人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)范文5篇(完整版)
【正文】 將對(duì)我們的職業(yè)生涯起到推動(dòng)作用。 招聘問(wèn)題涵蓋了個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)兩個(gè)方面，全面的鍛煉了同學(xué)們的表達(dá)和應(yīng)變能力。作為招聘單位 ,企業(yè)簡(jiǎn)介 ,招聘廣告等資料也很有特色，在接到招聘廣告后我們就開(kāi)始制作簡(jiǎn)歷，大家的簡(jiǎn)歷都很精美。評(píng)委對(duì)各 位同學(xué)都提出了有針對(duì)性的專業(yè)題和較難的即興題，大多數(shù)同學(xué)的回答都很不錯(cuò)。兩天的學(xué)習(xí)，我的每個(gè)腦細(xì)胞是膨脹的，象海棉吸水一般，不管以后能剩下多少水，能記得多少他講的內(nèi)容，我都努力去聽(tīng)去記，所以，兩天下來(lái)，大腦好累喲，呵呵，但是獲取知識(shí)的愉悅已勝過(guò)了疲憊。 人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 2） 5 月 5 日、 6 日，有幸聆聽(tīng)了徐沁老師的《戰(zhàn)略人力資源管理》課程，收獲頗大。 “ 水能載舟、也能覆舟 ” ，選擇好人，用好人，怎么用 ?如何用 ?人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說(shuō) “ 以人為本 ” ，但是又有很多企業(yè)老板真正來(lái)重視人才這個(gè)問(wèn)題的呢 ?私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大部分都是以 “ 又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快 ” 這種思維模式來(lái)用人，留人就不是他們要考慮的主要問(wèn)題了。人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)范文 5 篇 每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。就自己而言在企業(yè)工作過(guò)將近 7 年，從事過(guò)不同崗位的管理工作，也見(jiàn)過(guò)各種類(lèi)型的老板 。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來(lái)吸引或者是說(shuō)是 “ 挖 ” ，一個(gè)人來(lái)做管理，承諾很多，什么條件都可以同意。我覺(jué)得這堂課放在學(xué)期前面講非常有用，因?yàn)?，它起點(diǎn)高、視角遠(yuǎn)，囊括全面。 人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 3） 這 周我們進(jìn)行了人力資源管理這門(mén)課程的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)內(nèi)容是舉辦一次模擬招聘會(huì)，人力資源管理課程實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告。第三個(gè)環(huán)節(jié)為自由發(fā)表自己的看法，同學(xué)們暢所欲言，指出了每組招聘過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 我的簡(jiǎn)歷樸素精悍，言簡(jiǎn)意賅，圍繞著我的應(yīng)聘職位把我的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)了出來(lái)。 經(jīng)歷了這次模擬招聘之后 ,我們的感觸頗多。 在招聘過(guò)程中也凸顯出了很多缺點(diǎn)，許多同學(xué)缺乏良好的心理素質(zhì)，心里緊張，回答問(wèn)題時(shí)有些語(yǔ)無(wú)倫次、表達(dá)不夠清晰。 一個(gè)真正有能力的人，她同時(shí)就會(huì)自然而然的體現(xiàn)出一種自信出來(lái)。戰(zhàn)略是一個(gè)過(guò)程，它的有效實(shí)施離不開(kāi)戰(zhàn)略高度的人力資源管理。 其次，我們還要做好人才激勵(lì)，在每一次與下屬溝通中都要努力激勵(lì)對(duì)方，善于傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)，對(duì)下屬的成就進(jìn)行表彰，同時(shí)還要有相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高職工的滿足感，使員工能能夠全身心地投入工作。 人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會(huì)（精選篇 5） 本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資 源部進(jìn)行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實(shí)踐，受益匪淺。誠(chéng)信乃做人做事之本。 具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力。為此正在認(rèn)真搞好自身定機(jī)構(gòu)、定員、定崗、定責(zé)工作，規(guī)范內(nèi)部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置。引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限 。崗位技能工資制的實(shí)施是與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部分和獎(jiǎng)金、津貼捆在一起，實(shí)行一崗一薪，在崗人員易崗易薪，崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)主任的要求是全面的，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用。 同時(shí)在工資制度方面實(shí)行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理。清退臨時(shí)工，安置富余人員 。職位分析和績(jī)效考核管理能力 。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源主任具備以下方面的素質(zhì)： 具備公正、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。 人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要求：一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工、敬重領(lǐng)導(dǎo)。讓員工在工作過(guò)程中有最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能
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