【正文】 安全風(fēng)險 高空作業(yè) ；高空擊打；火災(zāi)；觸電。 競爭劣勢 設(shè)備老化 戰(zhàn)略方向不明 。（監(jiān)獄，學(xué)校等） 購買服務(wù) 提供服務(wù) 政府 民間企業(yè) 95 英國版 PFI的分類（ 2） ? 獨立經(jīng)營型 (Financially Free Standing Project) – 民間企業(yè)獲得政府關(guān)于公共基礎(chǔ)設(shè)施的施工，經(jīng)營的許可，并通過對利用者收費回收建造費用。 我國最早的 BOT項目 73 BOT中政府的主要動機和考慮 ? 主要動機 ： – 充分利用私人在投資和運作中的效率，減輕自己的負擔(dān)與資金不足的壓力。 60 近代項目融資的發(fā)展過程（ 1） ? 不依據(jù)企業(yè)信用能力的金融手法（ Production Payment） – 1929年 10月美國金融危機的爆發(fā) – 中小石油企業(yè)的破產(chǎn) – 銀行以將來生產(chǎn)出的石油或者是販賣石油所獲得的現(xiàn)金為擔(dān)保，向中小石油企業(yè)提供貸款 近代項目融資的原型 61 近代項目融資的發(fā)展過程（ 2） – 1970年英國 British Petroleum公司在開發(fā) Forties 油田的同時在阿拉斯加開發(fā)大規(guī)模油田 ? 投資金額超過企業(yè)的信用力 ? 以將來生產(chǎn)出的石油或者是販賣石油所獲得的現(xiàn)金償還貸款 ? 即銀行以提前付款的方式向企業(yè)提供貸款，這筆貸款不將作為負債計算在資產(chǎn)負債表（ Balance Sheet）上，即實現(xiàn)了 Off Balance Sheet化。附近有家維修站，于是你把車開到那里。 27 公司融資（全額追索權(quán)原則） 失敗！ 項目發(fā)起人 銀行 貸款 還債 28 項目融資（有限追索權(quán)原則） 項目公司 破產(chǎn) 項目發(fā)起人 銀行 出資 貸款 無法還債 29 項目融資的特點（ 3） 擔(dān)保 ? 公司融資 ：項目發(fā)起人辦公樓、工廠等企業(yè)資產(chǎn) ? 項目融資 ：與該項目有關(guān)的全部的資產(chǎn)，包括項目使用土地、建筑物、設(shè)備等。 C廠建成后可以用 A、 B、 C三個廠的收益償還貸款；如果項目失敗，該公司把原來的 A、 B兩個自來水廠的收益作為賠償?shù)膿?dān)保。 例如：采購、財務(wù)、法律、結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備、質(zhì)量、維修、工業(yè)工程師等２６種角色 又如：出主意者、評論員、執(zhí)行人、外聯(lián)負責(zé)人、協(xié)調(diào)人、督察、隊長等１５種角色 相互配合的重要性 2023/3/27 18 項目團隊建設(shè)（ 2） ? 團隊精神建設(shè) 美國學(xué)者拉爾夫克利姆分析了團隊特征： – 有士氣的團隊的特征： ? 很少甚至沒有分歧 ? 成員很好的理解項目目標(biāo) ? 公平的分配資源 ? 成員互相信任 ? 命令執(zhí)行中的良好銜接 – 士氣低落的團隊的特征： ? 會議期間的好辯 ? 成員的拒絕表現(xiàn) ? 派別爭斗 ? 傳播負面消息 ? 人員頻繁變動 ? 破壞他人工作 工程項目管理團隊建設(shè) ? 有明確的共同的目標(biāo) ? 有合理的分工和合作 ? 項目經(jīng)理應(yīng)創(chuàng)建一種工作環(huán)境，鼓勵每個人積極參與 ? 公平公正的處理事務(wù) ? 有效的溝通 ? 注重組織每個成員的發(fā)展 2023/3/27 20 團隊建設(shè)案例 ? 張某是一家咨詢公司的項目經(jīng)理。 2023/3/27 11 案例分析 ? 從案例中看來，項目經(jīng)理陳某缺少 協(xié)調(diào)方面的能力 ，他對內(nèi)沒有協(xié)調(diào)好與部門經(jīng)理的關(guān)系，對外沒有協(xié)調(diào)好與客戶的關(guān)系 2023/3/27 12 案例討論（ 4） ? A、 B、 C為同一項目小組成員，其中 A為項目經(jīng)理，主要負責(zé)與用戶的溝通及項目分解； B負責(zé)項目中的技術(shù)實現(xiàn)， C負責(zé)項目文檔的收集和整理。 2023/3/27 9 案例分析 ? 項目經(jīng)理小李缺乏和團隊成員的溝通能力 – 要做好項目的溝通，要理解項目團隊成員有自己愿意匯報工作進展和想法的需求，給團隊成員機會表達自己的看法， 并且對想法作出可行與否的討論。前不久，公司獲得一個 2023萬元的合同，小李被提升為項目經(jīng)理負責(zé)這一項目。復(fù)習(xí) ? 企業(yè)項目組織結(jié)構(gòu) – 寄生式（職能式） – 獨立式（項目式） – 矩陣式 ? 工程項目組織形式 – 直線型 – 職能式 – 矩陣式 ? 項目管理組織 1 領(lǐng)導(dǎo)的含義 ? 美國學(xué)者坦南鮑姆將領(lǐng)導(dǎo)定義為在某種情形下為了實現(xiàn)目標(biāo)所施加的人員內(nèi)部的 影響 。 2023/3/27 8 案例討論（ 2） 小李于某大學(xué)電氣工程專業(yè)碩士畢業(yè)后的 6年間一直在一家生產(chǎn)電子設(shè)備的中型公司工作，目前級別是高級電氣工程師。 ‖ 這使得小王很不高興，他覺得小李的做法根本就不像一個項目經(jīng)理所為，認為小李還比較合適從事技術(shù)工作。一個月后，陳某被公司撤換。 2023/3/27 17 項目團隊建設(shè)（ 1） ? 團隊的角色分配 目前不少學(xué)者正在研究不同團隊的結(jié)構(gòu)問題?，F(xiàn)有兩種籌資方案： 1．由自來水公司向建設(shè)銀行貸款。 ? 項目融資 ： 有限追索權(quán)原則（ LimitedRecourse Principal） 或 無追索權(quán)原則 (NonRecourse Principal)， 項目發(fā)起人不承擔(dān)還債的義務(wù)。 ? 項目招標(biāo) 45 逆向選擇的解決辦法 ? 傳遞信號 (signaling) – 擁有私有信息的一方主動采取能夠揭示其信息的行為 ? 甄別 (screening) – 不具有私有信息的一方為區(qū)別有信息方在某方面的類型而采取的行為 46 道德風(fēng)險 moral hazard 假設(shè)你正在公路上行駛，這時儀表板上的燈亮了，提醒你車已經(jīng)過熱。從融資結(jié)束到投入使用花費了 11年的時間，英法特許經(jīng)營商從埃及政府獲得了長達 99年的特許權(quán)。合作期滿時，外方將深圳沙角 B電廠的資產(chǎn)所有權(quán)和控制權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給中方，退出該項目。政府對民間企業(yè)所提供的公共服務(wù)支付報酬。 購買服務(wù) 提供服務(wù) 政府 民間企業(yè) 利用者 責(zé)任不明確 110 日本版 PFI的應(yīng)用領(lǐng)域 ? 公共基礎(chǔ)設(shè)施：道路、橋梁、海港、機場、公園、下水道等 ? 公用設(shè)施：政府辦公樓、宿舍等 ? 公益設(shè)施：公營住宅、教育文化設(shè)施、廢棄物處理廠、醫(yī)院、停車場、地下街等 ? 通信設(shè)施、供熱設(shè)施、能源設(shè)施、觀光設(shè)施及研究設(shè)施等 111 日本版 PFI的應(yīng)用領(lǐng)域 文化設(shè)施 綜合公共設(shè)施 義務(wù)教育設(shè)施 廢棄物處理設(shè)施 公共住宅 社會福利設(shè)施 政府研究機構(gòu) 熱力利用設(shè)施 醫(yī)院 火葬場 城市公園 觀光設(shè)施 停車場 污水處理廠 港口 產(chǎn)業(yè)支援設(shè)施 其他 112 日本版 PFI的內(nèi)部構(gòu)造 項目公司 特許權(quán)協(xié)議 貸款契約 運營契約 施工契約 保險契約 出資 借地契約 113 日本版 PFI案例 ? 仙臺市松森綜合健身館 114 世界七大奇跡 ? 孟菲斯大金字塔 ? 亞歷山大港的亞歷山大燈塔 ? 巴比倫空中花園 ? 羅得島太陽神雕像 ? 奧林匹亞的宙斯神廟 ? 以佛所的阿泰米斯神像 ? 哈利卡納蘇斯的摩所拉斯陵墓 115 官民合作契約種類 短期 中期 長期 契約期 政府委托民間程度 低 高 民營化 PFI BOOT BOT 管理契約 委托契約 經(jīng)營契約 116 BOT項目的具體運作模式 BOOT (build –ownoperatetransfer) 建設(shè) 擁有 經(jīng)營 移交 TOT (transferoperatetransfer ) 轉(zhuǎn)讓 經(jīng)營 移交 BOO (buildownoperate) 建設(shè) 擁有 經(jīng)營 DBOT (designbuildoperatetransfer) 設(shè)計 建設(shè) 經(jīng)營 移交 DBOM (designbuildoperatemaintain) 設(shè)計 建設(shè) 經(jīng)營 維護 工程項目風(fēng)險的特征 ? 風(fēng)險的普遍性 ? 風(fēng)險的多樣性 ? 風(fēng)險影響的全局性 ? 風(fēng)險的規(guī)律性（僅對可控制型風(fēng)險而言） 117 風(fēng)險管理的主要工作 ? 風(fēng)險識別 ? 風(fēng)險分析 ? 制定風(fēng)險管理計劃 ? 實施中的風(fēng)險監(jiān)測與控制 118 風(fēng)險識別 ? 項目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險 – 政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然條件風(fēng)險、社會風(fēng)險 ? 工程技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險 ? 項目實施活動的風(fēng)險 ? 項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險（內(nèi)生風(fēng)險） ? 項目管理過程的風(fēng)險（外生風(fēng)險） ? 項目目標(biāo)的風(fēng)險 119 風(fēng)險識別的方法 ? 德爾菲法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 核對表 ? SWOT ? WBS ? 常識、經(jīng)驗 ? 系統(tǒng)分析法 120 核對表 ? 基于以前類比項目信息即其他相關(guān)信息編制的風(fēng)險識別核對圖表 ? P148 ? 聯(lián)想 121 SWOT ? 對項目的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅各方面，從多角度對項目風(fēng)險進行識別 122 潛在內(nèi)部優(yōu)勢 潛在內(nèi)部弱點 產(chǎn)權(quán)技術(shù) 成本優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢 。 較小 小 工期風(fēng)險 其它風(fēng)險造成的工期滯后 較大 較大 人力風(fēng)險 人力資源是否滿足項目的需要；人員素質(zhì)是否達到各項工作的技術(shù)要求。 人力風(fēng)險 減輕 資源合理調(diào)配，員工培訓(xùn)。 建立預(yù)算應(yīng)急費。 積極與當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)商。 容易增加糾紛或索賠，誘發(fā)敲竹杠行為。 環(huán)境風(fēng)險 預(yù)防 完善維護結(jié)構(gòu)、建立垃圾存放地