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【正文】 ，以便按不同的會(huì)計(jì)核算期準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。如有的屬大批生產(chǎn)的產(chǎn)品采用定單法核算成本，顯然核算方法與生產(chǎn)類型不適應(yīng)而造成核算結(jié)果不準(zhǔn)。 ?對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策的結(jié)合分析。 降低成本途徑（ 2） 200X年 X月 第 41頁(yè) XXX有限公司 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 成本管理的輸出效果及管理環(huán)節(jié) 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動(dòng)成本、固定費(fèi)用歸類 計(jì)算單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn) 確定經(jīng)營(yíng)安全狀況 成本核算的基礎(chǔ)工作 成本預(yù)算與計(jì)劃 成本核算 成本控制 成本分析 考核、激勵(lì)的有效性 200X年 X月 第 42頁(yè) XXX有限公司 成本管理輸出效果 1. 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇代表性產(chǎn)品 2. 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 3. 按照與產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行變動(dòng)成本、固定費(fèi)用歸類 4. 計(jì)算單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn) 5. 確定經(jīng)營(yíng)安全狀況 200X年 X月 第 43頁(yè) XXX有限公司 成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析 1. 單位變動(dòng)成本分析 ： ? 單位變動(dòng)成本變化是價(jià)差還是量差造成的 ? 對(duì)量差和價(jià)差進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1）量差 ? 單耗： 有無(wú)定額、制定依據(jù)是否科學(xué)合理（縱橫向比較）、控制程序和手段 ? 人工費(fèi)： 工人工資 計(jì)件 —— 變動(dòng)成本；計(jì)時(shí) —— 固定費(fèi)用 （ 2） 價(jià)差 ? 客觀物價(jià)水平： 上升或下降對(duì)成本和利潤(rùn)的影響 ? 比價(jià)采購(gòu)： 信息渠道、方式方法、管理、考核、激勵(lì) 200X年 X月 第 44頁(yè) XXX有限公司 成本費(fèi)用變動(dòng)原因分析 2. 固定費(fèi)用分析： 分析總額的升降及銷量的增減對(duì)成本利潤(rùn)的影響 ? 首先找出固定費(fèi)用實(shí)際值與計(jì)劃值的差異 ? 然后對(duì)差異進(jìn)行深入一步的管理狀況分析 （ 1） 制造費(fèi)用（ 屬固定部分 ） ? 各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢(shì) ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項(xiàng)目 （ 2） 期間費(fèi)用 （ 包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 ） ? 各項(xiàng)目所耗費(fèi)資金的變化趨勢(shì) ? 進(jìn)行 ABC分類 ? 研究 A類變化幅度大的項(xiàng)目 ? 借款總額變動(dòng)情況 產(chǎn)、銷量變化對(duì)成本、利潤(rùn)影響及原因分析 200X年 X月 第 45頁(yè) XXX有限公司 成本管理管理環(huán)節(jié) ： ? 工時(shí)定額 ? 材料消耗定額 ? 費(fèi)用定額 ? 定額成本 ? 實(shí)際成本與計(jì)劃對(duì)比分析 ? 目標(biāo)成本確定的科學(xué)、合理性 200X年 X月 第 46頁(yè) XXX有限公司 ： ? 核算方法與生產(chǎn)類型的適應(yīng)性 ? 核算依據(jù)的準(zhǔn)確性 4. 成本控制： ?確定控制目標(biāo) ?分解下達(dá) ?信息反饋 ?實(shí)耗對(duì)比 ?采取措施 5. 成本分析 ： ?分層歸口、制度化、見(jiàn)實(shí)效 6. 考核、激勵(lì)的有效性 成本管理管理環(huán)節(jié) 200X年 X月 第 47頁(yè) XXX有限公司 綜上所述，成本管理咨詢是： 掌握成本構(gòu)成， 明確影響成本水平的主要因素， 擬定降低成本的措施， 確立目標(biāo)成本和達(dá)到目標(biāo)的控制方法， 以達(dá)到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。降低單位成本中固定費(fèi)用；措施有：調(diào)動(dòng)職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進(jìn)工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 ?有無(wú)健全的分析制度，如：日常分析、專題分析及定期的全廠性和成本分析等。 200X年 X月 第 34頁(yè) XXX有限公司 成本核算的原則要求（ 5） 正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限 正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 期末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”。如：籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們的耗費(fèi)不能計(jì)入產(chǎn)品成本，而屬于籌資成本和投資成本。 200X年 X月 第 24頁(yè) XXX有限公司 財(cái)務(wù)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容。 價(jià)值分析 （ VA或 VE） 是通過(guò)有組織的功能分析活動(dòng) ， 以盡可能的成本 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法 。 200X年 X月 第 18頁(yè) XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 首先應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)成本，那些是屬于固定成本。 對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析 成本構(gòu)成排列分析 變動(dòng)成本和固定成本分析 200X年 X月 第 16頁(yè) XXX有限公司
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