【摘要】有效面試與甄選有效面試與甄選我們希望了解什么?招聘概述招聘概述人才與企業(yè)成功關(guān)系1、因為知識經(jīng)濟、信息時代,知識將成為推動社??會進步和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素,而人才是知識??的載體;2、企業(yè)的成功程度,將主要取決于人力資源策???略的成功程度;3、21世紀企業(yè)的競爭是人才的競爭。招聘如何
2025-01-04 02:00
【摘要】銷售人員的銷售禮節(jié)?如果在家里或在朋友聚會的場合,假設你不拘小節(jié),誰也不會怪罪你;但若在公共場合,當然也包括與顧客洽談生意的處所,你的行為則必須合乎規(guī)范,也就是符合社會所要求的一般標準,大家所認同的禮節(jié)。否則的話,就會被認為是失禮,讓人恥笑,以至于影響你的正常商務活動,想來很不合算,那么需要注意哪些方面的內(nèi)容呢,下面有諸多提示。1.不整潔
2025-02-27 02:49
【摘要】北京家和業(yè)咨詢有限公司2023年7月——優(yōu)秀銷售人員的銷售圣經(jīng)巔峰行銷主講老師:劉斌這到底是一個什么樣的課程?12341在最短的時間內(nèi)讓你的銷售業(yè)績倍增5倍,甚至更高;2臺灣行銷大師尚致勝通過10年的銷售工
2025-01-25 18:01
【摘要】1甄選面談分公司培訓部2甄選的定義:?是一種能夠確認符合單位經(jīng)營哲學的新人而持續(xù)進行的過程?公司取得準增員對象相關(guān)資料;提供相關(guān)資料給準增員對象的過程創(chuàng)新觀點:?甄選工程是對增員和留存的衍生和強化(推+拉)3?甄選流程?描畫你的準增員概貌?掌握甄選面談技巧
2025-02-12 10:01
【摘要】第六章員工甄選1學習目標-1?略述甄選過程的步驟。?敘述適性、精神運動、工作知識、熟練度、興趣及性格測驗。?解釋測謊器測驗。?敘述結(jié)構(gòu)式及非結(jié)構(gòu)式面試。?定義效度。?解釋預測效度。?解釋同時效度。2學習目標-2?敘述內(nèi)容效度。?討論結(jié)構(gòu)效度。?定義信度。
2025-01-03 14:58
【摘要】現(xiàn)代人才甄選技術(shù)我們先養(yǎng)成習慣,然后習慣造就我們!?江忠源本在湖南偏僻山中讀書,因參加科舉考試到了北京,以同鄉(xiāng)晚輩的身份去拜見曾國藩。見面后,兩人談得很投機,曾國藩也賞識江忠源的才華。江忠源告辭時,曾國藩目不轉(zhuǎn)睛地看著他離去,直到他出到門外(當時曾國藩已是二品官員,而江忠源只是一個普通的待進科舉的讀書人)。?曾國
2025-02-05 16:32
【摘要】招募與甄選第七章人力資源管理本章學習目標掌握招募、甄選的概念1熟悉常用招募渠道和方法2掌握甄選過程與甄選方法3掌握人員素質(zhì)測評方法和常用工具4了解錄用決策與招聘評估5HumanResourceManagement21March,2023招聘環(huán)
2025-01-23 18:32
【摘要】招募與甄選?人員招募?人員甄選□學習目標?人員的招募與甄選是人力資源管理的重要組成部分。在學習中要認識人員招募和甄選在組織中的作用;掌握人員招募和甄選的概念、方法;掌握各種招募和甄選方法的區(qū)別、使用場合;了解造成人員招募和甄選失誤的不利因素,在工作中應盡量避免。第一節(jié)人員招募?人員招募概述
2025-02-17 23:05
【摘要】銷售人員的拜訪?在一些營銷理論文章中,我們經(jīng)??梢宰x到許多精辟的論點,專家們經(jīng)常提到就是一位優(yōu)秀的SALES(銷售人員)應該具有學者的頭腦、藝術(shù)家的心、技術(shù)者的手、勞動者的腳,原本這句話可以給我們帶來許多積極意義,但事實上,我發(fā)現(xiàn)許多像我一樣的營銷人員在拜訪目標客戶時,往往則是另外一種情形;1.
2025-02-26 23:32
【摘要】未經(jīng)許可,不得外傳營銷人員職業(yè)素質(zhì)與技能管理培訓課件—2—目錄?概述?營銷人員應具備的職業(yè)素質(zhì)?招聘技巧—3—娃哈哈的成功要素——營銷致勝?創(chuàng)業(yè)之初,娃哈哈有過諸多“出奇制勝”的營銷傳奇,比如“一夜攻克廣州”,“15萬元打開鄭州”。?
2025-02-26 23:29
【摘要】第四章銷售人員的管理銷售人員管理?第一節(jié)銷售人員的招聘?第二節(jié)銷售人員的培訓?第三節(jié)銷售人員的薪酬第一節(jié)銷售人員的招聘?一、銷售人員的素質(zhì)與能力?二、銷售人員需求量的確定?三、銷售人員的招聘過程一、銷售人員的素質(zhì)與能力?1、銷售人員
2025-02-26 23:25
【摘要】銷售人員的考核銷售人員的考核中國人民大學勞動人事學院中國人民大學勞動人事學院付亞和付亞和一、銷售考核的管理思考一、銷售考核的管理思考行為標準——結(jié)果標準?開發(fā)導向——管理導向?短期標準——長期標準?個人導向——群體導向?二、銷售人員績效形成分析二、銷售人員績效形成分析術(shù)語解釋:有效訪問率=有效訪問次數(shù)/
2025-02-26 16:06
【摘要】銷售業(yè)務管理山東大學管理學院授課教師:王毅:1631第6章銷售人員的激勵2激勵理論3銷售人員和其他人員一樣,其需要也分為五個層級。銷售主管的一般任務是使有不同主要需求的銷售人員從銷售工作及活動中得到不同層次的滿足。
2025-02-26 23:27
【摘要】第七章:銷售人員的報酬?觀察走在你前面的人,看看他為什么領先,學習他的做法?如果你不知道自己一生要的是什么,你還想得到什么??如果你經(jīng)常批評別人,何不試著贊美別人??第一節(jié):銷售報酬的作用與類型?一.銷售報酬的涵義銷售報酬:指銷售人員通過在某組織中從事銷售工作而取得的相應利益回報。
2025-01-09 00:34
【摘要】二次函數(shù)在銷售利潤中的應用,體會二次函數(shù)是一類最優(yōu)化問題的數(shù)學模型,感受數(shù)學的應用價值.,并運用二次函數(shù)的知識求出實際問題的最大值、最小值.某商品每件成品10元,試銷階段調(diào)查發(fā)現(xiàn):銷售單價是14元時,日銷售量是60件,而銷售單件每上漲1元,日銷售量就減少10件。(1)寫出銷售這種商品,每天所得
2025-05-15 11:42