【正文】 不能夠讓技術(shù)進步的經(jīng)理，是不具備專業(yè)技能的經(jīng)理。 如果他提出問題就正確地給予回答、對于他在過程中的匯報或結(jié)果 報告也應(yīng)在看完其內(nèi)容之后進行評價，給予肯定或稱贊。 Learning by doing?做中學?，經(jīng)驗是由實踐積累的。企業(yè)要成功，便需要廣納人 才，但人才不是天生的，況且學校能教的有限，各個企業(yè)的差異性也 很大，因此能否有效培育自己的部屬便成為經(jīng)理重要的能力之一。 正確的指示方法： ? 第一：要傳達 ?做什么、到什么時候、還有怎樣做? 等與目標一致的明確 的指示； ? 第二：要傳達 ? 為什么要做這件事情? 的目的，即應(yīng)達成的目標。 跟屬下職員很傲慢，對上司是 ? Yes Man? 的經(jīng)理。 大膽創(chuàng)新、銳意改革是這個競爭的時代要求各位經(jīng)理應(yīng)必備的能力、 素質(zhì)，想迎接挑戰(zhàn)嗎？動手去寫優(yōu)秀的策劃提案吧！ 7 5. 沒有創(chuàng)意的經(jīng)理 □ 根本想不出什么創(chuàng)意的，策劃能力缺少的經(jīng)理 從 沒有直接做過策劃的經(jīng)理，究其原因，很可能是根本就想不出創(chuàng)意 的人。 公司需要的不是評論家，而是能夠靠實力提高績效的實干家。 維護公司的利益。 不管在什么情況下 ， 只在自己部門這個籬笆內(nèi)考慮事物、采取行動。 4 2. 不迅速判斷的經(jīng)理 □ 不迅速判斷的經(jīng)理，不能判斷的經(jīng)理 在業(yè)務(wù)現(xiàn)場，有時會被迫要求立刻做出某種判斷，如：從兩者中選一， 用 No來拒絕 ? 用 Yes來接受 ? 向前走 ? 暫時后退？ 選擇 A 產(chǎn)品？ 還是選擇 B 產(chǎn)品 ? …... 在現(xiàn)場能迅速給出答案的人就是經(jīng)理，否則就不能當經(jīng)理。 6 4. 沒有做過策劃的經(jīng)理 □ 自身沒有直接做過策劃的經(jīng)理 為了適應(yīng)時代的變化，使部門的革新進行下去，有必要打破現(xiàn)有的 工作規(guī)程，進行流程再造。 盡量避免否定或批評是激發(fā)自己與員工靈感的關(guān)鍵，這也是?頭腦風 暴法?的首要原則（參見 Brain Storming） 8 頭腦風暴法 Brain Storming ? □ 背景說明 ? 頭腦風暴法又稱智力激勵法 、 BS法 ， 是由美國創(chuàng)造學家 于 1939年首次提出 、 1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法 。 經(jīng)理的行為方式中起核心作用的就是 ?指示?。而且，如果不依次培養(yǎng)后續(xù)的繼承人，就不能使公司持續(xù)發(fā)展 下去。不論時間怎么推移，部下也不會 學習到并超越經(jīng)理的能力。這樣做，不利于發(fā)揮屬下職員的主觀能動性，也不利 于對他的信心的培養(yǎng)。 第三：因為嫌麻煩而委托。所謂?學如逆水行舟，不進則退?，尤 其在如今知識經(jīng)濟的時代里，不隨時隨地的掌握新的知識，跟進新 的觀念，就會面臨被淘汰的危險。正所謂?愛之深，痛之 切?，痛之切則責之切也。 目標意識淡薄、缺乏完成目標的信念的經(jīng)理，應(yīng)該被認為是對公司的 發(fā)展缺乏信心的經(jīng)理。 發(fā)表沒有主體性的目標。所以經(jīng)理必須面對的現(xiàn)實是創(chuàng)造一 流績效，否則只有下崗。沒有 ‘到什么時候，應(yīng)該做什么’ 的想法，只顧著處理眼前的 業(yè)務(wù)，只想著能打發(fā)掉今天一天的業(yè)務(wù)。 這就是獨斷專行。 當今，在所有的業(yè)務(wù)現(xiàn)場對應(yīng)變化，被視為是最先進的。 對于任務(wù)的完成時間太模糊。 自上而下地統(tǒng)一思想，是保證公司穩(wěn)步前進的必要條件。試想，一個 高度緊張的人與一個輕松樂觀的人同時參加比賽，誰會發(fā)揮得更好 呢？ 討論：能夠讓員工自發(fā)地動起來的條件。 34 4. 不身先士卒的經(jīng)理 □ 有事情時不站在前面的經(jīng)理 成員對領(lǐng)導的信賴感，在很大程度上取決于出現(xiàn)問題時領(lǐng)導的態(tài)度。 內(nèi)部顧客、外部顧客（電話應(yīng)答） 全員都以銷售人員為榜樣關(guān)注自己的顧客吧。領(lǐng)導不能給其成員不安感。領(lǐng)導最好能很好地講出可行的話。交際費用用于私人的用途、私人電話隨 意打，交通手段幾乎都是出租車，報銷的費用可以說幾乎都是浪費。 不給刺激，不時刻反省自己，頭腦會退步的。隨著企業(yè)規(guī)模的增長與競爭的復雜化， 企業(yè)從無序的競爭慢慢走向規(guī)范化運作，從片面局部競爭，演變 成全面性、甚至全球性的競爭，要組合這此經(jīng)營要素，一個只在 專業(yè)領(lǐng)域里守望的管理人員就如同井底之蛙，不可能有所作為。 只看眼前的業(yè)務(wù)。 用皮膚感受世界吧。 47 6. 不能使用 OA 器械的經(jīng)理 □ 至今不會使用 OA 器械的經(jīng)理 OA，即辦公自動化系統(tǒng)，已經(jīng)成為辦公室里普遍的存在。 02:27:0602:27:0602:273/28/2023 2:27:06 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時 27分 6秒 上午 2時 27分 02:27: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時 27分 :27March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:27:0602:27:0602:27Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 :27:0602:27:06March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 28日星期二 上午 2時 27分 6秒 02:27: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 如果不能使用眼前的工具的話 … 就像不會用槍的士兵一樣，在未來 的日子里，你將成為辦公室里的古董。公司的事業(yè)變化，對經(jīng)理所要求的能力也 會隨之變化。不管國際競爭是大還是小，都會或多或少地 影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)。時代的 變化，總經(jīng)理的要求也會變化。 也許有人把 ?專業(yè)傻瓜?作為一貫的生活方式，并樂 得其所。在這樣的經(jīng)理手下做事 的職員會很快地成長。經(jīng)理的主要任務(wù)便是不斷的溝通，所以培 養(yǎng)清晰、精準有效的溝通表達能力，是每一位經(jīng)理的必備功夫，多 花點時間與精力在這上面練習，你的收獲會超過你的預想。沒有陽光，天 空變得昏暗；?沒有明天?，員工們一定開始準備新的應(yīng)聘資料了！ 在日常對話中讓我們親密的講述夢想吧。 總是說做錯的是屬下職員。 有比其他任何事情都重要的 ?出現(xiàn)問題時?？出現(xiàn)問題時，經(jīng)理必須 站在前面，借口走開是無能的表現(xiàn)，任何理由在此時都是無力的。 昏暗的職場和明亮的職場。 屬下的心會疏遠的。有些經(jīng)理可能會毫不在意地說 ?真不知道總經(jīng)理 在