【摘要】波士頓咨詢顧問公司服務(wù)模式的啟示南洋林德年終會(huì)議2023年2月1日北京南洋林德投資顧問有限公司AGENDA–BCG’sAchievements–BCG’sStrategicServiceVision(SSV)–BCG’sDilemmainChina–Hint
2025-01-20 23:55
2025-01-21 00:05
【摘要】問題解決的方法講師:劉紹翰Tel:886-03-5915827Fax:886-03-5820457E-mail:寶元科技股份有限公司輔導(dǎo)講義問題解決的方法課程目的?瞭解問題解決的基本概念?有效運(yùn)用全面性的問題解決模式?認(rèn)知問題解決的
2025-02-19 10:26
【摘要】《績(jī)效管理溝通技巧》做什么,然后別人去完成工作“管理“之定義經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)-不斷完善個(gè)人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)-傾聽-調(diào)解沖突-設(shè)定富于挑戰(zhàn)但可以達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)-提供及
2025-03-04 10:03
【摘要】動(dòng)力管理顧問公司業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)姓名:范曉松武漢大學(xué)企業(yè)高級(jí)運(yùn)營(yíng)師武漢動(dòng)力管理顧問公司副總經(jīng)理高級(jí)顧問武漢黃鶴樓酒策劃項(xiàng)目組組長(zhǎng)電話:13886136072:263培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷一、銷售是什么?客戶買太陽(yáng)鏡需求是什么?銷售的定義銷售不是什么?銷售不是一股腦的解說(shuō)商品的功能?
2025-04-06 12:59
【摘要】高效會(huì)議EfficientMeeting北京華夏基石人力資源顧問有限公司北京華夏基石人力資源顧問有限公司BeijingChinaStoneHumanResourceConsulting1引子王大俠華山論會(huì)北京華夏基石人力資源顧問有限公司
2025-01-07 10:03
【摘要】錦藝城錦藝城謹(jǐn)呈:錦藝集團(tuán)錦藝城2023年年度營(yíng)銷方案錦藝城市場(chǎng)環(huán)境篇營(yíng)銷策略篇錦藝城于鄭州:不負(fù)眾望,重振江湖威望于企業(yè):助力長(zhǎng)久發(fā)展,成就錦藝地產(chǎn)里程碑于錦藝城:價(jià)值最大化,完成開發(fā)使命2023年,錦藝國(guó)際華都以120萬(wàn)㎡城市綜合體的宏大規(guī)劃開啟了棉紡路改造的大幕,鄭州工
2025-02-07 00:52
【摘要】『平衡計(jì)分卡TheBalancedScorecard』汎奇國(guó)際管理顧問公司MANAGIZERInternationalBusinessConsultingCO.,LTD.?內(nèi)容第一部分:平衡的系統(tǒng)第二部分:如何管理組織整體策略?第三部分:平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)??第一部分:平衡的系統(tǒng)?
2025-02-07 15:01
【摘要】業(yè)績(jī)管理概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和設(shè)計(jì)原
2025-01-17 08:51
【摘要】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立
2024-10-18 20:12
【摘要】解決研究問題的七步法孟音克而瑞(中國(guó))信息技術(shù)有限公司研究中心·經(jīng)理?2022易居(中國(guó))房地產(chǎn)研究院版權(quán)所有。保留所有權(quán)利。未經(jīng)版權(quán)所有者書面許可,不得對(duì)本文檔及其部分進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改或移作他用。1Step界定問題Step分解問題Step優(yōu)先排序
2024-12-08 09:53
【摘要】LGDG001219BJ(GB)-VCKICKOFF0麥肯錫解決問題的基本方法–“七步法”第一步陳述問題第二步分解議題(樹圖)第三步消除非關(guān)鍵議題(漏斗法)第四步制定詳細(xì)的工作計(jì)劃第五步進(jìn)行關(guān)鍵分析第六步綜合結(jié)果并建立有
2025-05-10 14:24
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。DocumentDate管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程?人力資源實(shí)施流程
2025-03-04 14:00
【摘要】小組解決問題的方法TOPS:TeamOrientedProblemSolving一.解決問題的方法二.8D工作方法的介紹三.8D過(guò)程中常見的問題四.江鈴現(xiàn)行的質(zhì)量改進(jìn)管理方法一.解決問題的方法QC8D6-Sigma糾正預(yù)防措施PDCA計(jì)劃行動(dòng)檢查
2025-08-04 15:59
【摘要】系統(tǒng)的解決問題的方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)容概要(I)無(wú)論是與供應(yīng)商交涉,改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和原材料,還是處理客戶投訴,生產(chǎn)中面臨的各種內(nèi)部和外部問題都可以利用系統(tǒng)的解決問題的方法加以解決系統(tǒng)的解決問題的方法通常采用以下手段來(lái)解決許多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問題?簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集的方法
2025-10-07 20:58