ie工業(yè)工程與精益生產(chǎn)概論-文庫吧在線文庫
【正文】 設(shè)定標準時間和標準產(chǎn)能及質(zhì)量基準 ⑥出現(xiàn)不良及次品的處理辦法 ⑦明確品質(zhì)檢查的責(zé)任人及頻率 ．標準作業(yè)程序（ Standard Operation Process) （２） SOP對作業(yè)者進行規(guī)范與指導(dǎo)時，期望達到如下效果： ①不論誰經(jīng)過培訓(xùn)都可以實現(xiàn)同樣的作業(yè)方法 ②作業(yè)可以保證一定的質(zhì)量和效率，并作為成本管理的基準 ③作業(yè)方法合理，有節(jié)奏，有助于提高熟練度 ④可以做為標準時間設(shè)定和更新的基準 ⑤保證并提高作業(yè)的安全性 ⑥成為生產(chǎn)計劃的實施與結(jié)果評價的基準資料 ⑦成為作業(yè)改善的基準 ．標準作業(yè)程序（ Standard Operation Process)樣板 ．流程圖（ Floor chart)樣板 操作程序圖人 站秒裝箱人 站人 站人 站秒 人 站袋包裝外觀檢測秒 人站站站站站人秒螺絲( M3*3)上蓋螺絲( M3*8)導(dǎo)風(fēng)板人秒 站站秒 人 站點膠烘烤站人秒秒 人 站調(diào)整秒 人 站站人秒站人秒初調(diào)站底盤組裝螺絲秒 人 站加工風(fēng)扇固定架風(fēng)扇墊片風(fēng)扇 標準工時設(shè)置與維護 所有的工作通過一系列科學(xué)的解剖與分析 ,無非要取得最有經(jīng)濟、最有效率、最低成本、最輕松的工作方法 ,而這些方法最終還是得以時間來衡量 ,取得進一步的工作改善并制訂標準時間 ,成為經(jīng)營管理上之主要工具 ﹐ 一個生產(chǎn)工廠 ,廠內(nèi)生產(chǎn)部門有無建立標準工時 ,或標準工時的適用性 ,幾乎可以衡量這個工廠的管理水平 ,因為管理落伍的工廠 ,對于工作人員的績效往往缺乏一種標準的衡量工具 ,而往往取法于主管的好惡 ,而標準工時的制訂 ,則可打破人為的偏差 ,對于績效的衡量建立在一個合理 ,公平的制度之下 . 標準工時設(shè)置與維護 生產(chǎn)能力是以工時來核算的、工人的報酬是按工時來發(fā)放的、生產(chǎn)前期或交貨周期都是以時間為基礎(chǔ)計算的、生產(chǎn)計劃與采購計劃也是按時間核算和安排的、成本主要是按工時計算的、支付的利息是時間的函數(shù)。 (整體平衡 ,系統(tǒng)產(chǎn)能最優(yōu) ) 這是 IE最主要的功能之一，主要有生產(chǎn)流程設(shè)計、作業(yè)程序方法設(shè)計、作業(yè)時間及動作標準制訂及各個制程標準人力配置等等。 ． 成本的認識 一．鐵材的成本計算： 鐵 材的種類 ﹕SGCC, SECD,SECC, SPCC,SUS, 鋁 ,青銅等 產(chǎn)品使用鐵材的成本 =(下料時的 )長 *寬 *厚 *密度 *單價 （注 ﹕ 不同鐵材的密度與單價不相同 ﹐ 不同時期單價會有變動。 ．在導(dǎo)入 ERP過程中 IE的角色 ERP的產(chǎn)生與完善是一個過程， ERP是由 MRPⅡ 演變而來。 .省人化 .省力化之改善。 ﹑ 數(shù)字 ﹑ 場景 ﹑ 幻燈片之操作手段 。 22:31:1922:31:1922:31Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:31:1922:31:1922:313/27/2023 10:31:19 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 31分 19秒 下午 10時 31分 22:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:31:1922:31:1922:31Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 27日星期一 下午 10時 31分 19秒 22:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 . 改善提案單樣板 IE 活 動 的 效 果 IE部成立規(guī)劃進度表 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 .員工福利 .行政業(yè)務(wù)之改善。同時在 ERP系統(tǒng)中，標準工時是 ERP系統(tǒng)的源頭，假如 Key 進系統(tǒng)的標工不準確，而后生成的所有報表也失去了原有的意義。 中國大多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)不全、不準，是普遍現(xiàn)象。 （樣本） ﹕( 可行性 /經(jīng)濟性 /柔性 /安全性原則 ) ﹐ 適應(yīng)多種產(chǎn)品的生產(chǎn)。通過大量的試驗研究，模特法 把生產(chǎn)實際中操作的動作歸納為 21種 。 ? 6 提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。 工業(yè)工程的研究目標就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用，降低成本，保證質(zhì)量和安全，提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。 精益生產(chǎn)案例分析 目錄 ? 1 精益生產(chǎn)介紹 精益生產(chǎn)內(nèi)涵 精益生產(chǎn)內(nèi)容 精益生產(chǎn)與 IE ? 2 IE基本職能介紹 IE定義 IE的研究目標 IE的特點 IE在制造業(yè)中的作用 ? 3 良信公司 IE部規(guī)劃 公司現(xiàn)狀與導(dǎo)入計劃 IE部組織架構(gòu) IE體系導(dǎo)入計劃 IE工程師工作職掌規(guī)劃 目錄 ? 4 良信公司 IE部基本職能 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)標準文件的制作
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