【正文】 員管理 后勤服務(wù) 績效管理 中期是穩(wěn)健進(jìn)取期，萬年花城上市，成立商業(yè)管理公司，并尋機(jī)進(jìn)入住宅儲蓄銀行和房地產(chǎn)投資信托領(lǐng)域 萬年基業(yè) 投資集團(tuán) 萬年基業(yè) 建設(shè)投資 房地產(chǎn)金融 房地產(chǎn)投資 信托 /基金 土地開發(fā) 事業(yè)部 萬年花城 （上市） 商業(yè) 管理公司 表示可能建立的業(yè)務(wù) 房產(chǎn)開發(fā) 項目部/公司 土地開發(fā) 項目部/公司 萬年物業(yè) 遠(yuǎn)期是全面發(fā)展期，形成地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、金融和投資等五大業(yè)務(wù)板塊 土地開發(fā) 事業(yè)部 萬年花城 （上市） 房產(chǎn)開發(fā) 項目部/公司 土地開發(fā) 項目部/公司 萬年物業(yè) 萬年基業(yè) 投資集團(tuán) 萬年基業(yè) 建設(shè)投資 房地產(chǎn)金融 房地產(chǎn)投資 信托 /基金 商業(yè) 管理公司 目錄 ? 萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變 ? 萬年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 ? 房產(chǎn)開發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 ? 萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 ? 地產(chǎn)開發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 戰(zhàn)略投資委員會的人員構(gòu)成與組織管理 ? 人員構(gòu)成： 戰(zhàn)略投資委員會是決定公司戰(zhàn)略 、 經(jīng)營計劃和重大投資的最高管理機(jī)構(gòu) 。 如主任因特殊原因缺席時 ， 由主任指定副主任或委托其他委員代為履行上述職責(zé) 。 ? 組織管理 預(yù)算工作組是具體負(fù)責(zé)預(yù)算工作的常設(shè)機(jī)構(gòu) ， 在預(yù)算委員會直接領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理文件編撰 、 預(yù)算指標(biāo)的測定 、 預(yù)算的匯總編制 、 最終預(yù)算任務(wù)的下達(dá) 、 預(yù)算過程的監(jiān)督和結(jié)果的評價等全局性組織工作和匯總編制工作 。 委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任 ， 委員會副主任由主任指定 。 行政人事部職責(zé)（一） ? 人力資源規(guī)劃與制度建設(shè) 負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員配置計劃； 負(fù)責(zé)崗位的設(shè)計 、 評價和改善工作 ， 及時組織工作分析 ， 崗位說明書的編寫及人員的定崗定編工作； 負(fù)責(zé)制定人力資源管理政策 、 制度及流程 ， 并根據(jù)需要及時予以修訂 。 ? 后勤服務(wù) 負(fù)責(zé)公司的交通安全管理工作； 負(fù)責(zé)公司車輛的維修保養(yǎng)和車輛使用安排； 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備 、 辦公用品和娛樂設(shè)備的購置 、 發(fā)放和管理 。 角色：支持服務(wù)、全局監(jiān)控 企業(yè)發(fā)展部職責(zé)（二） ? 投資管理 根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司對外投資戰(zhàn)略、投資方向、投資計劃等經(jīng)營策略，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策建議； 負(fù)責(zé)公司今后可能涉及的并購、合資、合作、上市等資本運營做可行性分析，提出方案建議，評估風(fēng)險。 角色：支持服務(wù)、財務(wù)監(jiān)控 財務(wù)管理部職責(zé)（二） ? 財務(wù)分析 定期編制公司本部財務(wù)分析報告 ， 并督促外埠公司提交財務(wù)分析報告； 針對公司管理層特殊戰(zhàn)略項目的要求 ， 提供相應(yīng)的財務(wù)計劃和分析； 協(xié)助企業(yè)發(fā)展部對公司對外投資項目進(jìn)行財務(wù)分析 。 ? 工程造價管理 制定 或明確工程量計算規(guī)則 ， 指定工程造價編制規(guī)范； 組織工程量清單 （ 工程預(yù)算 ） 的編制 、 核對與審核； 監(jiān)督造價咨詢機(jī)構(gòu)的工作 ， 審核和評估工作成果； 負(fù)責(zé)監(jiān)督支持項目成本預(yù)算工作 ， 適時計量用工量； 負(fù)責(zé)對超過項目部權(quán)限范圍的工程洽商預(yù)算的復(fù)核； 審核工程結(jié)算報告 ， 核定結(jié)算價款 ， 辦理工程結(jié)算手續(xù) 。 ? 優(yōu)選設(shè)計單位 ， 組織 、 監(jiān)督設(shè)計單位制定規(guī)劃設(shè)計方案及施工圖 參加設(shè)計單位的調(diào)研 、 優(yōu)選和招評標(biāo)工作 ， 建立設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫； 根據(jù)戰(zhàn)略投資委員會確定的目標(biāo)成本 ， 編制 《 規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 》 ， 對規(guī)劃 、 設(shè)計單位提出設(shè)計要求和思路； 組織設(shè)計單位編制項目的規(guī)劃 、 設(shè)計方案及施工圖紙 ， 加強溝通并提出意見 ， 貫徹規(guī)劃設(shè)計思路 。 ? 商業(yè)項目的經(jīng)營管理 招聘商業(yè)項目的物業(yè)管理機(jī)構(gòu) ， 并監(jiān)督其做好物業(yè)管理工作； 統(tǒng)一策劃 、 組織商業(yè)項目的營業(yè)推廣活動 ， 凝聚人氣； 負(fù)責(zé)商業(yè)項目客戶的資料整理和分析 協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府管理部門的關(guān)系 。 市場營銷部崗位設(shè)置 推廣執(zhí)行 平面設(shè)計 部門經(jīng)理 市場研究 產(chǎn)品研究 （兼助理） 副經(jīng)理 基本編制： 6人 銷售部職責(zé) ? 銷售工作 負(fù)責(zé)銷售過程的銷售管理相關(guān)制度的建立和修訂 。 負(fù)責(zé)對外信息的發(fā)布 。 ? 工程技術(shù)支持 建立項目管理各項標(biāo)準(zhǔn) （ 現(xiàn)場 、 質(zhì)量 、 安全 、 技術(shù)等 ） ， 并協(xié)助 、 監(jiān)控各項目部執(zhí)行； 配合設(shè)計管理部 ， 進(jìn)行圖紙會審技術(shù)交底 ， 協(xié)助項目部組織工程開工； 參加材料設(shè)備供應(yīng)商 、 工程總包和監(jiān)理單位的調(diào)研 、 優(yōu)選和招評標(biāo)工作； 組織相關(guān)工程技術(shù)研究成果的推廣實施； 協(xié)助項目部解決施工過程中遇到的技術(shù)難題 。 （ 實行單項目操作時 ， 該部分職能可由區(qū)域公司工程主管副總擔(dān)任 ） ? 項目協(xié)調(diào) 在項目收尾后的間歇期 ， 為項目成員提供臨時滯留地 。 （ 實行單項目操作時 ， 該部分職能可由區(qū)域公司行政督辦擔(dān)任 ） （房產(chǎn)開發(fā)）項目管理中心崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 項目管理體系建設(shè) 項目過程控制 項目人員管理 綜合助理 （保障） （監(jiān)控） 基本編制： 5人 目錄 ? 萬年地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)演變 ? 萬年花城組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 ? 房產(chǎn)開發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 ? 萬年永隆組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 ? 地產(chǎn)開發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分 房產(chǎn)開發(fā)項目部組織結(jié)構(gòu) 項目部是具體項目的管理組織機(jī)構(gòu)，面向項目的最終目標(biāo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)，處理項目的相關(guān)事宜。 當(dāng)項目較大時 ， 可設(shè)置 1名項目副總經(jīng)理 ， 項目副總經(jīng)理主要是配合項目總經(jīng)理完成項目實施 。 在設(shè)計變更需求產(chǎn)生時 ， 及時向 （ 區(qū)域 ） 公司設(shè)計管理部申報 ， 由（ 區(qū)域 ） 公司設(shè)計管理部與設(shè)計單位聯(lián)系并處理 。 自項目策劃階段開始 ， 項目總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該項目的運作 。 ? 工程部 /經(jīng)理的基本職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項目施工過程管理 。 房產(chǎn)開發(fā)項目部的職責(zé)劃分 ? 成本代表的基本職責(zé) 成本代表由 （ 區(qū)域 ） 公司派出 ， 其職責(zé)是對項目部授權(quán)范圍內(nèi)的采購和工程進(jìn)行成本控制 ， 為項目部所開展的工作進(jìn)行必要的預(yù)核算 ， 及時掌握項目成本信息 ， 并進(jìn)行分析 ， 其成果一方面為項目部管理層提供決策支持；另一方面向 （區(qū)域 ） 公司成本管理部提交所規(guī)定的合同執(zhí)行及成本信息 ， 并接受該部門的監(jiān)控 。 董事會 總經(jīng)理 戰(zhàn)略投資委員會 預(yù)算管理委員會 項目拓展部 經(jīng)營部 規(guī)劃設(shè)計部 項目管理中心 副總 副總 項目拓展 市場研究 項目監(jiān)控 項目支持 項目 人員培養(yǎng) 項目協(xié)調(diào) 分區(qū)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 修建性詳規(guī) 控制性詳規(guī) 施工圖設(shè)計 入市交易 副總 企業(yè)發(fā)展部 計劃管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 統(tǒng)計管理 制度建設(shè) 財務(wù)管理部 副總 管理會計 會計核算 稅務(wù)管理 資金管理 公共關(guān)系 報建報批 副總 成本管理部 成本控制 成本分析 合同管理 招投標(biāo) 市政工程部 投資管理 方案制定 實施監(jiān)控 貫標(biāo) 管理 技術(shù)支持 行政人事部 信息化管理 人力資源 管理 法律事務(wù) 行政總務(wù) 審計部 建筑研究部 新材料 新能源 新技術(shù) 副總 企業(yè)文化 戰(zhàn)略投資委員會的人員構(gòu)成與組織管理 ? 人員構(gòu)成： 戰(zhàn)略投資委員會是決定公司戰(zhàn)略 、 經(jīng)營計劃和重大投資的最高管理機(jī)構(gòu) 。 戰(zhàn)略委員會會議應(yīng)當(dāng)由二分之一以上的委員出席方可舉行 。 由財務(wù)管理部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略 ， 擬定公司預(yù)算方案 。 審計部職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 建立并完善集團(tuán)的內(nèi)部審計制度； ? 制定集團(tuán)的年度審計工作計劃并組織執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)組織對整個集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元 、 部門的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督 、 審計 ， 包括財務(wù)審計 、 離任審計 、 內(nèi)控審計 、 預(yù)決算審計 、 招投標(biāo)審計等經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計； ? 檢查各部門執(zhí)行法律法規(guī)和各項制度的執(zhí)行情況； ? 檢查并評價各部門內(nèi)控制度的建立及執(zhí)行情況； ? 出具審計報告 ， 并提供相應(yīng)的意見； ? 審計工作相關(guān)資料的存檔保管 。 2. 對產(chǎn)品所用材料 、 設(shè)備的技術(shù)性能和檔次提供參考標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 薪酬管理 負(fù)責(zé)薪資體系的建立和管理 ， 制定公司薪酬 、 獎金 、 福利標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行工資 、 福利計劃及員工薪資方案 ， 并適時進(jìn)行調(diào)整； 負(fù)責(zé)具體的薪資計算及發(fā)放工作； 協(xié)助制定下屬公司高管團(tuán)隊的薪酬標(biāo)準(zhǔn) ， 對下屬公司薪酬總額進(jìn)行監(jiān)控 。 ? 后勤服務(wù) 負(fù)責(zé)公司的交通安全管理工作； 負(fù)責(zé)公司車輛的維修保養(yǎng)和車輛使用安排； 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備 、 辦公用品和娛樂設(shè)備的購置 、 發(fā)放和管理 。 ? 計劃管理 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略編制公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃； 審核 、 匯總公司各部門 、 各項目部的季度和月度經(jīng)營計劃 ， 編制公司季度和月度經(jīng)營計劃； 對公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 ， 對發(fā)展偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議； 負(fù)責(zé)制定下屬公司 、 各部門及項目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)； 負(fù)責(zé)對下屬公司 、 各部門及項目部的目標(biāo)和考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和確認(rèn) 。 角色：支持服務(wù)、財務(wù)監(jiān)控 財務(wù)管理部職責(zé)（二） ? 財務(wù)分析 定期編制公司財務(wù)分析報告； 針對公司管理層特殊戰(zhàn)略項目的要求 ， 提供相應(yīng)的財務(wù)計劃和分析； 協(xié)助企業(yè)發(fā)展部對公司對外投資項目進(jìn)行財務(wù)分析 。 企業(yè)發(fā)展部崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 副經(jīng)理 統(tǒng)計管理 戰(zhàn)略管理 制度管理 計劃管理 基本編制： 5人 ，近期根據(jù)實際需要配置 財務(wù)管理部職責(zé)（一） ? 財務(wù)政策研究 收集整理國家 、 地方的金融 、 財務(wù) 、 會計等方面的法律法規(guī) ， 分析研究這些法律法規(guī)對公司業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響并提出應(yīng)對策略建議 。 行政人事部崗位設(shè)置 部門經(jīng)理 招聘培訓(xùn) 薪酬與員工關(guān)系 考核與員工發(fā)展 檔案管理 行政助理 IT管理 司機(jī) 前臺 副經(jīng)理 法律事務(wù) 總經(jīng)理秘書 基本編制： 11人 ，不含司機(jī)。 角色：支持服務(wù)、上傳下達(dá)、督察督辦 行政人事部職責(zé)（二） ? 人事工作 負(fù)責(zé)受理勞動爭議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系 ， 辦理員工勞動用工合同 、 醫(yī)療 、 養(yǎng)老 、失業(yè)等社會保險工作； 負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作 。 （ 四 ） 新材料 、 新工藝 、 新技術(shù)的推廣應(yīng)用 1． 對建筑新材料 、 新工藝 、 新技術(shù)認(rèn)真研究 ， 并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 、 比較 ， 為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠依據(jù) 。 2. 關(guān)注建筑節(jié)能 、 建筑環(huán)保 、 新能源利用等相關(guān)方面的最新成果 。 ? 議事規(guī)則： 預(yù)算委員會為非常設(shè)機(jī)構(gòu) ， 會議由主任主持召開 。 委員會主任由董事長擔(dān)任 ， 委員會副主任一般由專業(yè)線副總擔(dān)任 。 ? 組織管理： 會議的日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)發(fā)展部 ， 企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)通知各委員召開會議 ， 組織準(zhǔn)備相關(guān)資料 ， 并做好會議記錄 。 房產(chǎn)開發(fā)外部項目公司的職責(zé)劃分 ? 銷售部 /經(jīng)理的基本職責(zé) 負(fù)責(zé)銷售計劃的制定 、 執(zhí)行 ， 銷售統(tǒng)計報表的管理工作及客戶服務(wù)工作 ， 接受（ 區(qū)域 ） 公司營銷副總的指導(dǎo) 。 房產(chǎn)開發(fā)項目部的職責(zé)劃分 ? 設(shè)計部 /經(jīng)理的基本職責(zé) 設(shè)計經(jīng)理在項目研發(fā)階段來自 （ 區(qū)域 ） 公司設(shè)計部 ， 接受 （ 區(qū)域 ） 公司設(shè)計主管副總的監(jiān)督和指導(dǎo) 。 項目總經(jīng)理對項目部團(tuán)隊建設(shè) 、 人才培養(yǎng) 、 關(guān)鍵崗位流失率 、 項目信息 、 項目資料負(fù)責(zé) 。 職責(zé)范圍： 1. 負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算管理工作 2. 負(fù)責(zé)項目變更管理工作 3. 負(fù)責(zé)項目工程和材料款的支付管理工作 4. 根據(jù)二八原則劃分招標(biāo)權(quán)限 ， 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的材料設(shè)備的招標(biāo)工作 5. 負(fù)責(zé)審核項目部自行采購項目合同條款的審核 6. 建立合同臺帳 ， 監(jiān)控合同履行情況 ， 協(xié)助處理糾紛 房產(chǎn)開發(fā)外埠項目公司組織結(jié)構(gòu) 項 目 總 經(jīng) 理工 程 部 / 經(jīng) 理質(zhì) 量 管 理安 全 管 理進(jìn) 度 管 理水 暖 通 配 套辦 公 室 / 主 任項 目 后 勤績 效 考 核人 員 管 理計 劃 管 理設(shè) 計 部 / 經(jīng) 理 財 務(wù) 部 / 經(jīng) 理設(shè) 計 控 制設(shè) 計 變 更會 計 核 算管 理 會 計項 目 副 總 經(jīng) 理稅 務(wù) 管 理材 料 管 理報 批 報 建成 本 經(jīng) 理成 本 控 制招 投 標(biāo)合 同 管 理項 目 總 工 程 師銷 售 部 /