4年上半年行政工作總結(jié)及下半年工作安排(文件)
【正文】 五化管理 ” 、文明施工意識(shí)較差，以致于每逢檢查時(shí)總是被 動(dòng)的集中人力整改清理，勞民傷財(cái)，費(fèi)工費(fèi)時(shí)，造成工作上的被動(dòng)和浪費(fèi)。目前橋梁橋臺(tái)樁基與隧道存在交叉作業(yè)施工難度大，形成施工斷點(diǎn)較多，造成架梁通道無(wú)法貫通，致使箱梁預(yù)制場(chǎng)預(yù)制箱梁無(wú)法架設(shè)。今年是我們項(xiàng)目全面掀起大干高潮，全力完成主體工程的關(guān)鍵一年。 2024 年任務(wù)指標(biāo)是：完成施工任務(wù) 3 億元，形象進(jìn)度主要為：橋梁下部全部完成，制架梁完成 80%；隧道除黃立園完成 70%外，其他全部完成；路基工程全部完成；實(shí)現(xiàn)管段內(nèi)半幅貫通。單位工程質(zhì)量驗(yàn)交合格率 100%，爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程。 全面貫徹落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保項(xiàng)目管理可控。技術(shù)部門(mén)要根據(jù)工期要求及工程特點(diǎn)，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵路線，并要做到每道工序都要有方案、有措施、有交底，加強(qiáng) 過(guò)程控制，確保工程一次成優(yōu)。要樹(shù)立全員成本意識(shí)，明確細(xì)化成本控制計(jì)劃，從點(diǎn)滴做起，責(zé)任到人。如何克服橋隧交叉施工的困難，順利完成隧道口橋臺(tái)的施工；如何順利組織箱梁架設(shè)，促進(jìn)梁廠有序生產(chǎn)；如何既能確保完成生產(chǎn)任務(wù)，又能最大限度的減少資源的投入，控制成本，這些都需要我們來(lái)精心組織，科學(xué)安排。在今后的工作中，力爭(zhēng)做到每項(xiàng)工作有方案，有方案首先必須 要進(jìn)行安全評(píng)估，完成安全評(píng)估必須要制定安全保證措施，安全措施必須要指定專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí)。 以業(yè)主提升工程質(zhì)量為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使項(xiàng)目管理水平邁上 新臺(tái)階。 完善制度管理，建立考核機(jī)制，狠 抓落實(shí)。并狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。努力做到要讓每一個(gè)員工對(duì)項(xiàng)目有家的依賴(lài)，努力做到項(xiàng)目關(guān)愛(ài)職工，職工愛(ài)護(hù)項(xiàng)目，促進(jìn)共同和諧發(fā)展。 。 加大安全人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入，以安全促生產(chǎn)。項(xiàng)目部自成立以來(lái)，一直根據(jù)公司著力打造 “ 家文化 ” 、促進(jìn)和諧發(fā)展的文化精神和理念，積極推行 “ 家文化 ” 建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，營(yíng)造和諧氛圍。嚴(yán)格落實(shí)公司 “ 內(nèi)控 ” 管理有關(guān)要求，提升管理效率。目前，項(xiàng)目部在生產(chǎn)中積極落實(shí)了部分新工藝、新設(shè)備，箱梁預(yù)制采用整體式液壓模板、智能張拉及壓漿，鋼筋加工采用滾焊機(jī)、數(shù)控彎箍機(jī)，拌合站及梁廠安裝了數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，隧道也即將安裝門(mén)禁監(jiān)控和監(jiān)控量測(cè)系統(tǒng)。進(jìn)一步強(qiáng)化 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化專(zhuān)職安全員、群安員、青安崗的現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用，做到全員共參與，全員保安全，做到安全工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。 抓好安全工作，關(guān)鍵在管理，根本在落實(shí)。 今年我們的主要生產(chǎn)任務(wù)是。計(jì)合、財(cái)務(wù)、物資等部門(mén)要定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，盤(pán)點(diǎn)材料節(jié)超，及時(shí)整改完善發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。一是把好成本測(cè)算關(guān)，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面成本測(cè)算，搞清各個(gè)環(huán)節(jié)的贏虧點(diǎn)，做到心中有數(shù)；二是把好過(guò)程監(jiān)控關(guān)，要對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、機(jī)械使用、資金撥付等重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序和流程辦理，堵住項(xiàng)目效益流失的各種漏洞。 嚴(yán)格落實(shí)公司深化改革要求，轉(zhuǎn)變觀念，以調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系， 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 解放生產(chǎn)力為導(dǎo)向，規(guī)范作業(yè)層隊(duì)伍管理，推進(jìn)作業(yè)層實(shí)體改革，牢牢掌控施工生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，力爭(zhēng)在年底根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況初步建立橋梁、路基土石方綜
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