某顧問公司平衡計分卡-文庫吧在線文庫
【正文】 員工生產(chǎn)力 接近 策略性資訊 發(fā)展支援 銷售流程 所需專長 調(diào)整 個人目標(biāo) 策略績效平衡卡 衡量項目與策略的連結(jié) 如何向股東呈現(xiàn)我們在財務(wù)方面的成績 ? 我們要如何對顧 客表現(xiàn)，以實現(xiàn) 我們的願景 ? 我們需加強那些 業(yè)務(wù)流程，以滿 足股東與顧客的 需求 ? 我們?nèi)绾伪Ｓ懈? 變與持續(xù)改善的 能力，以實現(xiàn)我 們的願景？ 策略 主題 轉(zhuǎn)化成 作業(yè)面的意義 策略目的 * ? 謝 謝 :00:4415:0015::00 15:0015:00::00:44 2023年 2月 26日星期日 3時 0分 44秒 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。『平衡計分卡 The Balanced Scorecard』 汎奇國際管理顧問公司 MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD. ? 內(nèi)容 第一部分：平衡的系統(tǒng) 第二部分：如何管理組織整體策略？ 第三部分：平衡事業(yè)策略的衡量與管理系統(tǒng)建構(gòu)？ ? 第一部分：平衡的系統(tǒng) ? “ If you can’ t measure it, you can’ t manage it.” 事業(yè)需要『策略績效平衡卡』的理由 ? 落後指標(biāo) Lagging Indicators 領(lǐng)先指標(biāo) Leading Indicators ?判斷手段是否有效的依據(jù) ? ?對未來努力成果的設(shè)定 ?預(yù)測、判斷未來目標(biāo)是否可能達(dá)成 ?是期望產(chǎn)出 (Outes Desired)的驅(qū)動因子 (Drivers) 雙焦點的管理指標(biāo)觀點 事業(yè)需要『策略績效平衡卡』的理由 ? 落後指標(biāo) Lagging Indicators 領(lǐng)先指標(biāo) Leading Indic
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