人力資源業(yè)務(wù)培訓心得體會范文5篇-文庫吧在線文庫
【正文】 這需要許多宣傳手段和公司的力量推動，就象徐老師講的著名醫(yī)院的 “ 一把刀 ” 一樣，樹立起我們路橋行業(yè)有影響力的人。本次模擬招聘會旨在讓同學們熟悉招聘會的流程，提高自身的求職應(yīng)聘技巧。 我作為這次模擬招聘會的應(yīng)聘者之一，經(jīng)過自己的不懈努力，最終成功應(yīng)聘成為 __日用品有限公司的助理研發(fā)工程師。 我是第一次參加這樣的面試，也 很緊張，在面試剛開始時講的并不是很完美，后來我就不斷調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，告訴自己不要緊張，不用害怕，因此我的回答很從容，非常有自信的回答了招聘經(jīng)理的問題。 只有認清自己的優(yōu)點與不足，才能在今后的學習生活中做到未雨綢繆 。 這次面招聘會雖然只是一場模擬訓練，但是每位學生在面試時會遇到什么樣的情況是難以預(yù)測的。 這次的 模擬招聘會是一次很好的機會，不僅可以鍛煉我們各方面的能力和素質(zhì)，而且提供一個公平競技的平臺，讓有能力的人充分施展自己的才能，來獲得自己想要的結(jié)果。在這過程中我學習到了很多人力資源管理的專業(yè)技能。 這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設(shè)計，給員工足夠的發(fā)揮空間，參與管理，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從 而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。二要有責任心：認真做好工作中的每一件 “ 小事 ” 。對于人力資源主任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持 唯才是用 的原則。薪酬與福利管理能力 。控制新增人員，把好人員 “ 入口關(guān) ”。技能工資制有基本工資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成，技能工資根據(jù)上級有關(guān)文 件規(guī)定，實行過渡技能工資標準，即以員工現(xiàn)行工資標準扣除 6 元后，暫就靠入技能工資標準，作為其過渡技能工資。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。輔助工資由年功工資、暫未列入基本工 資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。后勤服務(wù)崗位上人員必須具有初中及以上學歷。 當前成都電業(yè)局正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以電力企業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為取向，按照 “ 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學 ” 的現(xiàn)代企業(yè)制度特征，依據(jù) “ 精簡、效能、統(tǒng)一 ” 的原則，強化綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè) 制度要求的組織管理體系。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。五要樹立誠信觀念。在以后的課程中，我希望老師能夠讓更多的同學參與到情景模擬之中，使每個同學都參與到課堂中，提高課堂的互動性，最后，希望每個同學在這門課程中都有收獲，希望這門課程發(fā)展的越來愈好。這對于企業(yè)展有著重要的影響，如果每個人都各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之 ，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。在當今這個競爭激烈的市場上，企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和發(fā)展。自信的態(tài)度，堅定的信念對一個面試來說是十分重要的，也是看出一個人是否有能力的很重要的體現(xiàn)。相信這樣的一次 經(jīng)歷 ,必然
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