4年上半年行政工作總結及下半年工作安排-文庫吧在線文庫
【正文】 生產投入，把安全工 第 11 頁 共 12 頁 作落到實處。項目部要建立考核機制，成立考核小組，定期對全體員工進行考核，確保充分調動每個員工的工作積極性和責任心，讓每一個盡職盡責的優(yōu)秀員工得到應有的獎勵。 嚴格落實一線員 工輪休假制度，在保證生產正常進行的前提下，促進一線員工的身心健康發(fā)展。 第 12 頁 共 12 頁 今后項目部要進一步積 極推行 “ 家文化 ” 建設，切實做到尊重關愛每一個職工，切實做到及時幫助解決每一個職工關切的問題，進一步加大對困難職工的幫扶力度，進一步加大對年輕員工的培養(yǎng)力度。我們要以此為契機，培養(yǎng)施工隊伍和技術人員全面熟練操作新設備，掌握新工藝，要充分發(fā)揮新設備、新工藝的施工效率，強化現場管理，全面提升施工質量和施工水平，使項目管理邁上新臺階?，F在我們項目的安全管理工作基本上還停留在書面上、制度上，在現場安全管理上還沒有真正的落到實處。成本管理部門要認真研究合同、招標文件和相關政策，及時做好變更索賠 第 10 頁 共 12 頁 工作資料的收集、整理和簽認工作。另外根據外協(xié)隊伍信譽評價情況，發(fā)展一批緊密型協(xié)作隊伍，提升項目的綜合施工能力。 根據項目當前面臨的形勢任務， 2024年的工作總體思路是：以改革創(chuàng)新為突破口，以精細化管理為主線，狠抓工程質量，嚴控責任成本，嚴肅考核兌現、問責追究，全面提升項目管理，努力打造集 團公司一流項目部。截至目前，左洞剛開始施工半明半暗，預計 7 月 15 號才能暗洞施工，右洞開挖進尺 14米，預計明年 5 月份才能雙幅貫通，嚴重影響標段的施工進度。 五、當前的主要問題 對現場施工的管控不足。二是加強部門間的相互溝通協(xié)調，提高執(zhí)行力。項目部根據現場實際情況和工程特點，在交通安全、機械安全、高空作業(yè)及防火、防汛安全方面突出重點預防，制定專項安全措施和預案，建立經理部、工程隊和作業(yè)班組三級安全生產管理控制機構，通過宣傳、 第 5 頁 共 12 頁 教育、檢查、控制等手段，形成安全生產監(jiān)控保證體系。在項目成本管控中，項目部針對合同、物資、變更索賠等制定專項管理措施，嚴格管理。 半年來杜絕責任死亡事故，重傷率為零。洞身開挖及初支完成 761 米，累計完成 1372米，完成合同額的 31%；仰拱及填充完成 812 米，累計完成 1104 第 3 頁 共 12 頁 米，完成合同額的 28%；二襯完成 1021 米，累計完成 1131 米，完成合同額的 25%；。項目位于山區(qū)溝道內，多家施工單位進出場材料僅靠一條盤山道（長約 12 公里），道路狀況差，運輸量大， 第 2 頁 共 12 頁 經常造成堵車、誤車現象，施工材料運到施工現場非常困難。標段位于 XX 市 XX 縣區(qū)坪坎鎮(zhèn)境內，全長 公里，主要工程項目包括隧道 4471m/8 座（單洞）、橋梁 、路基 423m，橋隧比例達到 %。 項目特點及難點介紹 1）項目位于陜南秦嶺山區(qū)，多年平均氣溫 ℃ ，極端最高氣溫 ℃ ，極端最低氣溫零下 ℃ ；陰雨天氣較多，有效施工時間短。 二、 2024 年上半年各項工作完成 情況
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