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【正文】 產(chǎn)？找他做這個事他可以做的很好，可授權(quán)給他，既使不需要監(jiān)督，或只給他一些小小的監(jiān)督或訓練，他就可以達到你要的結(jié)果。 ? 錄取一定要贏，并且有方法成為第一的人 .目標很重要，計劃比目標更重要。 ? 選擇人才首先要列出理想人才的具體標準。 ? 看企業(yè)有什么樣的人才，就能夠衡量出是第幾流的企業(yè)。 領(lǐng)導法則 36條 ? 企業(yè)要成功，就要多錄用有成功經(jīng)驗的人 .優(yōu)秀，成功的企業(yè)最大的秘決是選對人，錄用有成功經(jīng)驗的人，我們成功幾率比較大，畢竟我們是請這些人來幫助我們成功，而不是他來之后我們還要幫助他，他做的不好，我們還要幫他這樣做。 ? 1從小細節(jié)，小工作來衡量一個人能否做大事。 負責的人通過溝通，訓練，警告，給他一個月到半個月的期限，假如他沒有辦法改善，我們就把他解聘掉。要求每一個員工，每一個企業(yè)，每一個部門，每一個人，每天進步百分之一。 ? 2 要為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造歸屬感和獨當一面的機會。 老板要親自銷售，自我銷售，以身作則，好處是當員工說業(yè)級不好時，老板的業(yè)績好，老板就有很多說服力可以影響員工說：業(yè)績事實上是做出來的。 總裁要有愛心同時不斷傾聽別人意見，傾聽所有人的意見后做決定，心態(tài)不靠管理，靠關(guān)心。 ? 3嚴格要求自己和下屬，才是對團隊，對社會負責。 任何人成功，因為他有遠大的思想，還有偉大的抱負，任何人要成功，需要社會責任感，一個公司，沒有使命，社會責任感，沒有團隊精神，沒有團體目標，沒有以國家利益為導向只是一味的追求利益，這樣的企業(yè)或個人，遲早要被瓦解，因為他的精神支持的力量是不夠的。 跟顧
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