【正文】 敢于創(chuàng)新和善于解決學(xué)校存在問(wèn)題的單位，其學(xué)校內(nèi)涵就提升得快，學(xué)校工作就有亮點(diǎn)，學(xué)校各項(xiàng)工作就會(huì)不斷進(jìn)步，學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我認(rèn)為，學(xué)校 也不例外，沒(méi)有執(zhí)行力，就無(wú)從談效益。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。 總之，年集團(tuán)工作的成績(jī)是主要的，我所列舉的問(wèn)題，是發(fā)展中的問(wèn)題，也是可以解決的問(wèn)題，只要大家同心同德，存在的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。我跟大家講創(chuàng)新，就是講 發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學(xué)校要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。三是工作創(chuàng)新。 完善學(xué)校管理職能體系，提高學(xué)校治理能力 新的一年，各個(gè)單位要把 精兵簡(jiǎn)政，節(jié)能增效 作為管理改革的重點(diǎn)。 我跟大家提三條建議：一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要落實(shí)清單，明確責(zé)任，掛賬整改。 要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學(xué)校內(nèi)涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。 最后，我講學(xué)校規(guī)模問(wèn)題。 同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng)新和發(fā)展是當(dāng)今時(shí)代的兩大主題。今后我們每年都要組織這樣的活動(dòng)，而且要規(guī)模更大，形式更多。安運(yùn)的發(fā)展大家有目共睹，我的目標(biāo)，一是把安運(yùn)建成花園式的企業(yè)，二是把安運(yùn)建成一個(gè) 和諧的現(xiàn)代化大家庭。我了解到，他們?yōu)榱伺囵B(yǎng)新人甘愿放棄機(jī)會(huì)。我相信安運(yùn)的明天會(huì)更加美好，大家的前程也會(huì)更加美好！ 董事長(zhǎng)在年終股東會(huì)議上的講話【篇 4】 尊敬的各位老師、同學(xué)們： 陽(yáng)光明媚，春意融融。 近 年來(lái)，我校全體師生上下一心、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，教育教學(xué)取得了令人滿意的成績(jī)。創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬大學(xué)生的就業(yè)門路，也為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實(shí)現(xiàn)大學(xué)生的個(gè)人價(jià)值。希望大家在培訓(xùn)過(guò)程中與我們多溝通、多交流，及時(shí)提出寶貴意見(jiàn)或建議，我們會(huì)不斷修正，豐富培訓(xùn)內(nèi)容 ，同心協(xié)力，完成這次培訓(xùn)任務(wù)。這次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班將通過(guò)大家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)意識(shí)、創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)的培訓(xùn)，一定會(huì)激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)熱情，挖 掘出自身的創(chuàng)業(yè)潛能，樹(shù)立創(chuàng)業(yè)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及掌握創(chuàng)業(yè)的 39。培訓(xùn)的目的就是把有創(chuàng)業(yè)愿望并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，培訓(xùn)為 “ 企業(yè)創(chuàng)辦者 ” 。因此，我希望你們務(wù)必要在新的征途上再接再厲，戒驕戒躁，不屈不撓，既要有 “ 一覽眾山小 ” 的豪邁氣概，更要有 “ 天外有天，人外有人 ” 的清醒頭腦，主動(dòng)尋找差距， 積極改進(jìn)和完善自己，以更優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)養(yǎng)育自己的父母，培育自己的學(xué)校，哺育自己的時(shí)代，關(guān)心自己成長(zhǎng)的好心人。 聽(tīng)到剛才獲獎(jiǎng)代表的發(fā)言，看到員工們?cè)谫悎?chǎng)上生龍活 虎的身影，我十分高興。 今天對(duì)我們安運(yùn)公司來(lái)說(shuō)是個(gè)大喜的日子，我首先向獲獎(jiǎng)的各位員工表示衷心的祝賀。 風(fēng)機(jī)行業(yè)的形勢(shì)也不容樂(lè)觀，由于一些企業(yè)不斷停產(chǎn)倒閉，對(duì)電力的需求大幅度下降，煤 炭供大于求，煤礦的日子十分艱難，再不是以前日進(jìn)斗金的形勢(shì)，我們的主要用戶是煤礦，形勢(shì)可想而知。 集團(tuán)安定團(tuán)結(jié)、維持穩(wěn)定的環(huán)境，為下屬各個(gè)學(xué)校的發(fā)展描繪了新藍(lán)圖，為學(xué)校創(chuàng)新提供了新機(jī)遇。現(xiàn)在， 從廣東回老家的老板、農(nóng)民工不斷增多，學(xué)生人數(shù)會(huì)自然減員，國(guó)家新的政策規(guī)定，農(nóng)民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口，子女就能上公辦學(xué)校。三是動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，一方面將學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)提高到新的水平，達(dá)到提升學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的；另一方面對(duì)學(xué)生的興趣特長(zhǎng)積極培育、大課間的活動(dòng)精心安排，做優(yōu)學(xué)校特長(zhǎng)課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。 著力培育民辦學(xué)校的優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的提升 隨著政府對(duì)教育投入的力度加大，義務(wù)教育均衡發(fā)展的不斷推進(jìn)，民辦教育的主要任務(wù)，不在是解決 有學(xué)上 ？的問(wèn)題，而是給家長(zhǎng)和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。 （ 2）提高學(xué)校綜合治理能力。四是方法創(chuàng)新。意識(shí)創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設(shè)想一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)的校長(zhǎng)，要么整天忙于事務(wù)，要么混混噩噩，不可能在工作 上創(chuàng)新。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。我們提出 外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ，就是要求校長(zhǎng)和園長(zhǎng)把提高學(xué)校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。 優(yōu)質(zhì)資源整體不足，教師隊(duì)伍素質(zhì)不高 集團(tuán)所屬學(xué)校整體實(shí)力不強(qiáng)，師資薄弱，內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)推進(jìn)緩慢。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是提高工作效率；二是采用精細(xì)化的管理辦法，求得好的效益。在新形勢(shì)下，不動(dòng)腦筋想問(wèn)題，不動(dòng)腦筋謀發(fā)展，總是停留在徘徊不前的狀態(tài)下。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，積極開(kāi)創(chuàng)學(xué)校工作新局面。目前，他們與惠州一中、博羅中學(xué)等重點(diǎn)高中將結(jié)成 對(duì)子 學(xué)校，保證初中生，特別是特長(zhǎng)生的升學(xué)出口。阜沙 __學(xué)校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段 精細(xì)化 管理，深入教學(xué)過(guò)程管理，全面提升學(xué)校工作的管理效果，提高了學(xué)校各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。 不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江 海。第四，發(fā)揮 IE 工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的 IE 組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠， IE 組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。 __年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。 我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們 每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我們從年初三條線，通過(guò)大家的共同努力，到年底實(shí)現(xiàn) 10 條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)），總員工人數(shù) 280 人、年產(chǎn)量做到 43 多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。 董事長(zhǎng)在年終股東會(huì)議上的講話【篇 1】 各位員工： 大家好！首先在這