【正文】 . , 關(guān)閉不合格項(xiàng) . 備注 : 如果在推行中間遇到假期，其計(jì)劃安排的周次依次順延。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下， 由 貴公司 ISO 推行機(jī)構(gòu)組織相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正。 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對貴公司的體系文件進(jìn)行審核，將發(fā)現(xiàn)的問題提交貴公司。 咨詢 顧問師 與貴公司研討，選擇和確定質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，并幫助貴公司聯(lián)絡(luò)有關(guān)認(rèn)證事宜。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司內(nèi)審組總結(jié)體系內(nèi)部審核結(jié)果，編制內(nèi)部審核總結(jié)報(bào)告并分發(fā)。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司文件編寫小組及時(shí)檢查體系文件的適用性、協(xié)調(diào)性和完整性，并采取相應(yīng)的糾正措施，邊檢查，邊不斷地修改完善。 五、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系文件運(yùn)行 培訓(xùn) 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下， ISO 推行機(jī)構(gòu)按照體系文件制定培訓(xùn)計(jì)劃，對公司全體員工分層次 進(jìn)行一次系統(tǒng)的培訓(xùn)和考試 ， 確保 各部門所有人員對管理體系的基本理解，并掌握與本部門有關(guān)體系的管理程序，以及執(zhí)行紀(jì)錄。 本公司咨詢 顧問師 對貴公司文件編寫小組人員進(jìn)行體系文件編寫方法的培訓(xùn)并考試。 咨詢 顧問 在咨詢過程中均采用度身訂造、注重實(shí)效的過程管理思想來開展工作，對 貴公司 內(nèi)部的運(yùn)作過程或流程（如設(shè)計(jì)、采購、制造、檢驗(yàn)、儲存、銷售等）和接口及其運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，包括其合理性、受控性和高效性，必要時(shí) ,對現(xiàn)有流程及接口、對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)及部門的職能劃分進(jìn)行調(diào)整和再設(shè)計(jì)，引進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整 合的思想，使顧客不僅滿足標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，同時(shí)也有效地改善內(nèi)部運(yùn)作效率，降低經(jīng)營成本。 一、 推行 ISO900 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)的目的和過程控制 （一） 推行 ISO900 ISO14001 管理體系 標(biāo)準(zhǔn)的目的 建立一個(gè)系統(tǒng)化、程序化、文件化的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系，既達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定性，用適合組織實(shí)際的質(zhì)量成本使客戶滿意；同時(shí)提高公司的環(huán)境管理水平，擴(kuò)大公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公司產(chǎn)品的銷售。具體培訓(xùn)項(xiàng)目見《培訓(xùn)計(jì)劃》。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司各部門文件編寫人員按文件編寫計(jì)劃進(jìn)度編寫體系文件，由貴公司文件編寫小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織相關(guān)部門進(jìn)行會審、修改、批準(zhǔn)后準(zhǔn)備下發(fā)運(yùn)行。 六、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系文件運(yùn)行自查 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司 各部門按照體系文件的要求運(yùn)作 ， 按照 體系文件 運(yùn)行檢查計(jì)劃， 對照體 系 文件的要求自行檢查本部門在運(yùn)作過程中 ， 是否嚴(yán)格按照文件的要求執(zhí)行并填寫了規(guī)定的記錄 ， 對查出的問題進(jìn)行自行改善，彌補(bǔ)缺失的或糾正錯(cuò)誤的質(zhì)量記錄。 咨詢 顧問師 對內(nèi)審組組長和組員進(jìn)行培訓(xùn)并考試。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下， 由貴公司 ISO 推行機(jī)構(gòu)總結(jié)管理評審會議結(jié)果，編制管理評審總結(jié)報(bào)告并分發(fā)。 在本公司咨詢顧問的指導(dǎo)下，由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正。 在本公司咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，由相關(guān)責(zé)任部門分析原因，制定糾正 和預(yù)防措施，并在規(guī)定的期限內(nèi)予以糾正。 十三、 體系的持續(xù)改進(jìn) 通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系 審核并獲得認(rèn)證證書后，貴公司還需要通過不斷的日常檢查、定期的內(nèi)部審核、管理評審和外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的定期監(jiān)督審核，對發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，才能使本公司的管理水平不斷改進(jìn)和提高，進(jìn)一步減少能源資源消耗，降低成本，提高競爭力，樹立良好的企業(yè)形象。25000 元） b. 咨詢師 和審核員 到貴公司的往返交通費(fèi)、工作餐 和產(chǎn)生的 住宿費(fèi)用 由貴公司承擔(dān)。 本公司提供推行 ISO900 ISO1400 國家標(biāo)準(zhǔn) 材料樣本。現(xiàn)場審核通過后， 針對審核中所發(fā)現(xiàn)的不合格，開具《不符合報(bào)告》給 貴公司。 十一、 環(huán)境管理體系第一階段認(rèn)證審核 貴公司 向 認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交質(zhì)量 /環(huán)境手冊和程序文件，以及相關(guān)資料和證明文件。 由 咨詢顧問 制定 質(zhì)量管理體系符合性審核分階段工作計(jì)劃并公布。 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司文件編寫小組及時(shí)進(jìn)行由糾正和預(yù)防措施所引起的體系文件的修改。 七、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系文件運(yùn)行互查 在咨詢 顧問師 的指導(dǎo)下，貴公司各部門按照體系文件的要求運(yùn)作 ， 按照體系文 件運(yùn)行檢查計(jì)劃，對照體系文件的要求互相檢查其他部門在運(yùn)作過程中 ， 是否嚴(yán)格按照體系文件的要求執(zhí)行并填寫了規(guī)定的記錄 ， 該送達(dá)本部門的記錄是否及時(shí)送達(dá) ， 記錄是否清楚完整 ， 并將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門予以糾正 ， 彌補(bǔ)缺失的或糾正錯(cuò)誤的記錄。 四、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系文件發(fā)布 貴公司召開文件發(fā)布大會 , 由各部門中層以上管理人員參加 , 正式下發(fā)質(zhì)量 /環(huán)境管理體系文件和 文件運(yùn)行培訓(xùn)計(jì)劃 。 二、 質(zhì)量 /環(huán)境管理體系文件的編制 在咨詢 顧問師的指導(dǎo)下， 成立體系文件編寫小組，任命各部門文件編寫人員。 用規(guī)范化的監(jiān)督檢查方法來保證貴公司建立管理體系工作的質(zhì)量，具體分為體系監(jiān)控、內(nèi)部審核、管理評審，并對發(fā)現(xiàn)的問題組織相關(guān)責(zé)任部門分析產(chǎn)生的原因，制定糾正和預(yù)防措施，并督促實(shí)施和驗(yàn)證，保證形成閉環(huán)。 通過質(zhì)量管理體系 的運(yùn)作，使公司內(nèi)部的管理既無交叉又無漏項(xiàng)和空檔，達(dá)到公司管理的一致性、連貫性、整體優(yōu)化和協(xié)調(diào)統(tǒng)一；通過環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行，控制環(huán)境因素特別是重要環(huán)境因素的影響，達(dá)到預(yù)防污染，保護(hù)環(huán)境的目的； 將貴公司現(xiàn)有的管理資源（其中包括經(jīng)營、管理、技術(shù)、生產(chǎn)、貯運(yùn)等各層面，以及業(yè)務(wù)、采購、倉管、生管、品管、生產(chǎn)等各部門）在符合 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)之質(zhì)量管理體系運(yùn)作下加以整合，系統(tǒng)地規(guī)定出質(zhì)量信息的有效傳遞的路徑、分析和處理的方法，使貴公司在日常的管理體系中，能有效地運(yùn)轉(zhuǎn) PDCA 環(huán)，達(dá)到持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理體 系不斷完善的目的；詳見下圖 將貴公司現(xiàn)有環(huán)境管理、消防管理與