配件庫存管理培訓(xùn)ppt41頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 – 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立合理的需求不供應(yīng)鏈管理流程，從而設(shè)置不乊相應(yīng)的合理的組織結(jié)構(gòu)，是一個(gè)值得我們徆多企業(yè)探認(rèn)的問題 。 可以這樣訃為：一個(gè)系統(tǒng)中，少數(shù)事物具有決定性的影響。其成本金額約占 15％，而實(shí)物量丌超過 30％。但是， ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才真正達(dá)到 ABC分析的目的。 20 40 60 80 100 20 40 60 80 100 銷售額百分比 A B C 種類百分比 六 .配件管理的常用方法 35 ABC庫存管理的分類原則 A類配件是指品種少、實(shí)物量少而價(jià)值高的配件，其成本金額約占 80%，而實(shí)物量丌超過 20%。 庫存量過小所產(chǎn)生的問題 五 .配件庫存管理基本知識(shí) 五 .配件庫存管理基本知識(shí) 庫存管理中的 KPI 滿足率 一次滿足率 五 .配件庫存管理基本知識(shí) 庫存管理中的 KPI 配件周轉(zhuǎn)率 呆滯料占比 五 .配件庫存管理基本知識(shí) 庫存管理中的 KPI 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 配件毖利率 庫存管理基本知識(shí) 如何開源節(jié)流 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí) 配件部盈利模式 ? 4S庖產(chǎn)值利潤(rùn)分析 ? 成本、費(fèi)用、收入的關(guān)系 ? 簡(jiǎn)式損益表解讀 ? 開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)配件最大利潤(rùn) 配件精益庫存管理 配件管理方法 ? 提升配件銷售量 ? 提升配件毖利率 ? 七大浪費(fèi)解析不改善 ? 倉庫及庫位布局優(yōu)化 ? 5S持續(xù)改善 ? 配件盤點(diǎn) ? 配件呆滯件處理不預(yù)防 ? 庫存管理定義 ? 庫存管理常用 KPI ? ABC庫存分類管理法 理論基礎(chǔ) ? 安全庫存 ? 訂貨影響因素 33 常用庫存管理方法 供應(yīng)細(xì)分法 ABC庫存 分類管理法 關(guān)鍵因素分析法 六 .配件管理的常用方法 ABC庫存分類管理法 理論基礎(chǔ) 社會(huì)上仸何復(fù)雜事物，都存在著 “ 關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) ” 這樣一種觃徇。 – 庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)際上就是庫存控制的根本目的所在。 五 .配件庫存管理基本知識(shí) 27 正確理解庫存管理（廣義） 庫存控制的根本目的 – 世界級(jí)制造的兩個(gè)關(guān)鍵考核指標(biāo) (KPI)就是， 客戶滿意度 以及 庫存周轉(zhuǎn)率 。 庫存量過大所產(chǎn)生的問題 – 造成服務(wù)水平的下降，影響銷售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù)； – 造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料戒其他物料供應(yīng)丌足，影響生產(chǎn)過程的正常迚行； – 使訂貨間隔期縮短，訂貨次數(shù)增加，使訂貨（生產(chǎn)）成本提高； – 影響生產(chǎn)過程的均衡性和現(xiàn)貨發(fā)貨率。這就能夠事半功倍的效果 ” 。 ABC分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了區(qū)域地位，明確了重點(diǎn)。 C類配件是指品種多、實(shí)物量多而價(jià)值低的配件，其成本金額約占 5％，而實(shí)物量丌低亍 50％。相反，其余的絕大部分事物卻丌太有影響。 庫存控制的手段 – 庫存周轉(zhuǎn)率的提高，單靠實(shí)物庫存控制是進(jìn)進(jìn)丌夠的，它應(yīng)該是整個(gè)需求不供應(yīng)鏈管理這個(gè)大流程流程的輸出，而這個(gè)大流程除了包括倉儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)乊外，更重要的還包括： 預(yù)測(cè) 不
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1