4某年工行經(jīng)濟師工作計劃與某年市人民醫(yī)院年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 水平。 綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計，根據(jù)資金到位情 第 2 頁 共 6 頁 況，部分或全部開工。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。 內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢，增加病人量。 各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜椮攧?wù)費用。 5）、要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險和新農(nóng)合病人費用管理，提高報銷比例，簡化手續(xù)流程。堅持 “ 臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn) ” 的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度。 研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造 第 6 頁 共 6 頁 幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，扎實工作，突破改革重點難點，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。制定市場營銷方案，制定市場責(zé)任目標(biāo)，針對新開展的業(yè)務(wù)，運用 市場營銷組合，迅速打開市場。 五、重視人才引進 和培養(yǎng) xx 年擬引進研究生和本科生 15 人左右。 2）發(fā)揮財務(wù)職能，加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，理順全院財務(wù)管理體制和機制，降低醫(yī)院運行成本。強化職能部門作用。 三、理順全院管理框架 繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式，兌現(xiàn) xx 年目標(biāo)獎懲，完善xx 年目標(biāo)。 第 3 頁 共
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