【正文】 存在這樣的現(xiàn)象，注定了我們單位的人員流失嚴重，不過既然無法改變現(xiàn)狀，那么我們又該如何去留住真正的人才。 2024年公司下發(fā)了《生產(chǎn)經(jīng)營單位考核辦法》管理文件。 一套完善而又準確的月成本分析資料，離不開各職能部門所 第 10 頁 共 16 頁 提供的大量而又準確的支撐數(shù)據(jù)。 其次，做好變更索賠支撐資料的收集工作，現(xiàn)場拍照取證、及時辦理工程量簽證、相關支撐文件做好記錄和掃描等等，這項 第 9 頁 共 16 頁 工作務必貫要穿這個工程施工的全過程，這樣才能提高變更索賠工作的效率和減少缺乏時效性所帶來的風險。因此，我個人感覺的萬變不 離其宗，但必須確保的一點，那就是商務統(tǒng)籌化。 孫子兵法說。 隨著見識的增長，慢慢看多了集團公司領導、公司領導、分 第 6 頁 共 16 頁 公司領導的會議發(fā)言材料，才認識到自己與領導們眼界和能力的差距，才慢慢體會到戰(zhàn)略管理的真正重要性。 2024年公司推行的創(chuàng)新措施 “ 實施新上項目的兩級策劃、優(yōu)化項目責任制考核 ” ，而成都分公司 2024 年下半年分別中標“ 雅安滎經(jīng)嚴青水廠 ” 和 “ 雅礱江楊房溝施工供水工程總承包及運行維護管理 ” 。 最終，項目部扭虧為盈，國電業(yè)主大力表揚臨供水項目部的同時，還將我表彰為 “ 大渡河援建優(yōu)秀移民工作者 ” ；監(jiān)理部的合同總監(jiān)對我申報的變更報價也是充分的相信，并在業(yè)主組織的會議上對我們進行表揚；與設計院的老總們和華信的審計成了多年的朋友，每次到成都都會盡量一起聚聚。 一、創(chuàng)新精神： 這兩年公司一直都在推 行改革創(chuàng)新、順應新常態(tài)，但這往往都是公司高層面的領導所推行的戰(zhàn)略式創(chuàng)新，雖然我在各項目部也要搖旗吶喊發(fā)揚 “ 創(chuàng)新精神 ” ，但成效甚微。 第 1 頁 共 16 頁 20XX 年工程項目管理個人工作總結 工作總結 作者。 原先考慮按個人的經(jīng)歷和時間的推移來進行總結，但這樣又 第 2 頁 共 16 頁 難免覺得像記流水賬一般，夸夸其談、毫無重點，索性從以下諸個方面談談自己的心得和想法。我并不認同這種觀念，反而提倡與業(yè)主、監(jiān)理、設計、審計坦誠相處，以朋友之心來對待， 我希望通過自己日積月累的努力來感化對方，進而建立信任和共識。而我們怎么去 第 5 頁 共 16 頁 適應，行動綱要中的戰(zhàn)略實施管理辦法就非常清 晰的給我們以明確和要求，因此，我們應當熟悉制度、尊重制度、執(zhí)行制度。始終還 是一頭霧水。當分公司的管理逐漸走向成熟，哪怕雒總忙于學習和國際項目管理，但分公司依舊能保持正常運作和良性發(fā)展。 工程項目管理，可能一個領導就有一套做法，但最終目的還是為了確保工程履約、創(chuàng)造經(jīng)濟效應。 做好變更索賠 管理； 首先需要提高認識，將 “ 被動變更 ” 化為 “ 主動變更 ” ，將“ 生產(chǎn)型方案 ” 變?yōu)?“ 商務型方案 ” ，在變的同時，還要分析尋找盈虧點，做到利潤最大化。 重視成本管理； 談到成本管理，不少領導覺得就是單純的節(jié)約或是開源節(jié)流，這是一種狹隘而又片面的理解，成本管理離不開 “ 計劃、執(zhí)行、分析、糾偏、考核、激勵 ” ，要做好成本管理不僅僅只是經(jīng)營人員的工作，更需要動員整個項目部共同參與。 2024 年公司下發(fā)了《分包管理工作要點》、《國內(nèi)工程變更索賠管理規(guī)定》、《國內(nèi)工程分包結算管理規(guī)定》、《國內(nèi)工程項目策劃管理暫行辦法》、《合同管理辦法》、《黑名單供應商 管理規(guī)定（試行）》、《經(jīng)濟活動分析管理規(guī)定》、《關于進一步加強項目尾工管理》等管理文件。 就以我身邊的同事和大學生而言，可以毫不夸張的話，絕大多數(shù) 的人選擇加入施工企業(yè)，都是因為沒有什么背景或者無奈的選擇，出于想來葛洲壩干一番事業(yè)的人絕對是極少數(shù)。他們聽后大多數(shù)人都很沉默，也沒有人發(fā)表看法和意見，但有一個年輕人跟我說： “ 裴總你的經(jīng)歷很感人也很勵志，但是不適合我。 因此，培養(yǎng)人才的策略出了問題，自然談不上留了。 六、文化管理 小型企業(yè)人管人、中型企業(yè)制度管人、大型企業(yè)文化管人，文件管理必然是企業(yè)發(fā)展的大勢