【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 企業(yè)內(nèi)部控制的提升對(duì)策 摘要。當(dāng)前我國(guó)逐漸進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中,在新常態(tài)下企 業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,發(fā)展形勢(shì)更加復(fù)雜,這就要求企業(yè)要做 好內(nèi)部控制管理,如此才能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的...
2025-08-28 21:31
【摘要】第一篇:我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 畢業(yè)論文(設(shè)計(jì)) 題目: 淺談我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題與對(duì)策 學(xué)生姓名:學(xué) 號(hào):所在學(xué)院:專業(yè)班級(jí):屆 別:指導(dǎo)教師: 周祥20100...
2024-10-17 23:24
【摘要】專業(yè)資料分享企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究摘要:內(nèi)部控制是隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理和對(duì)外滿足社會(huì)需要而逐漸產(chǎn)生并發(fā)展起來(lái)的,是社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。內(nèi)部控制可以合理保證單位有效進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告和其他信息,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整,保證有關(guān)政策、法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)
2025-03-24 06:42
【摘要】第一篇:我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題及對(duì)策建議(精) 2010年第71期(總第2343期 我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的問(wèn)題及對(duì)策建議北京電子科技職業(yè)學(xué)院徐秀藝 一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在的主要...
2024-10-17 16:52
【摘要】第一篇:我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要 中小企業(yè)是現(xiàn)代化社會(huì)中占有重要地位的經(jīng)濟(jì)組織,沒有一個(gè)完善,科學(xué)的內(nèi)部控制制度,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就不可能取得預(yù)...
2024-10-17 16:49
【摘要】第一篇:家族企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策 【摘要】相比西方成熟家族企業(yè)而言,我國(guó)家族企業(yè)面臨富不過(guò)三代的困境,其中很重要的一個(gè)原因是內(nèi)部控制框架不完善;通過(guò)以內(nèi)部控制五要素對(duì)我國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析,...
2024-10-13 23:23
【摘要】范文范例參考附件1:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運(yùn)行機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu),是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會(huì)決議和企業(yè)章程,結(jié)
2025-05-29 18:23
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制的對(duì)策 一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析 (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范 獨(dú)立性是確保內(nèi)部審計(jì)工作人員客觀公正開展工作的基本 前提,也是內(nèi)部審計(jì)工作的核心所在...
2025-08-17 17:04
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制及評(píng)價(jià)2022-11-132內(nèi)容提要一、內(nèi)部控制及評(píng)價(jià)的發(fā)展二、企業(yè)內(nèi)部控制體系簡(jiǎn)介三、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)實(shí)例2022-11-133內(nèi)容提要一、內(nèi)部控制及評(píng)價(jià)的發(fā)展2022-11-134內(nèi)部控制的演進(jìn)內(nèi)部牽制(1940年代以前):帳目相互核對(duì),不相容崗位分離內(nèi)部控制制度(1940
2025-01-21 23:12
【摘要】南京師范大學(xué)泰州學(xué)院本科畢業(yè)論文中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策南京師范大學(xué)泰州學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目:中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題及對(duì)策院(系、部):
2025-06-06 09:55
【摘要】企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策摘要內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制,其建立、健全及實(shí)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,是解決當(dāng)前會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)信息失真和維護(hù)所有者權(quán)益的重要措施,也是社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文在論述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本理論的基礎(chǔ)上,分析了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中存在的問(wèn)題和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的成因,并提出
2025-06-22 14:30
【摘要】第一篇:淺談我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題 淺談我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題 內(nèi)容提要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在正在飛速發(fā)展,中華民族正在復(fù)興,在發(fā)展中我國(guó)企業(yè)有著自身的特點(diǎn),因此如何在發(fā)展中根據(jù)自身特點(diǎn),發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)...
2024-10-20 20:06
【摘要】摘要隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,內(nèi)部控制在企業(yè)的管理上、風(fēng)險(xiǎn)防范及提高資本的獲利能力的作用越來(lái)越明顯,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的作用。企業(yè)的健康發(fā)展,離不開一個(gè)健全的內(nèi)部控制,而當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度在實(shí)行過(guò)程中存在著很多問(wèn)題,這就要求我們企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的內(nèi)部控制建立與健全。本文以重慶市騰飛能源有限公司為例,介紹了企業(yè)內(nèi)部控制的理論,結(jié)合重慶市騰
2025-04-30 07:22
【摘要】第一篇:關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制制度問(wèn)題研究 內(nèi)容摘要 隨著我國(guó)改革開放的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,許多企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題非常突出,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)程序等方...
2024-11-04 00:44
【摘要】第一篇:國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度 *******有限公司 內(nèi)部審計(jì)工作制度 (四)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià); (五)負(fù)責(zé)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督; (六)負(fù)責(zé)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)...
2024-11-04 02:57