移動通信公司x州分公司分銷中心管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 ： 項(xiàng)目 目標(biāo)責(zé)任 銷售 全球通 豫通卡 神州行 最低消費(fèi)卡 本月發(fā)展目標(biāo)為 戶 專項(xiàng)目標(biāo) ? 工單收集率： ％ 營業(yè)部副主任簽名： 分銷經(jīng)理簽名： 河南移動通信有限責(zé)任公司新鄉(xiāng)分公司 Page 21 of 23 附錄 分銷員目標(biāo)責(zé)任書 月份： 分銷區(qū)域： 分銷員： 項(xiàng)目 目標(biāo)責(zé)任 銷售 全球通 豫通卡 神州行 最低消費(fèi)卡 本月發(fā)展目標(biāo)為 戶 專項(xiàng)目標(biāo) ? 工單收集率： ％ 分銷經(jīng)理簽名： 分銷員簽名： 河南移動通信有限責(zé)任公司新鄉(xiāng)分公司 Page 22 of 23 附錄 分銷分區(qū)說明 市區(qū)營業(yè)部分為 3個(gè)分銷分區(qū)： 1號區(qū)：平原路南路面及以南地區(qū)（不含校園） 2號區(qū)：平原路北路面及以北地區(qū)（不含北站區(qū)和校園） 3號區(qū)：北站區(qū)和校園 河南移動通信有限責(zé)任公司新鄉(xiāng)分公司 Page 23 of 23 附錄 分銷員走訪計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行記錄表 月 /周： 分銷區(qū)域： 分銷員： 網(wǎng)點(diǎn)名稱及編號 網(wǎng) 點(diǎn)類型（ A、B、 C） * 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 小計(jì) 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 小計(jì) 計(jì)劃 總計(jì) 實(shí)際 分銷經(jīng)理審批 計(jì)劃 實(shí)際 改進(jìn)意見 *: A 類網(wǎng)點(diǎn)：每月放號量 100 戶以上 ,每周走訪 3 次以上； B 類網(wǎng)點(diǎn)：每月放號量 50戶以上，每周走訪 2次以上， C類網(wǎng)點(diǎn)：每月放號量 50戶以下，每周至少走訪 1次。見第二章第 8 條。見附錄 分銷員走訪計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行記錄表。 2 每個(gè)分銷員負(fù)責(zé)且僅負(fù)責(zé)指定區(qū)域的充分業(yè)務(wù)發(fā)展，不得在指定區(qū)域以外的地區(qū)直接地或間接地進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展活動。 3 在分銷經(jīng)理和分銷員之間的層面，分銷經(jīng)理在每月初為分銷員制定系列目標(biāo)，由分銷員在指定區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)完成，并在月底回顧目標(biāo)完成情況，作為對分銷經(jīng)理的考核和績效工資發(fā)放的重要依據(jù)之一。報(bào)表內(nèi)容和格式見附錄 競爭動態(tài)周報(bào)表和附錄 競爭動態(tài)月報(bào)表。市區(qū)營業(yè)部根據(jù)報(bào)告返查，確定是否跨區(qū)經(jīng)營。 4 對銷售結(jié) 果應(yīng)通過報(bào)表統(tǒng)計(jì)。 3 網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展 由分銷員執(zhí)行。 以上具體的職位說明見《分銷中心職位說明書》。 ? 自建廳：直接面對最終用戶的完全銷售、服務(wù)和品牌溝通。 河南移動通信有限責(zé)任公司新鄉(xiāng)分公司 Page 1 of 23 分銷中心管理辦法 河南移動通信有限公司 新鄉(xiāng)分公司 / 市區(qū)營業(yè)部 20xx 年 3 月 河南移動通信有限責(zé)任公司新鄉(xiāng)分公司 Page 2 of 23 目錄 前言 第一章 總則 第一條 分銷中心的目的 第二條 概念定 義 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第三條 市區(qū)營業(yè)部營
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1