【正文】 東華里片區(qū)建設，調整策略穩(wěn)步推進升平片改造，全面啟動了仁壽寺提升項目， ** 第 4 頁 共 20 頁 旅游文化街區(qū)整體打造工作正有序鋪開。我們把城市管理和 “ 創(chuàng)文 ” 結合起來抓，出臺了《 **街道城市管理總體方案》，建立了 “ 五分三定兩掛鉤 ” 制度，把街道人員分到各村居進行掛鉤，形成齊抓共管局面；建立了 “ 部門聯(lián)動、政企聯(lián)動、群眾參與 ” 的城市管理工作機制，制定和完善了城市管理重大節(jié)假日及 第 5 頁 共 20 頁 日常管理長效機制，構建了 “ 大綜治、大城管 ” 工作格局；積極探索商圈社會自治新路徑，建立了 2024 首支民間的 **商圈秩序維護隊，有效提高了城市管理的水平，有力地推動了 “ 創(chuàng)文 ” 工作的開展。 一是教育文化衛(wèi)生事業(yè)繁榮發(fā)展。 二是效能建設進一步深入。我們深刻體會到： （一）上級關心支持是前提。我們修訂完善了 50 多項規(guī)章制度，重新編印了《 **街道規(guī)章制度及辦事程序匯編》，各項規(guī)章制度能彼此銜接、相互協(xié)調，充分發(fā)揮整體效能，形成了以制度管人、管財、管事的良好 局面，保障了各項事業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。過去一年，我們樹立了發(fā)展意識，積極配合市、區(qū)開展工作，取得了一定的業(yè)績，區(qū)委區(qū)政府授予 **街道集體突出貢獻獎，這是上級對我們工作的肯定。 （二）要注重長短結合，走可持續(xù)道路。扶持發(fā)展一批龍頭先進制造業(yè)企業(yè)，培育壯大支柱制造業(yè)產業(yè)集群和區(qū)域品牌，引導轄區(qū)企業(yè)退出低端制造業(yè)及生產環(huán)節(jié)，促進產業(yè)結構從工藝性產業(yè)鏈條集聚向價值性 、服務性產業(yè)鏈條集聚轉變，逐步形成傳統(tǒng)產業(yè)的競爭優(yōu)勢。一是要加強招商引資力度，實施重點項目帶動發(fā)展的戰(zhàn)略，全力以赴爭取富力、華潤、方圓等優(yōu)質企業(yè)進駐 **街道發(fā)展。 （五）動工一批，增強后勁 第 15 頁 共 20 頁 一是要強化服務保障。三是要完善獎懲機制。繼續(xù)實施商業(yè)振興計劃，全面推動大 **商圈建設，不斷完善功能，加快建成具有旅游、文化、商業(yè)、生活、辦公等綜合服務功能的中心 XX 縣區(qū)。該項工作近期 第 17 頁 共 20 頁 新增列入市城市升級三年行動計劃，要按時間進度做好鋪排。 （二）抓好城市管理。進一步深化村務公開和財務公開，確保村級和村民小組兩級公共權力陽光規(guī)范運行，切實解決好村民不明不白、村組干部不清不白的問題 ，有效化解農村的社會矛盾，保障農村的良性可持續(xù)發(fā)展。民生事業(yè)關乎民眾的生存、生活和發(fā)展。我們將進一步堅定信心，轉變觀念，主動作為，長短結合，不負民眾所期盼，全面推動各項事業(yè)再上新臺階。我們要加強黨風廉政建設，認真貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，厲行節(jié)約，以改進作風的實際成效樹立形象。加大勞動執(zhí)法力度，加強對勞資糾紛突發(fā)事件的預防和監(jiān)控，把不穩(wěn)定因素苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。健全政府組織指導，城管依法執(zhí)法，村居、商家、社會單位自治管理的 “ 城市管理 n 包 ”責任制，突出做好城市 “ 窗口 ” 路段的綠化和景觀提升工作，搞好市容環(huán)境衛(wèi)生。 五、強化服務意識，切實改善民生 要繼續(xù)強化服務意識，加強管理服務和創(chuàng)新，切實改善民生，保持社會穩(wěn)定。做好準備全力配合季華路快速化改造，加快研究同濟東路東延線連通桂瀾路，進一步 優(yōu)化區(qū)內和區(qū)外路網。作為禪南合作的窗口，我們要進一步強化中心意識，加強與南海桂城、羅村等周邊地區(qū)在道路交通、公用事業(yè)、城市管理、產業(yè)發(fā)展、文化旅游等方面的互動合作，融入區(qū)域一體化的發(fā)展新格局，攜手共建 “ 強中心 ” 。 （六）建成一批，做大增量 一是要責 任到人。 （四）理順一批，規(guī)范管理 一是理順一批歷史遺留問題，拿出敢于碰硬的勇氣，繼續(xù)以班子成員和各職能部門分工包案，分步分批妥善處理一批突出的歷史遺留問題，維護社會穩(wěn)定，創(chuàng)造發(fā)展的良好環(huán)境；二是理順一批違法用地、違法建筑行為，對存在的 “ 兩違 ” 行為進行全面梳理，對符合辦證條件的迅速辦好手續(xù)，對不符合條件的，嚴格執(zhí)法，堅決予以拆除，堅決剎住違法新建、改建、擴建、搶建不正之風，確保轄區(qū)范圍內 土地空間的可持續(xù)發(fā)展。加強對村組土地的統(tǒng)籌力度，引導村組在土地開發(fā)中轉變舊有的 “ 房地產改造 ”模式 ，發(fā)展產業(yè)載體，培育長期的、有效益的、可增值的物業(yè)， 第 13 頁 共 20 頁 實現(xiàn)農村集體資產提質、增值，實現(xiàn)轄區(qū)環(huán)境、村組收益可持續(xù)、政府稅源可持續(xù)的多贏局面。突出城北片區(qū)產業(yè)主戰(zhàn)場的地位，重點發(fā)展主題產業(yè)園和產業(yè)綜合體；突出舊城片區(qū)綜合服務功能，提升居住環(huán)境和綜合競爭力；突出 第 12 頁 共 20 頁 東升片區(qū)比較優(yōu)勢，形 XX 市產業(yè)集聚地；突出季華片區(qū)總部集聚優(yōu)勢 ，打造總部經濟和高端服務業(yè)。 （一）干部隊伍的工作作風要進一步轉變，做到 “ 想做會干， 第 11 頁 共 20 頁 公正敢管 ” 。一是干部觀念還未完全轉變，依然處于轉型期，要防止反彈，要繼續(xù)筑牢發(fā)展意識和主動意識；二是干部隊伍的執(zhí)行力和駕馭水平還要進一步加強；三是干部隊伍的素質和統(tǒng)籌能力有待進一 步提高，要加強干部培訓，特別是要加強經濟管理知識的培訓；四是產業(yè)發(fā)展依然處于轉型期，傳統(tǒng)產業(yè)的優(yōu)化提升和新興產業(yè)的培育發(fā)展需要一個較長的過程；五是社會管理處于轉型期，全方位的社會建設，新型社會管理秩序的建立，都需要不斷摸索創(chuàng)新。通過激活隊伍，凝聚了人心，全面調動了干部積極性，干部之間 “ 團結、溝通、維護 ” ，精神面貌 煥然一新，形成了強大的合力和濃厚的干事氛圍