4某年人力資源年度工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 精誠團結(jié)，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，全面開展的工作。 協(xié)助各部門實施招聘。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 二、行政事務(wù)。 第 8 頁 共 9 頁 三點原則： 按時收取郵件 。 協(xié)助主任進行資料準(zhǔn)備及提交工作。 第 9 頁 共 9 頁 （三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報表、資料等。 準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預(yù)算。 （三）會議安排 協(xié)助主任安排會議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。 （ 2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 制作一份新進員工培訓(xùn)教材。（此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮 編制。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既
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