【正文】 烏紡織企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。本文所提出的提升義烏紡織企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策對(duì)發(fā)展義烏紡織企業(yè)集群具有指導(dǎo)意義，對(duì)義烏其他企業(yè)集群的發(fā)展也有參考和借鑒意義。集群內(nèi)企業(yè)間地理位置接近可以降低每一次交易成本，繼而在連續(xù)的交易過程中大大減少總的交易成本。 完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)集群要想獲得強(qiáng)勁而持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要有一個(gè)完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)作為支撐。因此，與單個(gè)企業(yè)品牌相比區(qū)域性品牌具有廣泛、持續(xù)而久遠(yuǎn)的品牌效應(yīng)。 第一，企業(yè)集群的存在加劇了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也提高了整個(gè)集群的效率。企業(yè)集群是當(dāng)今世界區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā) 中國(guó)最大管理資源中心 第 4 頁 共 10 頁 展的產(chǎn)物，良好的創(chuàng)新環(huán)境 是企業(yè)集群形成并得以成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)集群的重要因素。企業(yè)間的這種持 續(xù)相互比較現(xiàn)象的存在，加上集群內(nèi)良好的創(chuàng)新環(huán)境和充分的資源條件，使得創(chuàng)新在集群中不斷產(chǎn)生，并迅速被集群內(nèi)其他企業(yè)模仿，創(chuàng)新成果在實(shí)踐中很快得到檢驗(yàn)和傳播，這樣創(chuàng)新周期就會(huì)不斷縮短，創(chuàng)新循環(huán)也會(huì)不斷加快。義烏地處浙江中部，土地以山地、丘陵為主。其次，義烏商人特有的貨郎擔(dān)如同一個(gè)流動(dòng)攤位，既不需要較高的資本投入，又可以避開政府的諸多 干預(yù)，因此可以說走鄉(xiāng)串戶的“敲搪幫”是一批名副其實(shí)、流動(dòng)性很強(qiáng)的自由商人。其次，行商內(nèi)部形成了基于身份的金字塔式等級(jí)制度，坐商內(nèi)部形成了雇用制度和總店分店格局 :再次，行商確立了身 中國(guó)最大管理資源中心 第 5 頁 共 10 頁 份基礎(chǔ)上兼顧個(gè)人努力程度的收入分配制度，坐商內(nèi)部完善了向行商賒銷和交易結(jié)算、結(jié)清債務(wù)的制度 。集群內(nèi)部同樣有明確的分工與協(xié)作，形成相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，同時(shí)集群內(nèi)部企業(yè)之間也存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。 20xx 年，義烏市場(chǎng)有 300 多家國(guó)內(nèi)的外貿(mào)機(jī)構(gòu)、 8000 多名外商常駐義烏采購小商品。經(jīng)過多年的發(fā)展，義烏已經(jīng)形成了服裝、飾品、針織、印刷包裝、文具用品、家具、紡織、拉鏈等在全國(guó)具有很高市場(chǎng)占有率的八大優(yōu)勢(shì)企業(yè)集群。在不同時(shí)期義烏政府又能采取適合時(shí)宜的政策，如通過“劃行歸市”，使市場(chǎng)能夠更加規(guī)范、有序地進(jìn)行交易 。政府不斷加強(qiáng)專業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)園區(qū)向區(qū)域化布局、專業(yè)化經(jīng) 營(yíng)、市場(chǎng)化聯(lián)動(dòng)、社會(huì)化協(xié)作的方向發(fā)展，強(qiáng)化專業(yè)園區(qū)分工協(xié)作，完善園區(qū)公共服務(wù)功能，促使各專業(yè)園區(qū)互動(dòng)發(fā)展。在義烏聚集的大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè)，還有很大一批是家庭作坊式的企業(yè)，投資較少，資金實(shí)力不夠雄厚。加上整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序活動(dòng)的不斷深入，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為主要特征的低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯，小商品價(jià)格形成機(jī)制日漸成熟，形成了對(duì)全國(guó)小商 中國(guó)最大管理資源中心 第 7 頁 共 10 頁 品生產(chǎn)、銷售具有指導(dǎo)或參考性作用的“ 義烏價(jià)格”。這種專業(yè)化其本質(zhì)就是企業(yè)內(nèi)部分工的外部化或社會(huì)化，通過這種企業(yè)內(nèi)部分工的外部化，可以使更多的功能操作實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。如上游廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品可能就是下游廠商的原料，生產(chǎn)同類商品的廠家激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)又有大量的合作。如果集群都是中小企業(yè)而不存在 具有專門研發(fā)部門的大型企業(yè) 。 在義烏聚集的大多都是中小企業(yè)，資金實(shí)力不夠雄厚，缺乏科研人才，所以研發(fā)能力較弱。通過衍生、擴(kuò)張、拓展為更大范圍、更大影響的區(qū)域布局，從而集聚生產(chǎn)要素和釋放規(guī)模效應(yīng)。已成為義烏的服裝品牌匯聚地和最大的外貿(mào)出口基地。有中國(guó)小商品城作為 銷售基地，對(duì)義烏企業(yè)集群的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。 結(jié)論 自二 十世紀(jì)九十年代以來，企業(yè)集群對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重大作用，因此而吸引了眾多的專家學(xué)者從不同角度來研究這種介于市場(chǎng)與層級(jí)制之間的產(chǎn)業(yè)組織形式。本文作者衷心地希望義烏紡織企業(yè)集群能發(fā)展得越來越好，為義烏經(jīng)濟(jì)的騰飛做出更大的貢獻(xiàn)，取得更加輝煌的成就。 20xx 年初，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)將義烏市確定為全國(guó)紡織 企業(yè)集群試點(diǎn)單位，這說明義烏紡織企業(yè)集群己經(jīng)初具規(guī)模，并在全國(guó)具有一定的影響力，尤其是襪業(yè)和無縫針織服裝這兩個(gè)行業(yè)的規(guī)模和技術(shù)水平都在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。但是在 中國(guó)最大管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 研發(fā)投入等方面依然存在嚴(yán)重問題，并沒有 得到明顯的改善，需要采取相關(guān)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，否則企業(yè)集群的生命力將會(huì)受到影響。中國(guó)小商品城從 1982 年 300 個(gè)攤位的馬路市場(chǎng)，通過 20 余年的發(fā)展 ，歷經(jīng)四次搬遷九次擴(kuò)建，到現(xiàn)在義烏市場(chǎng)總面積己經(jīng)達(dá)到 260 萬平方米，擁有 萬個(gè)經(jīng)營(yíng)商位，市場(chǎng)內(nèi)展銷的商品有 43 個(gè)行業(yè)、 1900 個(gè)大類、 40 多萬種。只有集 中布局才會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施利用的鄰里效應(yīng)和共享機(jī)制，技術(shù)外溢和創(chuàng)新才會(huì)發(fā)生連帶效應(yīng)。對(duì)于研發(fā)能力較弱的義烏企業(yè)集群來說，擁有較高的模仿創(chuàng)新能力是企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源。企業(yè)集群內(nèi)創(chuàng)新知識(shí)的迅速擴(kuò)散和溢出為模仿性創(chuàng)新提供了先決條件。正是這種建立在信任基礎(chǔ)上的分工與協(xié)作才把成百上千家的企業(yè)聯(lián)系起來，形成集聚效應(yīng)，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這不僅為專業(yè)化生產(chǎn)商提供了很大的生存機(jī)會(huì)，還使他們實(shí)現(xiàn)了規(guī)模生產(chǎn)，兩者形成了良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)集群整體生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。而大量外來民工的涌入又給義烏輸送了大批廉價(jià)的勞動(dòng)力，因此，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有低成本優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能站穩(wěn)腳跟，依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)來吸引消費(fèi)者。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類眾多，能滿足不同層次消費(fèi)者的各種需求，不同 個(gè)性、不同追求、不同生活水平的消費(fèi)者都能在這里找到令自己稱心如意的產(chǎn)品，這是義烏能夠吸引世界各地的客商前來購物的重要原因。不同企業(yè)的員工之間的交流機(jī)會(huì)也會(huì)增加，能互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如果市場(chǎng)產(chǎn)品銷售能夠上臺(tái)階，必然會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)與外界的聯(lián)系也會(huì)加強(qiáng)。第二，科學(xué)規(guī)劃， 中國(guó)最大管理資源中心 第 6 頁 共 10 頁 合理布局，建立了多個(gè)工業(yè)園區(qū)。 義烏擁有如此龐大的交易市場(chǎng)和廣闊而又完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，促使大量的中小企業(yè)在義烏這塊寶地上誕生。義烏之所以名滿天下，被世人稱為“華夏第一市”，最重要的原因是由于聞名于世的中國(guó)小商品城坐落在這座歷史古城。此外，白小虎還進(jìn)一步通過“義烏兵”和“板凳龍”這兩種現(xiàn)象來闡釋義烏商業(yè)文化，從這兩個(gè)方面也同樣可以看出義烏人的合作精神。從事雞毛換糖的商人之間勢(shì)必會(huì)存在商品貨源、價(jià)格和客戶等各方面的競(jìng)爭(zhēng)