人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會范文5篇(存儲版)
【正文】 學(xué)期又快結(jié)束了，通過這一個(gè)學(xué)期對人力資源的學(xué)習(xí)我有了很多收獲，主要是鞏固前所學(xué)的知識，并且提高了自身的實(shí)際操作能力，我認(rèn)識到了人力資源工作的重要性。 首先，我們要做好人力配置工作，也就是將合適的人放到合適的崗位上。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。四要具有 探索、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。一方面可充分利用各種社會科學(xué)知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、自信力 (以及對人力資源管理工作的興趣或愛好 )等其它素質(zhì)能力。管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必須具備中專及以上學(xué)歷或中級以上職稱 。管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級 192 級，最低崗級為 32 級。 。崗位工資是員工所在崗位勞動責(zé)任輕重，技能要求高低，勞動強(qiáng)度大小和勞動條件好差，通過科學(xué)評價(jià)而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照 “ 崗位勞動評價(jià)結(jié)果 ” 確定各崗位的崗級，確定相應(yīng)崗位工資。 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達(dá)到法定退休年齡的 `員工，一律按時(shí)辦理退休手續(xù) 。人力資源開發(fā)、培訓(xùn)能力 。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自 于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅(jiān)持公正、忠信的原則。 人力資源管理工作事無巨細(xì)，事事重要，事事都是責(zé)任。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。我認(rèn)為人力資源工作的主要內(nèi)容之一就是為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點(diǎn)。在以后，我們應(yīng)該珍惜這樣的機(jī)會，多多鍛煉自己的能力。作為大學(xué)生只要頭腦中有面試的意識，多了解一些具體的面試方法，多做一些應(yīng)對的思想準(zhǔn)備，就不會在面試中心慌意亂，束 手無策，從而會大大增強(qiáng)成功的機(jī)率。只有相信自己，挑戰(zhàn)自我，才能在今后的職場面試中做到有的放矢，在激烈的競爭中脫穎而出。心情放松、心態(tài)平和、充滿自信，這樣不僅能給考官留下好印象，也有利于保持頭腦清醒、思維敏捷。但我并沒有就此欣喜若狂，而是很平靜的一直思索著 ,通過這次活動的鍛煉，在目前就業(yè)日益嚴(yán)峻的形勢下，作為一名大學(xué)生 ,如何掌握招聘的技巧，來應(yīng)對激烈的競爭。第一個(gè)環(huán)節(jié)為自我介紹。也許，這種人才肯定會很快升上去，被委以重任，但這是公司的光榮和更大的 號召力，影響力不是走了，而是被他帶到更高的層次去了。總認(rèn)為一個(gè)人就是能管理好所有的事情，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和投資方面就層層 “ 把關(guān) ”“ 卡 ” ，其實(shí)，導(dǎo)致失敗的是企業(yè)、損失的還是老板自己。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問題。國營企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源管理方面的問題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè)，該企業(yè)的管理模式也已經(jīng)存在于幾十年了，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國營資本來運(yùn)營來支撐。 人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)心得體會（精選篇 1） 從這次學(xué)習(xí)完本課程后的心得體會到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè)、民營企業(yè)這兩種。 一個(gè)在其他公司工作得十分出色的管理者，如果到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè)，也就無法執(zhí)行、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說了。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢 ?可想而知，中國的品牌及民營企業(yè)為什么存在不了多久，壽命非常之短，老板不去真正的思考、分析自身的原因。 樹起人才標(biāo)桿，增強(qiáng)企業(yè)份量，就是在公司技術(shù)骨干內(nèi)選拔能人，通過各種培訓(xùn)和創(chuàng)造機(jī)會提高他的知名度，當(dāng)然，
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