全面創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐-文庫吧在線文庫
【正文】 創(chuàng)新學(xué)習(xí)組織 .案例 :殼牌石油、 3M、 GE和三星電子等 創(chuàng)新學(xué)習(xí)的模塊化架構(gòu)模型 第十部分 全面創(chuàng)新管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制是企業(yè)全面創(chuàng)新管理（ TIM）實(shí)踐中的一個(gè)關(guān)鍵機(jī)制 . 作用 : ? 激發(fā)員工進(jìn)行全面創(chuàng)新的積極性 ? 全面創(chuàng)新過程中技術(shù)創(chuàng)新與非技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展 ? 為全面創(chuàng)新提供良好的資源基礎(chǔ)和制度保障 ? 指導(dǎo)企業(yè)全面創(chuàng)新的方向與目標(biāo) 二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制框架 （一）戰(zhàn)略決策機(jī)制 建立推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新的組織愿景的方法： ? 關(guān)鍵的利益相關(guān)者分析 ? 持續(xù)評價(jià)和提煉愿景 ? 踏實(shí)的準(zhǔn)備工作 ? 塑造個(gè)人愿景 ? 溝通與達(dá)成共識 ? 愿景指導(dǎo) TIM的實(shí)施 （二）激勵(lì)機(jī)制 主要體現(xiàn)在三個(gè)方面 ： ? 創(chuàng)新企業(yè)的分配機(jī)制，建立知識資本參與企業(yè)利潤分配制度 ? 創(chuàng)新企業(yè)管理制度，實(shí)行以人為本的管理制度 ? 創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，為員工的自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件 主要特點(diǎn) : ? 個(gè)體成長激勵(lì)和企業(yè)發(fā)展激勵(lì)共生互動(dòng)； ? 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并舉； ? 長期激勵(lì)和短期激勵(lì)并重； ? 個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合； ? 重視個(gè)體的“自我激勵(lì)”； ? 注重情感激勵(lì)。 二、全面創(chuàng)新管理（ TIM）的實(shí)質(zhì) 在充分發(fā)揮全體員工創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，運(yùn)用挖掘和整合全球可以利用的一切創(chuàng)新資源，形成整合力，不斷提高企業(yè)核心能力，為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值。 02:45:1902:45:1902:453/27/2023 2:45:19 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時(shí) 45分 19秒 上午 2時(shí) 45分 02:45: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時(shí) 45分 :45March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:45:1902:45:1902:45Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :45:1902:45:19March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 2時(shí) 45分 19秒 02:45: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 五 、 海爾的全時(shí)空創(chuàng)新 ?海爾創(chuàng)新的全球化 ?海爾的全時(shí)創(chuàng)新 ?海爾的全價(jià)值鏈創(chuàng)新 ?海爾的全流程創(chuàng)新 六、海爾各創(chuàng)新要素的相互作用關(guān)系 ?技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵 ?戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向 ?市場創(chuàng)新是目標(biāo) ?管理創(chuàng)新是基礎(chǔ) ?組織創(chuàng)新是保障 ?觀念與文化創(chuàng)新是先導(dǎo) ?制度創(chuàng)新是動(dòng)力。 ? TIM中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化中的重要作用。 （四）文化方面 ?努力營造市場導(dǎo)向的創(chuàng)新型文化 ?促進(jìn)員工間的相互信任與支持。 二、創(chuàng)新要素全面協(xié)同的影響因素與途徑 （一）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)方面 ? 采用適合外界變化和企業(yè)發(fā)展階段間相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 略。 （四）管理系統(tǒng)層創(chuàng)新對運(yùn)作層創(chuàng)新協(xié)同的重要性 。 四、第四階段：組合創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新（ 20世紀(jì) 8090年代） ? 將研究的視角從單個(gè)的創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)件轉(zhuǎn)到創(chuàng)新系統(tǒng)要素之間的關(guān)系上 。浙江大學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展研究中心主任。 二、第二階段：組織推動(dòng)創(chuàng)新（ 20世紀(jì) 6070年代） 著重研究創(chuàng)新的組織內(nèi)源問題，研究組織如何通過研發(fā)活動(dòng)的有效管理推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)。 二、主要?jiǎng)?chuàng)新 關(guān)鍵 六 素 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)新 ? 組織創(chuàng)新 ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 市場創(chuàng)新 ? 文化創(chuàng)新 ? 制度創(chuàng)
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