市場營銷課件2-文庫吧在線文庫
【正文】 formation System 企業(yè)戰(zhàn)略計劃的四個層次 公司層面的戰(zhàn)略計劃（ Corporate Strategy） 部門層面的戰(zhàn)略計劃（ Department Strategy） 業(yè)務層面的戰(zhàn)略計劃（ Business Strategy） 產(chǎn)品層面的戰(zhàn)略計劃（ Product Strategy） 企業(yè)和部門戰(zhàn)略的四項活動 1. 使命 ：確定公司使命 2. 業(yè)務 ：建立戰(zhàn)略業(yè)務單位 3. 資源 ：為每個戰(zhàn)略業(yè)務單位安排資源 4. 成長 ：計劃新業(yè)務，放棄老業(yè)務 （ Mission） 公司使命回答的 5個經(jīng)典問題： 我們企業(yè)是干什么的？ 我們的客戶是誰？ 我們能為客戶提供什么價值？ 我們的業(yè)務將會是怎樣的？ 我們的業(yè)務應該是什么？ 舉例： SONY、 FedEx、 Ford 沃爾瑪：給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西 麥肯錫：幫助杰出的公司和政府更為成功 蘋果：致力于為全球 140多個國家的學生、教育工作者、設計人員、科學家、工程師、商務人士和消費者提供最先進的個人計算機產(chǎn)品和支持 管理大師：彼得 部分領域利潤增長率從－ 150％到 300％不等，但各產(chǎn)業(yè)領域增長總處于一種互補階段，總體上企業(yè)風險就減少了。 企業(yè)業(yè)務分類與評估 理想業(yè)務 冒險業(yè)務 成熟業(yè)務 困難業(yè)務 低 高 高 低 機會 威脅 思考：奧克斯造車；格蘭仕做彩電 公司優(yōu)劣勢分析 重要性 績效 營銷能力 資金能力 制造能力 組織能力 對于深圳大學的 SWOT分析 機會 O： 市政府重視 擴招利于發(fā)展 高層次人才（博士、“海龜”）增多 威脅 T： 部分優(yōu)秀深圳生源流出（名牌大學、出國） 全國各名牌大學紛紛在深設點（大學城） 強勢 S： 師資較好 學生具創(chuàng)新力和實操力 硬件設施先進 弱勢 W： 學術基礎薄弱（博士點、學術氛圍等） 地域性的影響力 思 考 請利用 SWOT模型分析比亞迪的經(jīng)營情況。 :29:5501:29:55March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :29:5501:29Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 1時 29分 55秒 01:29:5527 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 27日星期一 1時 29分 55秒 01:29:5527 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 27, 2023
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