4年上半年行政工作總結(jié)及下半年工作安排-文庫吧資料
2024-08-27 16:04本頁面
【正文】 全面提升質(zhì)量管理，全面落實(shí)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，符合業(yè)主有關(guān)打造科技示范路的有關(guān)要求； 科學(xué)組織，大干快上，力爭完成全部主體工程，確保半幅通車。今年是我們項(xiàng)目全面掀起大干高潮，全力完成主體工程的關(guān)鍵一年。 也是業(yè)主方面要求全面提升質(zhì)量管理，全面提升科技施工水平，全力打造交通部科技示范路的關(guān)鍵一年。目前橋梁橋臺(tái)樁基與隧道存在交叉作業(yè)施工難度大，形成施工斷點(diǎn)較多，造成架梁通道無法貫通，致使箱梁預(yù)制場預(yù)制箱梁無法架設(shè)。 控制性工程黃立園隧道由于四方金礦尾礦管的改移至今年 5月份才具備施工條件，影響工期 8 個(gè)月。施工過程中 “ 臟、亂、差 ” 的現(xiàn)象普遍存在，材料堆碼不規(guī)范、模板亂堆亂放、場地不能及時(shí)清理、施工缺陷不能及時(shí)整改和修補(bǔ)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，主動(dòng)落實(shí) “ 五化管理 ” 、文明施工意識(shí)較差，以致于每逢檢查時(shí)總是被 動(dòng)的集中人力整改清理，勞民傷財(cái)，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，造成工作上的被動(dòng)和浪費(fèi)。這些與自身的業(yè)務(wù)能力不高和施工經(jīng)驗(yàn)不足有很大關(guān)系，需要在以后的工作中努力學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。 管理人員及技術(shù)人員對現(xiàn)場的管控能力不足。另外項(xiàng)目部還向公司和其他兄弟項(xiàng)目輸送了多位技術(shù)骨干和管理人員，有力的支持了公司和兄弟項(xiàng)目的工作和發(fā)展。 在日常工作中加強(qiáng)對年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)。在工作中，項(xiàng)目狠抓部門落實(shí)工作，強(qiáng)調(diào)部門間加強(qiáng)配合，相互協(xié)作，取得了較 好的效果。部門工作在項(xiàng)目上起到承上啟下、負(fù)責(zé)落實(shí)的作用。 項(xiàng)目部首先加強(qiáng)班子建設(shè)，以創(chuàng)建 “ 四好 ” 班子活動(dòng)為載體，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，艱苦奮斗，努力打造具有一流執(zhí)行力、能起到表率作用的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目在質(zhì)量管理中，建立健全質(zhì)量管理體系，樹立全面、全過程的質(zhì)量管理意識(shí) ，加強(qiáng)事前和事中控制，把事后檢查變?yōu)橐灶A(yù)防、主動(dòng)控制為主，把結(jié)果管理變?yōu)檫^程管理，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 加強(qiáng)質(zhì)量控制，樹立企業(yè)形象。項(xiàng)目部并嚴(yán)格落實(shí)公司有關(guān)扎實(shí)推 進(jìn)群安員活動(dòng)要求，共配備 11 名專職安全員和 10 名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，全方位的將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作覆蓋到每個(gè)崗位、每道工序。 在安全生產(chǎn)管 理中，項(xiàng)目部始終貫徹執(zhí)行 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 和堅(jiān)持 “ 抓生產(chǎn)必須抓安全，以安全促生產(chǎn) ” 的原則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際編制實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，建立健全了覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，使安全責(zé)任落到實(shí)處。在日常管理中，從點(diǎn)滴做起，實(shí)行精細(xì)化管理，樹立全員成本意識(shí)，在對外招待、辦公成本投入以及車輛使用等日常管理上厲行節(jié)儉，提高支出合理性。在物資管理中，推行大宗材料的統(tǒng)一公開招標(biāo)，集中采購。在合同管理中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有 關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持合同評審和上報(bào)制度，堅(jiān)持協(xié)作隊(duì)伍先簽合同后進(jìn)場制度，對協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算一切以合同為準(zhǔn)繩，嚴(yán)肅執(zhí)行合同，決不讓企業(yè)的一分利益流失。并通過成本管控，強(qiáng)化落實(shí)，提高執(zhí)行力，提升項(xiàng)目管理。 四、項(xiàng)目管理工作情況 加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)企業(yè)效益 控成本、抓落實(shí)，強(qiáng)管理，提效益，項(xiàng)目部始終圍繞這個(gè)目標(biāo)開展工作。尤其是注重對年輕技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，工作上量才適
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