某咨詢顧問公司解決問題的基本方法概述-免費閱讀
【正文】 :12:2023:12:20March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時 12分 :12March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 12時 12分 20秒 00:12:2027 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ?列出各種假設(shè)用 ?第一線觀點 ?自己的觀點 ?同事的觀點 ?與同事討論 ?提煉假設(shè) ?調(diào)整分析的先后次序 ?對模型描述的分析可深入從而證明假設(shè)成立或不成立，從而解決關(guān)鍵點 ?決定決策過程 ?決定決策程度 ?簡單例子 ?反復(fù)判斷 ?資料來源說明用于分析而獲取資料的方式和出處 ?確定資料來源 ?決定分析方法 ?確定那些獲取資料，進行分析的人的責(zé)任 ?決定誰做分析 ?決定時間表 ?最終成品是指分析結(jié)果的描述 ?畫鬼圖 ?寫故事 如何做好 定 義 好的工作計劃 用 23頁的工作計劃來指導(dǎo) 24周內(nèi)的工作 用時間表來監(jiān)控更長時間范圍內(nèi)的活動 細節(jié) 在績效下降之前什么情況較普遍 避免過分詳細、百科全書一樣的工作計劃：沒有人讀他們，它們會在 3周內(nèi)失去時效，沒有人愿意去再讀它們 細節(jié) 假設(shè) 分析 資料 來源 負責(zé) /時間 活動 1 活動 2 活動 3 總結(jié) 活動 1 活動 2 活動 3 總結(jié) 1 2 3 4 5 6 7 詳細的工作計劃 公共圖書館實例 問題 假設(shè) 分析 來源 職責(zé) /時間安排 ?為什么業(yè)績下降 ?新圖書館大樓重新安排了圖書收集位置 ?搬家前后圖書館的平面圖例 ?分析用途、交通類型、所用路途 ?分析由于根本原因產(chǎn)生的抱怨 ?圖書館平面圖藍圖 ?發(fā)行量記錄 ?交通因素 ?抱怨圖書館記錄 ?圖書館的步行路程 ?重點客戶群 工作計劃的最佳做法 ?提早 ?經(jīng)常 ?具體 ?綜合 ?里程碑 ?不要等待數(shù)據(jù) 或任何其他因素 ?通過反復(fù)的仔細分析數(shù)據(jù)來加以修改、補充和改善 ?具體分析，具體資料來源 ?同項目小組成員一起檢測，嘗試其他假設(shè) ?有序地工作 使用 80／ 20方法按時交付 步驟 5關(guān)鍵的分析 原則 ?以假設(shè)和產(chǎn)品為主 ?經(jīng)常反復(fù)地進行假設(shè)和數(shù)據(jù)分析之間的聯(lián)系 ?盡可能地簡化分析 ?仔細分析之前估算數(shù)量級 ?使用 80/20及簡便的思維方法 ?從專家那里得到數(shù)據(jù) ?對新數(shù)據(jù)采取靈活態(tài)度 ?同項目小組共享良計 ?對困難有所準備 ?勇于創(chuàng)造 ?不要只拘泥于數(shù)字 要提問“我要回答什么問題？” ?不要繞在一個地方 ?不輕信大的線性計劃及其聯(lián)系 ?開闊視野 ?避免鉆牛角尖 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1