全面預(yù)算管理成成本控制(精簡版)-文庫吧在線文庫
【正文】 基礎(chǔ)知識 廣東澳滬物流有限公司 ? 數(shù)量 ： 指的是 BOM成本中的物料種數(shù)及單個(gè)物料的裝配數(shù)量 BOM清單中物料的品種、數(shù)量； ，否則盡可能使用已有的老物料； ，同時(shí)確認(rèn) 2~3家供應(yīng)商，杜絕產(chǎn)生獨(dú)家供貨； ? 價(jià)格 ： 指的是產(chǎn)品 BOM成本中的物料單價(jià)，其關(guān)鍵控制要素是“給誰做、做多少、什么價(jià)格、怎樣結(jié)算（結(jié)算方式、時(shí)限及質(zhì)量索賠）” ? 量差 ： 實(shí)際生產(chǎn)用物料消耗與計(jì)劃消耗的差異。 10:38:2023:38:2023:383/27/2023 10:38:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 10時(shí) 38分 20秒 上午 10時(shí) 38分 10:38: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時(shí) 38分 :38March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:38:2023:38:2023:38Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :38:2023:38:20March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 10時(shí) 38分 20秒 10:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 二 全面成本管理內(nèi)容 3)采購成本管理方法 ： 3 采購成本管理 : 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素是“給誰做、做多少、什么價(jià)格、怎樣結(jié)算（結(jié)算方式、時(shí)限及質(zhì)量索賠）”。 6 法人治理載體，激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ) 全面預(yù)算管理體系： 二、全面預(yù)算管理體系介紹 全面預(yù)算管理流程： 二、全面預(yù)算管理體系介紹 ①機(jī)構(gòu) ②流程 ③制度 ④程序 ⑤政策 ⑥標(biāo)準(zhǔn) ① ERP ② OA ③ PDM ④ CAPP ①經(jīng)營計(jì)劃 ②財(cái)務(wù)預(yù)算 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 產(chǎn)業(yè)政策 發(fā)展目標(biāo) 資本結(jié)構(gòu) 公司治理 核心能力 發(fā)展階段 重大活動(dòng) 銷售系統(tǒng) ①產(chǎn)品 ②客戶 ③競爭對手 ④內(nèi)部組織 ⑤銷售政策⑥價(jià)格管理 生產(chǎn)系統(tǒng) ①生產(chǎn)能力 ②生產(chǎn)方式 ③生產(chǎn)組織 ④庫存管理 ⑤定額管理⑥計(jì)量管理 采購系統(tǒng) ①主輔材料 ②外協(xié)件 ③供應(yīng)商管理 ④付款政策 ⑤庫存管理 ⑥運(yùn)輸管理 技術(shù)系統(tǒng) ①設(shè)計(jì) ②工藝 ③定額 ④新產(chǎn)品 ⑤研發(fā)管理 投資活動(dòng) ①資本運(yùn)作 ②投資控制 ③國際合作 ④技改技措
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