3qcc品管圈培訓講義-文庫吧在線文庫
【正文】 要營造一個共識的氣氛 ﹐ 在善意的氣氛中 ﹐ 可以使用腦力激蕩來選擇適合本圈個性的圈名 ﹐ 決定好圈名后 ﹐ 可向外宣布并向公司登記 。 前文提到推行QCC﹐ 除了要藉助品管手法解決問題外 ﹐ 更重要的要有達到鼓舞士氣的效果 。 Where﹕ 何處進行 ﹐ 即進行的場所及配合部門 。 Attainable﹕ 目標經努力是可達成的 ﹐ 就是不要訂做 不到的目標 。 步驟 6﹕ 訂定達成目標的工作計劃 。 第一 （ ） ， 提供海量管理資料免費下載 ！ ? 為了不讓原因脫離改善太遠 ﹐ 對于一些較具專業(yè)性的改善的主題 ﹐ 不妨在圈會時 ﹐ 也邀請一位較具此方面專業(yè)技能的人員參加 ﹐ 提供支援 ﹐ 可以對原因的掌握及今后的對策措施提供較具可行性的做法 。 對于做法應慎重考慮好 ﹐ 才不會在改善的過程中隨意更動從而影響整個工作計劃 。 ? 效果確認可以使用管制圖 ﹑ 直方圖或推移圖為佳 。 第一 （ ） ， 提供海量管理資料免費下載 ！ ? 步驟 13﹕ 總結與發(fā)表 ? 經圈員所努力達成成果后 ﹐ 應將努力的過程 ﹐ 使用的手法及達成的結果 ﹐ 使用圖表示方法予以發(fā)表 ﹐ 一方面得到部門主管及公司的肯定 ﹐ 另一方面圈員們可以分享此一成果。 ? 6. 發(fā)表時 ﹐ 能帶些趣味性更好 。 這就是 品管圈 QCC。 」 這也是我們現代人經常所說的激勵團隊的士氣與團隊的合作 。 ? 3. 將得到的成果 ﹐ 或成果不理想的理由加以說明 。 如此的 PDCA管理循環(huán) ﹐ 有耐心地去做 ﹐ 終究可以達到預期的效果 。 實施前應召集相關人員進行說明及教育訓練 。 ? 4. 對策措施責任者 。 第一 （ ） ， 提供海量管理資料免費下載 ！ ? 步驟 8﹕ 探討原因 。 第一 （ ） ， 提供海量管理資料免費下載 ！ 訂定目標后 ﹐ 全體圈員應探討達成目標的具體做法 ﹐ 并將每一個做法由圈員分工擔任 。 How much ﹕ 成本如何 ﹐ 即大約需花費多少成本。 訂定目標前要先了解現狀是如何 ﹐ 改善的空間大致有多大 。 第一 （ ） ， 提供海量管理資料免費下載 ！ 經過步驟 3﹐ 圈員們應定出解決問題的先后順 序 ﹐ 達成共識 ﹐ 并決定第一次挑戰(zhàn)的主 題 。 切忌操之過急 ﹐ 準備不周 ﹐ 到最后流于形式 。 推選圈長 ﹐ 圈長是未來本圈的靈魂人物 ﹐ 最好是具有一定的領導力及專業(yè)能力 ﹐ 所以說擔任管理職最適當 。 2. 通過品管手法的應用及經常性的研討 ﹐ 可以激發(fā)員工的潛能 ﹐ 預防問題的發(fā)生及提高問題解決之能力 。 第一 （ ） ， 提供海量管理資料免費下載 ！ 一般人對 QCC還不了解時 ﹐ 總是有種莫測高深的感覺 ﹐ 經常聽到別人提起 ﹐ 很有效果 ﹐ 尤其對如何進行問題之解決 ﹐ QCC確實是一種既科學又實用的管理工具 。? 日本為何 參觀過日本工廠的人都會很驚訝地發(fā)現 ﹐ 在工廠里 ﹐ 在辦公室里 ﹐ 每一個角落均是干干淨淨 ﹑ 整整齊齊的 ﹐ 工作環(huán)境相當舒爽 。 但是等到初步接觸后 ﹐ 又感覺很簡單 ﹐ 并沒有什么高深學問 ﹐ 以致
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