【正文】 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成 第一部分 成本的基本認識 目 錄 200X年 X月 第 6頁 XXX有限公司 成本費用的構(gòu)成 成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務(wù)會計學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。 200X年 X月 第 18頁 XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 首先應(yīng)分清那些是屬于變動成本，那些是屬于固定成本。 200X年 X月 第 24頁 XXX有限公司 財務(wù)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財務(wù)控制的核心內(nèi)容。 200X年 X月 第 34頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求（ 5） 正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 期末計算產(chǎn)品成本時，如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”。降低單位成本中固定費用；措施有：調(diào)動職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。 ?對企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標和企業(yè)獎懲激勵政策的結(jié)合分析。 200X年 X月 第 32頁 XXX有限公司 成本核算的原則要求（ 3） 正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費用，還應(yīng)在各月之間進行劃分，以便按不同的會計核算期準確計算產(chǎn)品成本和期間費用。 首先編制計劃的指標必須先進可靠 ， 為此必須： ?有先進合理的工時 、 材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數(shù)字統(tǒng)計資料 。 050100直接材料 制造費用200X年 X月 第 17頁 XXX有限公司 在以上分析的基礎(chǔ)上，咨詢組在如何降低成本的改善方案中，重點提了加強原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過程圖，并幾次組織咨詢組部分人員進行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實施步驟。 200X年 X月 第 9頁 XXX有限公司 按成本 責任劃分 可控成本 不可控成本 成本的分類（ 2） 在特定時期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱 可控成本 。掌握其變動的規(guī)律，運用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。我們對該廠原材料消耗失控的主要原因有三點 : (1)沒有原材料限額領(lǐng)、退料制度。 （ 具體方法和程序略 ） 對固定成本的預(yù)測 ， 主要是 預(yù)測產(chǎn)量 （ 銷售量 ） 對單位成本中固定成本的影響 ， 常用的方法如前所述盈虧平衡點分析法等 。等等。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應(yīng)直到能采取措施等。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應(yīng)。 ?對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營全過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。 保本點通常有兩種表現(xiàn)形式： ?一種是用實物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本量” ?另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本額 ” 200X年 X月 第 20頁 XXX有限公司 盈虧分析圖 a bx 成本 業(yè)務(wù)量 p 盈虧平衡點 所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測計劃期間需要銷售多少數(shù)量或多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標利潤實現(xiàn)的分析方法。 200X年 X月 第 12頁 XXX有限公司 成本水平分析 ?確定代表性產(chǎn)品 ?對代表性產(chǎn)品進行單位成本分析 ?成本構(gòu)成排列分析 ?變動成本和固定成本分析 盈虧分析 第二部分 成本管理咨詢的入手點 目 錄 200X年 X月 第 13頁 XXX有限公司 成本管理咨詢的入手點（ 1） —— 成本水平分析 確定代表性產(chǎn)品 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇 , 從 ? 產(chǎn)量（產(chǎn)值） ? 銷售收入 ? 利潤 ? 對企業(yè)經(jīng)濟效益影響 較大的產(chǎn)品 作為重點分析的對象。XXX有限公司 200X年 X月 200X年 X月 第 2頁 XXX有限公司 交流提綱 200X年 X月 第 3頁 XXX有限公司 成本概念