【正文】 作的分析主要從兩個方面進行。只有正確劃分不同成本計算對象的界限，才能真實地揭示產品的實際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對性的改進。 為了確保成本核算的準確性 ， 在經營成本的核算中必須要求堅持分清以下各項費用的界限： 正確劃分應計入和不應計入生產經營成本界限 正確劃分各期產品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產品和在產品成本界限 200X年 X月 第 30頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求（ 1） 正確劃分應計入和不應計入生產經營成本界限 正確劃分各期產品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產品和在產品成本界限 首先，非生產經營的耗費不能計入生產經營成本，只有生產經營的成本才可以計入生產經營成本。 ?對降低成本的指標要進行反復的試算平衡 ， 正確處理產量 、質量 、 成本的關系 ， 使成本計劃與生產 、 勞動 、 物資 、 銷售等各項計劃密切結合 ， 平衡銜接 ， 保證企業(yè)獲得最佳效益 。 即： 對變動成本的預測主要是 原材料成本預測 ， 預測其降低的可能性 ， 降低的幅度和降低措施及其對單位產品成本降低的影響 。 其經濟效益的提高主要是原材料消耗降低帶來的。 從排列圖中可以一目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場，在調查分析的基礎上結合 A、 B、 C分類法，抓住主要矛盾，層層解剖，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。 200X年 X月 第 10頁 XXX有限公司 成本概念 成本費用構成 成本的分類 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 第一部分 成本的基本認識 目 錄 200X年 X月 第 11頁 XXX有限公司 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構成 成本會計管理系統(tǒng)圖 成本管理目標 制定成本計劃 執(zhí)行成本計劃 檢查成本計劃 成 本 決 策 成 本 預 算 成本核算 成本控 制 成本責任 成本 考核 成本分析 成本事先控制 成本事中控制 成本事后控制 成 本 預 測 成本報告 反饋 反饋 上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。生產成本也稱作制造成本，非生產成本又稱作期間費用。在制造業(yè)中，成本按經濟用途分為生產成本和非生產成本兩類。 * 這樣分類有利于分清成本的責任部門，進行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。 200X年 X月 第 15頁 XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產品 一般對被咨詢企業(yè)的成本構成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進水平差距大的產品，應進一步做成本項目排列分析。 經過十個月的努力，這次咨詢方案收到了明顯的效果： ?材料利用率由 74％提高到 83％ ?該廠在產品結構無明顯變化的情況下，第二年的產量提高 ％，產值增長 ％，雖有原材料漲價等不利因素，而利潤卻增長了％。 處理成本 、 價格 、 利潤三者之間的關系 ， 應該以市場銷售允許的價格為基礎 ， 以保證必要的利潤為前提 ， 努力達到成本降低的目標即改變我國傳統(tǒng)的制定產品售價的方法： 為根據(jù)預測市場可能接受的價格減去預計銷售稅金和目標利潤即為目標成本 。 如由產量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計算 ， 由原材料 、 燃料 、 動力等消耗定額 、 廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計算以及制造費用的壓縮等 。 目的在于提供成本管理所需各項成本狀況的資料 ， 以反映各項工作的實際水平 ， 考核各部門的效率 ， 評價企業(yè)生產經營的成果 。 200X年 X月 第 33頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求（ 4） 正確劃分應計入和不應計入生產經營成本界限 正確劃分各期產品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產品和在產品成本界限 對于應計入本期產品成本還應在各種產品之間進行劃分：凡是能應由某種產品負擔的直接成本，如產品生產中的直接材料和直接人工都應直接計入該產品成本。 主要是分析核算基礎的可靠性，核算方法的適應性、核算工作的及時性、改進的必要性及具體建議： 成本核算咨詢 200X年 X月 第 37頁 XXX有限公司 成本分析與考核 —— 分析 成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問題、總結經驗，進一步挖掘企業(yè)降低成本內在潛力的重要工作。 200X年 X月 第 39頁 XXX有限公司 降低成本途徑（ 1） 影響成本的因素很多，包括：技術、經濟、組織管理、內部、外部等許