4某年工程項目管理個人工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 變成福利；將原來每月的績效考核由領(lǐng)導(dǎo)拍板改變?yōu)橛刹块T長或分管領(lǐng)導(dǎo)對每月的部門工作進行工作進行細分和安排，再根據(jù)每個員工的工作完成情況進行陳述和宣讀，最終再由考核小組進行月績效考核。其實很多人不理解我這種想法，也有不少覺得這是瞎折騰、愛表現(xiàn)，他們習(xí)慣按照以往的方式和節(jié)奏日復(fù)一日、年復(fù)一年的走下去，不愿意改變，有的甚至害怕改變。 一路走來，根本談不上一帆風(fēng)順，經(jīng)歷過各種坎坷、孤單、無奈、失落，但也有幸遇到不少生命中的貴人，給予我莫大的幫助和指引，鍥而不舍、金石可鏤。 雖然沒有深入的鉆研和細細的咀嚼，也沒有吃透每本書的奧義和精華，但至少有益于對自己靈魂的修養(yǎng)和覺悟的提高。如果我是領(lǐng)導(dǎo)該怎么樣才能做得更好、如果是我下屬會喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)、如果我。 用我自己以前的話來說，為了 “ 適應(yīng) ” ，首先我們要完成思想上的轉(zhuǎn)變，切勿滿足現(xiàn)狀、驕傲自滿，不要因為日子過得安逸，每月每年都有那么些的固定利潤就安于現(xiàn)狀。小到項目部職能部門，大到分公司的未來與發(fā)展，如果沒有戰(zhàn)略管理，那就是盲人摸象、瞎子過河。在這樣一個模糊不清的大環(huán)境下，就算有個別項目的經(jīng)營效應(yīng)再大，依然無法改變項目部走向末路的命運。 是不是真的如此幸運呢。 建立各類商務(wù)臺帳； （ 1）結(jié)算臺帳：對業(yè)主結(jié)算產(chǎn)值臺帳、對業(yè)主結(jié)算工程量臺帳、分包單位的 8 大臺帳、對內(nèi)對外結(jié)算工程量對比臺帳等； （ 2）變更索賠臺帳：變更索賠進展情況匯總臺帳、變更索賠明細臺帳、變更索賠取號登記臺帳等； （ 3）其它臺帳。勤下工地，還能摸清分包單位的實際成本，在進行分包單位新增變更單價審核時，便于做到心中有數(shù)。 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度； 說到公司的各項規(guī)章制度，這也是很多項目部所忽視的地方，結(jié)果就是 “ 不清楚、不重視、不執(zhí)行 ” 。那么履約就顯得更加尤為重要，進而培養(yǎng)感情，交一批朋友、拓一片市場。既然他們不是自燃性的人，通過我的努力，讓他們受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，做個可燃性的人也行。項目部花了不少心思來培養(yǎng)，結(jié)果全部都是因為身孕原因，前前后后都離開了分公司。我沒有任何的人事任命權(quán)，也有些領(lǐng)導(dǎo)比較反感我為大學(xué)生的提拔而出頭，哪怕我會挨過不少領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)落，但是能夠幫優(yōu)秀的大 學(xué)生爭取機會都會盡力而為。 總而言之，路漫漫其修遠兮，用公司領(lǐng)導(dǎo)的話來指引今后的路 “ 順應(yīng)新常態(tài)、搶抓新機遇、實現(xiàn)新跨越 ” 。 與各職能部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計等建立良好的人際關(guān)系：（ 1）誠信守約，樂于助人； （ 2）遇到問題學(xué)會忍讓，培養(yǎng)耐心和毅力；（ 3）尊重他人也就是尊重自己； （ 4）注意說話的語氣，誤會往往就是在不經(jīng)意 之間。也許有的領(lǐng)導(dǎo)說這些人自私、沒有責(zé)任心、沉不住氣，走了也無所謂。 事后我一直在反思到底哪里出了問題，后來我慢慢想明白是自己錯了，每個人的人生觀和價值觀都不一樣，所追求和向往的東西自然不一樣，我不應(yīng)該用自己的想法和思維刻意去 7要求別人、改變別人。 很多領(lǐng)導(dǎo)把心思花在了 “ 培養(yǎng) ” 上面，卻忽視了 “ 留 ” 。 分公司及項目部務(wù)必要熟悉公司各項管理制度，并按照文件要求去執(zhí)行和上報相關(guān)資料，這樣能夠讓工程項目管理更加系統(tǒng)和規(guī)范。例如：材料費和機械使用費以機物部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；項目部的人工費、間接費、期 5間費用和其它直接費則是以財務(wù)部提供 的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；單機核銷也主要依靠機物部的所提供相關(guān)數(shù)據(jù)；還有技術(shù)部的每月進度計劃、施工部的月進度完成情況、質(zhì)安部的安全檢查記錄表、綜合辦的績效考核和考勤表、務(wù)虛會會議紀(jì)要、以及各職能部門與廠隊的案例等等。 再次，要做好變更索賠工作，建立良好的人際關(guān)系，創(chuàng)建信任、理解的工作氛圍，同樣顯得尤為重要。 以前也遇到不少生產(chǎn)型項目經(jīng)理，干起工程談起技術(shù)頭頭是道，但卻不擅長經(jīng)營管理，也不重視經(jīng)營管理。上兵謀伐。 雖然我現(xiàn)在還不能更深層次的領(lǐng)會戰(zhàn)略管理，但用自己的話來說，首先要明確戰(zhàn)略思想，例如： “ 做正確的事 ” 和 “ 正確的做事 ” 的區(qū)別；其次是戰(zhàn)略定位，明確分公司和項目部到底適合做什么、應(yīng)該做什么，我
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