中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的人員問題分析畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 x(4) [2]王保麗 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、問題及對策 [J].經(jīng)濟(jì)師 .20xx(5) [3]張志娟 .會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德問題處理 [J].科技信息 .20xx(32) [4]文逢博 ,裴更生等 .中 小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策 [J].河北大學(xué)學(xué)報(bào) .20xx(4) [5]Managing Corporate Risk Theory and Evidence, Clifford of Corporate Finance: Empirical Corporate Finance [6]Financial Risk Management, The Society of Management Accountants of Canada [7]中華人民共和國財(cái)政部 .企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 [S].中國財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社 .20xx [8]萬炎 .我國小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征分析 [J].財(cái)會(huì)研究 . [8]吳翠萍 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策分析 [J].財(cái)經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 ). [9]謝天恩 ,謝地恩 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策 [J].中小企業(yè)管理與科技 (中旬 刊 ). [10]盧昌崇 .管理學(xué)（第三版） [M].大連 :東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,20xx [11]Eugene amp。讓我不僅學(xué)會(huì)了很多在?？茣r(shí)候沒有學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和技能，更懂得了許多做人的道理。但今天在越來越多中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門在 企業(yè)的日常經(jīng)營、管理、組織、控制中起著重要作用。比如會(huì)計(jì)部門的員工所記錄和反映的企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)往往是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。之所以這樣說，是由于財(cái)務(wù)人員工作性質(zhì)和特殊地位所決定的。在很多情況下，這種無形的信息給企業(yè)所帶來的價(jià)值可能是有形產(chǎn)品所無法比擬的。 要實(shí)現(xiàn)薪酬的對內(nèi)公平，就必須合理確定企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位的相對價(jià)值， 做好崗位評價(jià)工作。 企業(yè)基本管理層面的激勵(lì) 激勵(lì)是要因人而異、因部門而異，千篇一律的激勵(lì)手段很難達(dá)到預(yù)期的效果。 對財(cái)務(wù)人員激勵(lì)的前提 激勵(lì)的實(shí)施需要一定的前提條件，要想使激勵(lì)真正的發(fā)揮 作用，需要制度設(shè)計(jì)、實(shí)施過程的控制和企業(yè)文化的共同保證，也就是說，企業(yè)不僅要建立一套激勵(lì)機(jī)制，并在具體實(shí)施中保證制度的切實(shí)可行，還要在企業(yè)內(nèi)部形成一種促使企業(yè)良性發(fā)展的文化氛圍。 在學(xué)生學(xué)習(xí)階段就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職業(yè)道德建設(shè)，讓其了解職業(yè)道德規(guī)范并使其在從業(yè)后能規(guī)范化操作。它是保障會(huì)計(jì)工作穩(wěn)步發(fā)展的前提，也是企業(yè)在市場上生存的基礎(chǔ)。主要是事前的計(jì)劃和事中的控制。所提出的建議往往也只能對企業(yè)局部生產(chǎn)經(jīng)營起到很好的制約效果，不太可能對企業(yè)的整體運(yùn)營產(chǎn)生重大的影響。其中主要的有：企業(yè)與股東之間，企業(yè)與債權(quán)人之間，企業(yè)與 金融 機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與當(dāng)?shù)卣g，企業(yè)與原材料供應(yīng)商之間，企業(yè)與銷售客戶之間，企業(yè)與內(nèi)部職工之間等 等。 安徽三聯(lián)學(xué)院畢業(yè)論文 2 第二章 財(cái)務(wù)管理的概述 的定義 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（ 投資 ），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。為適應(yīng)時(shí)代的要求，雖然企業(yè)在管 理創(chuàng)新方面已有很大的發(fā)展，但在財(cái)務(wù)管理方面卻顯得力度不夠，尤其是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員建設(shè)方面 ， 依然有不少管理者還不能把財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)做很好的區(qū)分。伴隨著中小企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要性也越來越得到人們的共識(shí)。 business incentives need to be strengthening, et cetera. This paper started from the concept of accounting and financial management, bined with the current situation of Chinese smallandmediumsized enterprises. Compare and contrast the differences and connections between the accounting and financial management will be mainly illustrate. Finally, there will be listed some personal suggestions around how to improve the personnel capacity of the financial management from SMEs. Keywords： SME。取得高級 會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格的人數(shù)為 80567 人，約占總數(shù)的 8‰ ，具有大學(xué)本科、?？茖W(xué)歷的人數(shù)約為 518 萬人，約占總數(shù)的 49%，具有碩士研究生以上學(xué)歷的人數(shù)為 33829 人，約占總數(shù)的 3‰ 。同樣，財(cái)務(wù)管理部門本身也在為企 業(yè)生產(chǎn)、營銷、人力資源管理等活動(dòng)提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、充分、連續(xù)的基礎(chǔ)性資料。 由此可以看出 ，財(cái)務(wù)管理是 企業(yè) 管理 活動(dòng) 的基礎(chǔ) 和核 心。會(huì)計(jì)則是側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)軌跡的描述、運(yùn)動(dòng) 結(jié)果的記錄和報(bào)告，為財(cái)務(wù)管理提供重要的過去已完成的資金運(yùn)動(dòng)信息。 財(cái)務(wù)管理人員的最大責(zé)任是實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的利益最大化，但有不少單位財(cái)務(wù)管理人員難以擺正自身位置，不能明確自身的責(zé)任所在，更無法樹立服務(wù)的思想觀念。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技 術(shù)資格教育與執(zhí)業(yè)資格教育的建設(shè)，建立財(cái)務(wù)管理學(xué)執(zhí)業(yè)資格教育系統(tǒng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)業(yè)規(guī)范和執(zhí)業(yè)技巧，為財(cái)務(wù)
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