管理咨詢項目生產(chǎn)部訪談提綱-文庫吧在線文庫
【正文】 直接下屬的崗位職責和您認為必須的任職資格（專業(yè)知識，素質和技能） 您對本部門內部下屬崗位設置 , 人員編制有何看法和建議？ 公司哪些崗位與您所在崗位是同級的？分別與您所在崗位的關系是什么？（輔助、配合、服務 …… ） 您對哪些事情有最終決策權？哪些有建議權？決策或建議的程序是怎樣的？ 您在工作中有哪些問題較難處理？主要原因是什么？ 您認為目前的工作強度、難度是否適中？ 您現(xiàn)在的工作自由度如何？權限是否合理？ （二）激勵情況 1. 您為什么進入公司？目的是什么？ 2. 您留在公司的原因？真正吸引人的地方 是什么？ 3. 員工離開的原因是什么？您下屬有無離開的情況 ,您了解要走的原因是什么 ? 4. 據(jù)您了解，公司現(xiàn)有什么樣的激勵手段？實際用的有哪些？請列舉。 5. 您對什么樣的激勵手段感興趣？您認為純粹的物質獎勵是否能起到對員工的激勵作用？您認為公司最迫切需要完善的激勵手段？公司應有怎樣的短期與長期的激勵手段？請對以下激勵手段排序？ 物質激勵 非物質激勵 基本工資 晉升 獎金 培訓 股權 /期權 名譽 /鼓勵 /表揚 /認可 福利 帶薪休假 辦公條件 /工作環(huán)境的改善 鍛煉機會 其它 人際關系 工作氛圍 6. 您認為公 司目前實施的激勵機制是否合理？ 您對現(xiàn)有的報酬滿意嗎？您認為什么樣的報酬更合理？數(shù)量？方式？
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