【正文】 不合格區(qū) 、 返修區(qū) 黃色 50 mm 實(shí)線(xiàn) 黃色 白色，黑體 廢品區(qū) 紅色 50 mm 實(shí)線(xiàn) 紅色 白色，黑體 毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū) 黃色 50 mm 實(shí)線(xiàn) 工位器具定置點(diǎn) 黃色 50 mm 實(shí)線(xiàn) 物品臨時(shí)存放區(qū) 黃色 50 mm 虛線(xiàn) “臨時(shí)存放”字樣 3． 工位器具 ①． 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。 4．清潔：①．專(zhuān)人管理；②．責(zé)任分明。⑤、明確責(zé)任。但為什么會(huì)發(fā)生那樣的問(wèn)題呢？我們要多問(wèn)幾次“為什么” ，對(duì)“現(xiàn)物”、“現(xiàn)實(shí)”進(jìn)行確認(rèn)。 ②、 現(xiàn)物 管理的最重要的概念是“總是以事實(shí)為基礎(chǔ)而行動(dòng)”，解 決問(wèn)題要求你找到事實(shí)真相。 產(chǎn)品識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱(chēng)、類(lèi)別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編 號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化；④、倉(cāng)庫(kù)的定置要求。首先，必須要有各工 序、工位、機(jī)臺(tái)的定置圖。 ⑤、目視管理的安全管理。 目視管 理的分類(lèi)： ①、目視管理的物品管理。 紅牌的形式：①、紅牌尺寸：大約長(zhǎng) 13 厘米，寬 10 厘米，將標(biāo)牌涂上紅色；②、紅牌表單：（如下表） 責(zé)任單位： 編號(hào)： 項(xiàng) 目 區(qū) 分 □物料 □產(chǎn)品 □電氣 □作業(yè)臺(tái) □機(jī)器 □地面 □墻壁 □門(mén)窗 □文件 □檔案 □看板 □辦公設(shè)備 □運(yùn)輸設(shè)備 □更衣室 □廁所 紅牌原因 問(wèn)題現(xiàn) 象描述 理 由 發(fā)行人 改善期限 改善責(zé)任人 處理方案 處理結(jié)果 效果確認(rèn) □可（關(guān)閉） □不可（重對(duì)策） 確認(rèn)者： 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：①、工作場(chǎng)所中不要的東西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。 連續(xù)二個(gè)季度獲得第一名，可永久保存“第一名”錦旗。 ●加權(quán)系數(shù) K： ①、 K1：代表整理整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、物品的多少，物品輕重，地方多少，物品進(jìn)出的頻率，整理整頓的難易度。 吊（掛）著的 ①、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； ②、不再使用的配線(xiàn)、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門(mén)牌； ⑥、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)； ⑦、破損的文件袋。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。 ㈢ 、清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀(guān)并推廣。 步驟四：教育 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育： ①、 5S 的內(nèi)容及目的； ②、 5S 的實(shí)施辦法； ③、 5S 的評(píng)比辦法； ④、到兄弟廠(chǎng)參觀(guān)或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 公司各部門(mén)（或車(chē)間）必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。管理資料瘋狂下載 1 – “”推行手冊(cè) 管理資料瘋狂下載 2 – 目 錄 1．前言 2． 5S 的定義與目的 3． 5S 的效用 4．推行步驟 5．推行要領(lǐng) 6．“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 7．公司各級(jí)員工在 5S 活動(dòng)中的職責(zé) 8． 的檢查要點(diǎn) —— 辦公室 9． 的檢查要點(diǎn) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 10．開(kāi)展五分鐘 ／十分鐘 5S 活動(dòng) 11． 的評(píng)分計(jì)算方法 12． 的評(píng)比 13． 推展手法（實(shí)施技巧） 14．文件的 15． 檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn) 16．現(xiàn)場(chǎng)管理制度 17． 的常用表格 管理資料瘋狂下載 3 – 前 言 人，都是有理想的。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 5S—— 素養(yǎng)（又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為 的歸口管理部門(mén)，主持日常工作。 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種：一種是由 5S 推進(jìn)小組深入車(chē)間（部門(mén)）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車(chē)間（部門(mén)）人員討論認(rèn)可，經(jīng) 5S 推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施；其二是先對(duì)車(chē)間（部門(mén)）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行 5S 知識(shí)培訓(xùn)，由目標(biāo)： 對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境 對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶(hù)感動(dòng)的公司 管理資料瘋狂下載 7 – 他們結(jié)合部門(mén)現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門(mén) 5S 執(zhí)行規(guī)范 ，再收集起來(lái)，經(jīng) 5S 推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。使用后要能容易歸位，如果沒(méi)有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 桌子或柜子 ①、破舊的書(shū)籍、報(bào)紙； ②、破桌墊、臺(tái)墊和椅墊； ③、老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本； ④、損耗的工具、余料、樣品； ⑤、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥、無(wú)用的勞保用品、須丟棄的工作服； 墻壁上（目視板上）的 ①、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ②、過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)； ③、無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架； ④、過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息； ⑤、損壞的提示牌、燈箱、時(shí)鐘； ⑥、破損的文件袋； ⑦、亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘 留的張貼物。 ●為調(diào)整各車(chē)間（班組）的區(qū)域劃分差異性，為公平起見(jiàn)，依據(jù)各車(chē)間（班組）的困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)等項(xiàng)目分別以加權(quán)修正。 所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)前收回。 作用：①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)；②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門(mén)人員注意，及時(shí)清除非必需品。 目視管理要點(diǎn)：①、無(wú)論是誰(shuí)都能判斷是好是壞（正常還是異常）；②、能迅速判斷，精度高；③、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。 要點(diǎn) 1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題； 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化”； 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；②、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。 ㈥、識(shí)別管理 管理資料瘋狂下載 18 – 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)如何觀(guān)察呢？現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的觀(guān)察方法，你就沒(méi)法感覺(jué)它的變化，包括異常。 很多問(wèn)題如果我們不親臨現(xiàn)場(chǎng)，不調(diào)查事實(shí)和背景原因，就不能正確認(rèn)識(shí)問(wèn)題。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。 3．清掃：①．防潮防塵防蟲(chóng)；②．定期修補(bǔ)維護(hù)。 十四、現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ㈠、 5S 檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 評(píng)分 1 地面標(biāo)識(shí) 地 面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，每處 － 1 地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處 － 1 地面涂層有人為損壞，每處扣責(zé)任部門(mén) － 1 2 工位器具 工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門(mén) － 1 工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè) － 1 現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門(mén)沒(méi)及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén) － 2 工位器具上存放的零件數(shù)與工位器具設(shè)計(jì)存放零件數(shù)不符，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén) － 1 工位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén) － 1 工位器具擺放亂， 每處 － 1 3 零件 零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè) － 1 非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)，每種 － 1 工位上的不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處 － 2 生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在 3日內(nèi)沒(méi)有處理（若相關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門(mén)），每種 － 2 應(yīng)拆包裝上線(xiàn)的零件沒(méi)有拆包裝上線(xiàn)，每有一種扣采購(gòu)部 － 1 4 工作角 班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處 － 1 工作角內(nèi)物品擺放亂，每處 － 1 工作角內(nèi)的物品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件 － 1 班組園地使用的桌椅放于工作角之外的 地方，每處 － 1 5 目視板 班組無(wú)目視板，每少 1塊 － 1 目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處 － 2 目視板損壞，每塊 － 3 目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處 － 1 目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處 － 1 目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處 － 1 目視板無(wú)責(zé)任人，每塊 － 1 管理資料瘋狂下載 21 – 目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊 － 1 部門(mén)及車(chē)間無(wú)目視板臺(tái)帳 － 5 6 工具箱 工具箱不清潔，每個(gè) － 1 工具箱上或下放有雜物，每個(gè) － 1 工具箱內(nèi)沒(méi)有物品 清單或物單不符，每個(gè) － 1 箱中物品擺放亂，取用不便，每個(gè) － 1 工具箱損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每個(gè) － 1 7 廠(chǎng)房?jī)?nèi) 空間 窗臺(tái)、窗戶(hù)玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處 － 1 廠(chǎng)房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫(huà)或陳舊標(biāo)語(yǔ)痕跡，每處 － 1 廠(chǎng)房四壁有積灰，每處 － 1 廠(chǎng)房?jī)?nèi)有漏雨或滲水（沒(méi)及時(shí)報(bào)修扣專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，相關(guān)部門(mén)未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門(mén)）每處 － 1 廠(chǎng)房?jī)?nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處 － 1 8 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃 定置線(xiàn)內(nèi)無(wú)定置物，每處 － 1 現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無(wú)標(biāo) 識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處 － 1 現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域標(biāo)識(shí)不一致，每處 － 1 9 垃圾及 清運(yùn) 工位上的包裝垃圾沒(méi)有放于指定的垃圾箱，每處 － 1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處 － 1 垃圾箱沒(méi)有放于規(guī)定的位置 － 1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處 － 1 10 工藝文件 有過(guò)期的或者不必要的文件，每件 － 1 文件沒(méi)有按規(guī)定的位置擺放，每件 － 1 文件擺放混亂、不整齊的，每處 － 1 文件不清潔，有灰 塵、臟污的，每件 － 1 文件撕裂和損壞的，每件 － 2 11 設(shè)備 設(shè) 備有損壞或松動(dòng)的且沒(méi)有及時(shí)維修的，每處 － 1 設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定位置存放的，每件 － 1 設(shè)備污臟，每件 － 1 設(shè)備上放有雜物，每件 － 1 12 工作臺(tái) 工作臺(tái)不清潔，有積塵、油污的，每張 － 1 工作臺(tái)沒(méi)按規(guī)定位置擺放的，每張 － 1 工作臺(tái)上物品擺放混亂，每張 － 1 工作臺(tái)上放有雜物，每張 － 1 13 庫(kù)房 庫(kù)房沒(méi)有定置圖， － 5 物資沒(méi)有按定置圖規(guī)定定置擺放，每處 － 1 物資沒(méi)有標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不明確，每處 － 1 物資擺放混亂，每處 － 1 管理資料瘋狂下載 22 – 物資沒(méi)有擺放在 規(guī)定的架、箱、柜、盤(pán)等專(zhuān)用或通用器具上，每件 － 1 倉(cāng)儲(chǔ)物資不清潔、有積塵或蜘蛛網(wǎng)的，每處 － 1 14 工裝 工裝的使用和保存方法不正確的，每件 － 1 工裝沒(méi)有放在指定的位置，每件 － 1 工裝不清潔或有臟痕的，每件 － 1 工裝有損壞沒(méi)有及時(shí)修理的，每件 － 1 工裝上放有雜物，每件 － 1 15 照明 照明設(shè)備污臟，每處 － 1 照明設(shè)備損壞沒(méi)有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處 － 1 16 水、電、 氣等各 種線(xiàn)管 使用過(guò)程中，有污臟的，每處 － 1 有跑 、冒、滴、漏等損壞或連接松動(dòng)的，每處 － 2 17 生活衛(wèi) 生設(shè)施 更衣室不整潔、污臟，每處 － 1 更衣室內(nèi)物品擺放無(wú)序的，每處 － 1 衛(wèi)生間不清潔、有異味的，每處 － 1 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處 － 1 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處 － 2 清潔用具沒(méi)有放于指定的位置，每處 － 1 18 人員素養(yǎng) 員工現(xiàn)場(chǎng)打鬧，舉止不文明的，每人次 － 1 員工說(shuō)臟話(huà)，語(yǔ)言不文明，每人次 － 1 違反工藝，野蠻操作的，每人次 － 2 沒(méi)有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次 － 1 ㈡、生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定 1． 通道標(biāo)識(shí)與車(chē)輛停放 ①． 通道標(biāo)識(shí) ， 列表如下 ： 類(lèi) 別 通道寬度 通 道 線(xiàn) 區(qū)域形成方式 轉(zhuǎn)彎半徑 顏色 寬度 線(xiàn)型 主 通 道 4～ 6m 黃色 100mm 實(shí)線(xiàn) 以主大門(mén)中心線(xiàn)為軸線(xiàn)對(duì)稱(chēng)分布 4000mm 一般通道 ～ 4m 黃色 100mm 實(shí)線(xiàn) 以通道最窄處中垂線(xiàn)為對(duì)稱(chēng)分布線(xiàn) 3000mm 人 行 道 1～ 2m 黃色 100mm 實(shí)線(xiàn) 道口、危險(xiǎn)區(qū) 間隔等線(xiàn)寬 黃色 100 mm 斑馬線(xiàn) ②． 叉車(chē)、送件電瓶車(chē)等物流車(chē)輛，要?jiǎng)澏ㄍ７艆^(qū)域線(xiàn) (線(xiàn)