【正文】 管理安全，是安全工作中的一項重要內(nèi)容。在煤礦，安全工作大于天，打造本質(zhì)安全型礦井是不少煤礦追求的目標。俗話說。 三是強化親情教育。某礦在對傳統(tǒng)安全管理進行剖析、反思的基礎(chǔ)上，從堅持 “ 以人為本，文化領(lǐng)先 ” 的角度入手，突出 “ 以我為中心 ” 的安全管理理念，注重引導(dǎo)、培植廣大職工對安全與健康的自愿、自需、自求意識，教育職工在從事各種安全生產(chǎn)時，都會帶著這樣一種思維：這樣做是否違 章。五是正向引導(dǎo)教育與嚴格獎懲相結(jié)合，不斷加大對 “ 三違 ” 人員和事故責任者的懲罰力度，先后推行了 “ 三違 ” 治理每旬履職督導(dǎo)談話制度等，誰完不成 “ 三違 ” 治理指標就是履職不到位，誰就要丟面子、丟票子，嚴重地還會丟位子。采煤七區(qū)在創(chuàng)建過程中，從建立安全學(xué)習(xí)制度、完善激勵機制、形成愿景體系等方面，精心構(gòu)建 “1041” 體系及“ 六個一 ” 活動， “1041” 體系即 “10 項安全學(xué)習(xí)制度、 4 項工作載體、 1 套愿景體系； “ 六個一 ” 學(xué)習(xí)活動即：一月一考試、一月一座談、一月個人一小結(jié)、一日一題、一人一筆記本、一季一人 一建議，都是很好的做法，進一步推動了全礦創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。三是利用宣傳陣地學(xué)習(xí)，利用 “ 一臺、一站、一刊、一欄 ” 等宣傳教育、輿論工具，介紹本礦發(fā)生的重大事故，起到 “ 每日一提醒、天天學(xué)事故 ” 的作用。 第 13 頁 共 21 頁 本質(zhì)安全這一概念最初用于區(qū)別煤礦電氣、儀器設(shè)備的隔爆構(gòu)造設(shè)計。 第五篇：文化引領(lǐng)，打造本質(zhì)安全型礦井文化引領(lǐng)科技創(chuàng)新整體推進全力打造本質(zhì)安全型礦井 —— 大同煤礦集團王坪煤電公司安全發(fā)展 大同煤礦集團王坪煤電公司，是同煤集團子公司。為此，要堅決杜絕為標準化而標準化，為檢查而標準化的短期行為，更不能將質(zhì)量標準化建成面子工程，檢查工程。把 “ 人人都是通風(fēng)員 ” 作為全公司干部員工安全準入的首要標準，培養(yǎng)了全員共同的安全價值觀。進一步完成了員工 “ 三公動態(tài)轉(zhuǎn)換 ” 考核機制，加強了干部走動時管理，設(shè)立了走動時管理網(wǎng)絡(luò)圖示，明確走動區(qū)域，走動次數(shù)，走動地點，做到事前預(yù)報，事中控制，防患于未然。耳濡目染的熏陶，使員工時時處處感受到強烈的安全文化氛圍，促進了規(guī)范操作的行為養(yǎng)成，是文明行為轉(zhuǎn)化為自覺行為。 通過一系列工作的開展，初步實現(xiàn)了采掘質(zhì)量精品化，機電工程規(guī)范化，運輸大巷標準化，安全管理數(shù)字化，安全裝備系列化，管線吊掛藝術(shù)化，作業(yè)牌版統(tǒng)一化，安全監(jiān)控信息化，現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化，促進了安全質(zhì)量標準化的深入開 展。運輸方面，重點開展了運輸治亂專項會戰(zhàn)，進一步加強了小巷運輸管理。采取 集中培訓(xùn)形式，對全公司科隊級干部，技術(shù)員，班長組，采掘工人，群防群治人員進行了 “ 人人都是通風(fēng)員 ” 理念的詳細闡述和“ 一通三防 ” 基礎(chǔ)知識的全面教育，使他們掌握通風(fēng)知識的基礎(chǔ)上，確立了 “ 三懂，三會，三做到 ” 的崗位標準，強化了安全意識，形成了 “ 人人懂通風(fēng)，人人管通風(fēng)，人人抓通風(fēng) ” 的良好氛圍。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》的相關(guān)精神，對全公司特種作業(yè)人員進行了培訓(xùn)，全部做到持證上崗。 二是加強 “ 四個會戰(zhàn) ” 和地質(zhì)防治水工作。 二是大力開展精品創(chuàng)建活動，以點帶面，促進安全質(zhì)量標準化水平的全面提高。為此，公司從優(yōu)化人文環(huán)境入手，將安全教育輻射到全公司各個層面。大力推進準軍事化管理，逐步實現(xiàn)由地面訓(xùn)練向井下生產(chǎn)延伸，進而養(yǎng)成有令必行，令行禁止的工作作風(fēng)，全面提高了員工隊伍的執(zhí)行力 。基于這一認識，公司先后組織人員到集團公司塔山礦，燕子山礦等兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，積極了解和借鑒同行抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展的先進經(jīng)驗，使全公司上下認清本公司在質(zhì)量標準化工作方面存在的差距，牢固樹立 “ 思想有多高，工作標準有多高 ” 的思想觀念，在思想上與先進接軌，進一步增強工作的緊迫感，責任感和使命感。 思想是行動的先導(dǎo)，沒有思想的高境界，就沒有工作的高標準。 三是系統(tǒng)工作環(huán)境的本質(zhì)安全，煤礦有提升、運輸、通風(fēng)、壓風(fēng)、排水、供電等主要系統(tǒng)及分枝的單元系統(tǒng)，這些系統(tǒng)本身應(yīng)該沒有隱患或缺陷，且有良好的配合。通過學(xué)習(xí)起到警戒和防范的作用，讓員工遠離事故。事故也是一種蘊含著大量信息的有待挖掘的寶貴 “ 資源 ” ，通過對這一 “ 資源 ” 的學(xué)習(xí)和利用，客觀地總結(jié)導(dǎo)致事故發(fā)生的因素和規(guī)律，對安全生產(chǎn)大有裨益。近年來，某某礦全面推行以 “ 思想標準化、語言標準化、行為標準化、操作標準化 ” 為主要內(nèi)容的 “4ts” 管理，建立標準分析、標準制度、標準學(xué) 習(xí)、標準執(zhí)行工作流程，實現(xiàn)了標準閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造了全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境。在對職工進行正向引導(dǎo)教育過程中，突出五個特點：一是教育活動自下而上 進行，從工人到班組、區(qū)隊逐級進行座談，充分談思想、談?wù)J識，讓每一個職工都來關(guān)心 “ 自我 ” 并成為每個人的自 覺行為。 第三篇：以安全文化打造本質(zhì)安全型職工以安全文化打造本質(zhì)安全型職工 打造特色安全文化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是一項理論化、系統(tǒng)化的工程，是貫穿 于安全生產(chǎn)的一條主線，是企業(yè)和職工利益的保障體系。 二是強化安全警示教育。礦工為什么會違章呢。要引導(dǎo)職工大力開展小改小革及合理化建議活動，鼓勵職工對現(xiàn)有的安全裝備進行改進，使井下司空見慣的 “ 爬蹬跳 ” 和帶電操作等違章行為，由運行設(shè)備實施報警、閉鎖和制約，形成 “ 人機互補、人機制約 ” 的安全保護鏈。通過對職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)安全技術(shù)人才，擴大安全技術(shù)人才隊伍，提高安全技術(shù)人才素質(zhì)，從而為促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，打下良好的安全人才的外部環(huán)境。在長期的安全生產(chǎn)實踐中