【正文】 企業(yè)的地位 （ 黑體小四號(hào)） (段前、段后 行 ) 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中，無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中都具有不可忽視的、不可替代的作用。 我國(guó) 國(guó)家發(fā)展和改革委員 會(huì)最新統(tǒng)計(jì)顯示，經(jīng)工商行政部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò) 360萬(wàn)家，個(gè)體工商戶 2790萬(wàn)家 ，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99%以上。從整體來(lái)看 ，我國(guó) 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模主要是集中在 1000萬(wàn)到 5000萬(wàn)的水平 ，企業(yè)的整體規(guī)模偏小 。中小企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期，需要企業(yè)家型的中心領(lǐng)導(dǎo)人才和營(yíng)銷(xiāo)人才。 表 21城鄉(xiāng)居民平均每人年收入（黑體五號(hào)，段前 ，表格后的第一行文字前 ） 項(xiàng) 目 1985年 1990年 1995年 1997年 3國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)中小企業(yè)司課研組 .成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告 [EB/OL]. 20xx1023． 中國(guó)最大管理資源中心 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 城鎮(zhèn)居民家庭平均每人全部年收入（元） 農(nóng)村居民家庭平均每人全年總收入（元） 農(nóng)村居民家庭平均每人全年純收入（元） 資源來(lái)源 :中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒 , :中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社 ,. 三、 我國(guó)中小企業(yè)的人才現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 眾所周知，中小企業(yè)因其機(jī)制靈活、有較大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，因而在個(gè)人發(fā)展空間、薪資待遇等方面有較大靈活性，使得它在吸引和留住優(yōu)秀人才上有著相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)。還有不少專(zhuān)業(yè)管理人員沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練， 40%企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表， 10%的企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)規(guī)章制度，甚至沒(méi)有財(cái)會(huì)人員。同時(shí)，人才的不穩(wěn)定還會(huì)造成其他一些問(wèn)題，甚至是企業(yè)核心技術(shù)與機(jī)密的外泄，導(dǎo)致產(chǎn)品市場(chǎng)的縮減等，這給企業(yè)發(fā)展無(wú)疑都帶來(lái)極大的負(fù)面影響。中小企業(yè)行業(yè)分布很廣，從手工作坊式的加工業(yè)到高科技的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，還有一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域都有中小企業(yè)的存在。大多數(shù)的中小企業(yè)也沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不能對(duì)人才進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，“人治”現(xiàn)象嚴(yán)重，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，這都影響著企業(yè)的用人環(huán)境。有的中小企業(yè)在取 中國(guó)最大管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 得初期的發(fā)展后，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，更沒(méi)有形成自己個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化意識(shí)。 （一）樹(shù)立“人才資本”的觀念 建立現(xiàn)代人才資源觀 建立現(xiàn)代的人才資源觀，首先應(yīng)對(duì)人才這一概念有全面的認(rèn)識(shí)。 這也就是要加大對(duì)企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，建立企業(yè)自己的人才資源庫(kù)。 這對(duì)還在蹣跚學(xué)步的鐵騎來(lái)說(shuō)無(wú)疑是 泰山壓頂，怎么辦？唯有學(xué)習(xí)， 加大對(duì)人才資源的開(kāi)發(fā)， 提高員工素質(zhì) 中國(guó)最大管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 以提升競(jìng)爭(zhēng)力！加盟鐵騎前，李全只是三臺(tái)縣一名普通的中專(zhuān)生， 而加入鐵騎后 他先后被送讀本科、 MBA和 CEO 培訓(xùn) 等。制度建立的過(guò)程中，可以將培訓(xùn)與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合。 用人策略 —— 適人適位、任人唯賢 一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的人力資源包含兩種指標(biāo)：人力資源數(shù)量和質(zhì)量。 （ 1）對(duì)于企業(yè)而言，只有適應(yīng)企業(yè)需要的人才才是真正意義上的人才。員工招聘應(yīng)該是公平進(jìn)行的，任人唯賢，遵循德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。中 小企業(yè)自身具有的經(jīng)營(yíng)靈活、形式 多樣以及競(jìng)爭(zhēng)力較弱的特點(diǎn)，它的薪酬體系 也應(yīng)根據(jù)這些特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃。 我國(guó)就有很多 中小企業(yè)的獎(jiǎng)金發(fā)放較為隨意，經(jīng)常只 有 管理者的 主觀評(píng)價(jià)。 所以良好的 中國(guó)最大管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 15 頁(yè) 激勵(lì)制度將能吸引大量的優(yōu)秀人才，并激發(fā)他們的工作熱情，將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密相連。股權(quán)和期權(quán)是兩種支付方式，一般適用于中高層管理人員，它可以很好的留住人才，并激勵(lì)這些人才發(fā)揮其最大潛力。公司低層普通員工的招聘需求最多也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等事務(wù)性工作也可以外包。 （ 3）有利于控制經(jīng)營(yíng)成本。寶潔公司前董事長(zhǎng) Mr企業(yè)文化的價(jià)值正是要強(qiáng)調(diào)人的作用，以人為中心，充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，為實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。 中國(guó)最大管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 15 頁(yè) 參 考 文 獻(xiàn) （要與任務(wù)書(shū)和開(kāi)題有所不同，段前、后各一行） [1] 王振 .中小企業(yè)：日本經(jīng)濟(jì)活力的源泉 [M].上海 :上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 20xx. [2] 崔建華 .人力資本與我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展研究 [J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 20xx，（ 23）：6468. [3] 蔣升涌 ,沈瑜 .中小企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與利用 [J].計(jì)劃與市場(chǎng)探討， 20xx,（ 7）： 3740. [4] 周?chē)?guó)紅 ,陸立軍 .科技型中小企業(yè) 成長(zhǎng)與人力資源環(huán)境塑造 [J].科技進(jìn)步與對(duì)策， 20xx，（ 3）：6769. [5] 沈幸華 .如何解決技術(shù)人才斷層問(wèn)題 [J].企業(yè)管理， 20xx，（ 1）： 105107. [6] 鄧雪．中小企業(yè)如何有效利用人才 [J]．商業(yè)時(shí)代， 20xx，（ 8）： 7882. [7] 本杰明（宋體小四） 排版文檔的說(shuō)明 第一級(jí)標(biāo)題規(guī)定用黑體四號(hào)，段前、段后各 1 行； 第二級(jí)標(biāo)題規(guī)定用黑體小四號(hào)，段前、段后各 行； 第三級(jí)標(biāo)題規(guī) 定用宋體小四號(hào)加粗，段前 行； 正文和第四、五級(jí)標(biāo)題都一律用宋體小四號(hào)，行距 18 磅； 正文的表格中與插圖的字符規(guī)定用宋體，行距 18 磅；表格序號(hào)和表格題目規(guī)定用黑體五號(hào)，段前 行；表格后面的第一行文字段前 行； 參考文獻(xiàn)列表用五號(hào)宋體，行距 18 磅； 注釋、頁(yè)眉、頁(yè)腳用小五號(hào)宋體，行距 15 磅。 當(dāng)然，由于知識(shí)水平仍很有限，很多工作還做的很不完善，因此難免有疏漏的地方。這是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵；其次要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展，將這種人本文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合。沃爾瑪創(chuàng)始人 山姆 好的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的活力， 不斷 提升 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而 更多地吸引優(yōu)秀人才的加盟，加快企業(yè)的發(fā)展。其中他們就將生產(chǎn)工人的招工外包，他們多為初中 文化程度的打工者，流失率比較高，而且同類(lèi)型的企業(yè)在珠江三角洲很普遍，外包后容易得到相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)工人，從事外包服務(wù)的公司還可以提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，這比公司進(jìn)行培訓(xùn)要更專(zhuān)業(yè)，公司只要保留幾個(gè)技術(shù)骨干即可，這樣可以相對(duì)節(jié)省人力資源，節(jié)約勞動(dòng)成本。這樣的激勵(lì)在國(guó)外已廣為利用，我國(guó)中小企業(yè)也可以根據(jù)自身的情況予以逐步采用。對(duì)不同的企業(yè)、不同的部門(mén)、不同的人的激勵(lì)應(yīng)采取不同的方式。它可以 在滿足基本要求的基礎(chǔ)上 ， 設(shè)計(jì) 低