【正文】 用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷，死亡事故，負(fù)傷不超過 3‰。 特種作業(yè)。考核分為不合格、合格、優(yōu)良三個等級（ 70分 以下的為不合格， 70— 80 分為合格， 80 分以上為優(yōu)良）。 四、監(jiān)管到位：對所管轄的各項工作提前計劃，措施落實，監(jiān)督到位，不違章指揮，教育工人不違章操作，制止違章作業(yè)。 四、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時清除隱患；監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)時是否正確使用安全防護(hù)用品。 三、作業(yè)前對班組場地的所有安全防護(hù)設(shè)施和用具以及環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患的現(xiàn)象應(yīng)立即排除或上報領(lǐng)導(dǎo)，并有權(quán)拒絕違章指令。 五、對本公司全部施工活動，堅持“三同時”（將安全生產(chǎn)內(nèi)容與工程同時設(shè)計、同時 施工、同時竣工驗收）原則。 五、對本公司全部施工活動，堅持“三同時”（將安全生產(chǎn)內(nèi)容與工程同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收） 原則。 五、對上級文件、指示，要立即在全公司傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行。 二、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程特點，組織對班組長進(jìn)行全方位安全培訓(xùn)。 四、公司安全專職管理人員必須將工作職責(zé)、任務(wù)落實到作業(yè)現(xiàn)場，實行跟蹤檢查，及時排除不安全因素。 四、安全辦負(fù)責(zé)項目安全施工組織設(shè)計方案，專項方案、技術(shù)措施的審查，在提出具體意見后報公司總工程師審批，并監(jiān)督項目在施工中嚴(yán)格實施。 三、舉報施工中影響安全生產(chǎn)的隱患整改不力、管理人員徇私舞弊、弄虛作假的違法、違紀(jì)行為。 根據(jù)發(fā)生事故的情節(jié)和損失，給予通報批評、警告、降職、開除等行政處罰，并處以事故損失總額 10%罰款；造成重大事故，觸犯刑律的追究刑事責(zé)任。 （ 3）嚴(yán)肅查處安全事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的行為。 三、公司重、特大 安全事故防范和應(yīng)急處置程序圖（附 件 1）。有分包的項目，分包單位必須向公司提交承擔(dān)部分的安全應(yīng)急救援預(yù)案，并接受公司的監(jiān)督、管理。 （ 4）要進(jìn)行現(xiàn)場勘察，清理事故現(xiàn)場，須經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可進(jìn)行。 根據(jù)發(fā)生事故的情節(jié)和損失，給予通報批評、警告、降職、開除等行政處罰，并處以事故損失總額 20%罰款；造成重大事故，觸犯刑律的追究刑事責(zé)任。 三、各項目建立健全安全生產(chǎn)事故報告、統(tǒng)計機(jī)制，公司建立統(tǒng)計臺帳，做到月月有記錄，年終有檔案。能立即整改的必須現(xiàn)場完成，不能立即整改的必須責(zé)令限期整改，涉及重大安全隱患必須當(dāng)場停止施工整改，并報告上級主管部門。 六、未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不得上崗作業(yè)。 三、重點項目的安全工作，由分管安全的副經(jīng)理長期或定期進(jìn)駐施工現(xiàn)場，主持安全工作，定期組織召開安全生產(chǎn)專題會。 安全生產(chǎn)工作專題例會制度 一、安全生產(chǎn)辦公室做到每周一次安全生產(chǎn)工作匯報，制度落實，并做好記錄。 安全生產(chǎn)辦公室工作制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策。 分部分項責(zé)任工長（簽字）： 工種作業(yè)班組長（簽字）： 年 月 公司安委會工作制度 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策。 項目經(jīng)理（簽字）： 項目管理人員（簽字）： 年 月 項目經(jīng)理部班組安全生產(chǎn)目標(biāo)分解責(zé)任書 為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本工程的生產(chǎn)實際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任，以對本項目經(jīng)理部的安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解，保證安全生產(chǎn)。 一、目標(biāo)責(zé)任：對所管轄的部門、項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。保證項目在施工活動中無死亡事故，年輕傷事故頻率不超過 1%。 班組安全活動。 安全目標(biāo)管理考核辦法 (參考 ) 一、考核機(jī)構(gòu)： 為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)公司施工安全管理工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，安全生產(chǎn)考核分：公司安委會、現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組分級考核。 十一、鋼筋工長 班組長 負(fù)責(zé)鋼筋施工的焊接、綁扎、運輸、堆碼整齊。 目標(biāo)：執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，做好對分部分項工長、生產(chǎn)班組的安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)，保證安全防護(hù)牢固可靠，確保重大傷亡事故為零，負(fù)傷頻率不超過 5‰。 四、（分公司、工程處）項目經(jīng)理 項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 目標(biāo)：貫徹 國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，對項目管理和施工人員進(jìn)行安全宣傳、教育、培訓(xùn)，落實各級安全責(zé)任，保證安全生產(chǎn)資金，；確保項目工程施工期間無重大傷亡責(zé)任事故，工傷負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。 斷料時，必須將鋼筋握緊，應(yīng)在活動刀向后退時，把鋼筋送入刀口，防止鋼筋末端擺出或彈出傷人。 園鋸啟動后，必須待轉(zhuǎn)速度正常后方能鋸料。 更換焊條一定要戴皮手套，不要赤手操作。嚴(yán)禁將手按在節(jié)疤上送料。 作業(yè)完畢，應(yīng)將料斗降落到料斗坑。 敲磚時，不得將碎快打落架下。 不準(zhǔn)在門窗、暖氣片、洗臉盆等物件上放置架板、腳手架。 使用切割機(jī)斷料，在機(jī)械運轉(zhuǎn)時，禁止送料，與切割片的距離不得少于 15 厘米。 在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域施工前，必須經(jīng)有關(guān)部門檢測許可；施焊時，必須清除易燃、易爆物品。 嚴(yán)禁使用材質(zhì)、規(guī)格和缺陷等不合格桿配件。 拆下的模板應(yīng)及時運出集中堆放，堆碼整齊。 做好機(jī)械運行狀況檢查 ，發(fā)現(xiàn)安全問題及時向項目部報告，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。 所有絕緣、檢驗工具，應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并定期檢、效驗。 嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進(jìn)行作 業(yè)，不得擅自改變，有問題應(yīng)及時報告班組長。 制止 違章 指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。 認(rèn)真檢查清除所轄范圍的安全隱患，發(fā)生事故立即上報，保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助并參與事故調(diào)查處理。 不違章指揮，并制止違章指揮和冒險作業(yè)。 主持對安全技術(shù)措施實施情況的檢查，組織定期檢查并及時解決安全生產(chǎn) 工作中所存在的技術(shù)問題。 項目經(jīng)理是所承建工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真檢查督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，不得違章指揮。 對易發(fā)生事故的重點工程和重大危險隱患要立即采取果斷措施，責(zé)令施工項目現(xiàn)場落實好行之有效的安全防范預(yù)防措施。 每月召開一次公司安全工作例會，研究公司生產(chǎn)工作情況，排查隱患，制定切實有效的事故預(yù)防措施，總結(jié)和安排階段性工作。 將安全生產(chǎn)納入公司工作的重要議事日程，對全公司安全生產(chǎn)中的重大問題及時進(jìn)行研究分析，按照《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策作出決策性的工作目標(biāo)。 4 公司項目安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 3 公司安委會工作制度 （委托法人代表）項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制度 公司設(shè)置機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 XXXX 公司專 (兼 )職安全生產(chǎn)管理人員名單 （法人代表、經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制 1總工長（施工員）安全生產(chǎn)責(zé)任制 1 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 2 電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程 3 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解責(zé)任書 3項目經(jīng)理部班組安全生產(chǎn)目標(biāo)分解責(zé)任書 3 安全生產(chǎn)辦公室工作制度 3安全辦公室會議制度 4 安全事故報告（統(tǒng)計）制度 4公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) 示意圖 認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查活動，對重大事故隱患，制定治理方案和防范措施，督促各項目、科室進(jìn)行整改。 分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)任制度 副經(jīng)理是本公司分管安全生產(chǎn)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)全公司安全生產(chǎn)責(zé)任。 重合同、守信用，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行合同各項條款，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。 主持項目的安全技術(shù)和改善勞動條件問題的研究，并審定安全生產(chǎn)決策中的技術(shù)可靠性。 制定和組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底。 搞好分管項目或工種的施工現(xiàn)場的環(huán)境安全、安全防護(hù)設(shè)備，做到防護(hù)嚴(yán)密、完整、有效，符合安全要求。 參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定，確保危險品的運輸和保管安全。 特種作業(yè)人員必須持有有效工作證件，按時進(jìn)行復(fù)審換證。 起重機(jī)械的吊盤升落、架體檢修時，必須聽從聯(lián)絡(luò)信號指揮。 嚴(yán)禁站在掛模上操作或在架模上行走。 安裝較中的桿件或作業(yè)條件時，嚴(yán)禁單人單獨操作；架上嚴(yán)禁集中堆放桿件及其它材料。 嚴(yán)禁在壓力容器、管道上施焊，帶電設(shè)備必須先切斷電源，存儲過化學(xué)、有毒的容器和管道，必須清洗干凈，打開所有孔口；在潮濕地點施焊，必須站在絕緣板或干木版上。采用絞磨時，不準(zhǔn)用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解，不得一次松開。 木裝修作業(yè)使用電動工具時，應(yīng)注意用電安全。 架上斗車不得裝載太滿，不得倒拉車，不得在過道一側(cè)放置灰桶。 砼攪拌機(jī)使用中，防止砂石落入轉(zhuǎn)動部位，造成機(jī)械損壞。 被刨木料如有破裂或硬節(jié)等缺陷時，必須處理后再刨。 電焊機(jī)技術(shù)操作規(guī)程 焊接工作開始前，應(yīng)檢查焊機(jī)和工具是否安好和安全可靠。離鋸片齒 10— 15 毫米處，必須安裝弧行鍥刀。 切割機(jī)技術(shù)操作規(guī)程 使用前應(yīng)檢查看刀片安裝是否正確。督促各級落實安全責(zé)任，確保公司無重大傷亡事故發(fā)生，工傷負(fù)傷頻率控制在 20‰以內(nèi) 。 目標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 、安全施工方案查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴(yán)防事故，處理違章；監(jiān)督全員遵章守紀(jì)；收集資料。杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。 十四、機(jī)械、臨時用電工長：機(jī)械工 電工