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【正文】 況 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第二部分“原料供應(yīng)” 一、原料采購基本情況 原料供應(yīng)商選擇及定價(jià)方式 ： 18月公司總計(jì)采購原料 元，其中：貿(mào)易及燃化原料 ，生產(chǎn)用原料 4500萬元 。至少保證主要原料有三家以上的供應(yīng)商可供詢價(jià)、選擇。 建議 : 將我公司向巴陵采購物資，列入巴陵公司互供計(jì)劃。 精細(xì) 8月一次購進(jìn) 10噸阻垢緩蝕劑，共計(jì)金額 12萬元， 至今無使用無銷售 ，長時(shí)間存放，存在原料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。10月份虛增原料投入量 21噸，造成 10月收率異常。也會(huì)對(duì)下一步成本分析帶來巨大障礙。 ⑵ 優(yōu)化生產(chǎn)組織，避免低負(fù)荷開車，降低夜班、節(jié)假日加班等費(fèi)用支出，盡可能降低生產(chǎn)過程人工成本。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第四部分“銷售環(huán)節(jié)” 一、內(nèi)銷巴陵公司產(chǎn)品 內(nèi)部銷售存在的問題及建議 ： 水穩(wěn)劑類產(chǎn)品銷售時(shí)存在發(fā)票的品名及價(jià)格與合同不一致的問題。環(huán)氧環(huán)己烷、氯丁烷、混合醇、高效稀釋劑水穩(wěn)劑類產(chǎn)品的定價(jià)皆以市場為參考與客戶議價(jià)。其中處理：包裝袋類廢料 29萬余元（新誠塑料廠回收），包裝桶類廢料 10萬余元（三鑫物資回收）。 報(bào)告完畢。 建議：規(guī)范廢舊物資處理流程，嚴(yán)格按照程序制度辦事。 建議：公司建立完善的產(chǎn)品賒銷制度及年度客戶信用額度管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第三部分“生產(chǎn)環(huán)節(jié)” 二、生產(chǎn)組織 從產(chǎn)品庫存反應(yīng)生產(chǎn)組織的問題及建議 建議： ⑴ 建立庫存警戒量，當(dāng)庫存達(dá)到警戒量時(shí)，主管部室介入工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制，避免超量生產(chǎn)； ⑵ 工廠應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的控制，避免不合理產(chǎn)品庫存。計(jì)劃、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)要及時(shí)協(xié)商溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋生產(chǎn)單位。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一。生產(chǎn)物資根據(jù)生產(chǎn)需求及市場行情合理采購。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第二部分“原料供應(yīng)” 二、 主要原料庫存情況 主要原料庫存分析 ： 8月末公司原料帳面余額為 380萬元。按從 6月份開始執(zhí)行招標(biāo)合同價(jià)，預(yù)計(jì)今年為公司節(jié)約原料成本 8萬余元。 自身優(yōu)勢：公司作為國有廠辦集體企業(yè)，在企業(yè)信譽(yù)方面有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。公司將組織有關(guān)人員開展崗位測評(píng)、定崗定員等工作，通過進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、用工方式改革、改善生產(chǎn)組織、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式，減少用工總量。 管理技術(shù)人員比例過高。 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 第一部分“人工成本” 一、在崗人員人工成本分布 公司總計(jì)在崗人員人數(shù)： 423人， 18月發(fā)生人工成本：2271萬元。 成 本 督 查 報(bào)告 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 岳陽隆興實(shí)業(yè)公司 前 言 實(shí)施背景： 今年公司經(jīng)營狀況十分嚴(yán)峻 ， 收入 ， 效益出現(xiàn)大幅下滑 。 按 用工性質(zhì) 分類，其中： 正式職工
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