【摘要】六西格瑪導(dǎo)論目錄DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview?6西格瑪介紹(定義,特征,成功要素)?6西格瑪技術(shù)與方法?推進(jìn)戰(zhàn)略?推進(jìn)組織?顧客?VOC/VOB/CTQ?項(xiàng)目發(fā)掘/選擇流程?項(xiàng)目管理流程?尺度的理解?DPU/DPO/
2025-01-22 03:16
【摘要】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測量n6?統(tǒng)計(jì)方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-01-09 23:20
【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成敗之責(zé)
2025-01-20 17:55
【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會為員工創(chuàng)造機(jī)會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就
2025-01-22 03:36
【摘要】方方差差分分析析6σChi-square(卡方分析)單-X多個(gè)XS單-YRegression(回歸分析)ANOVAMeansMediansTests(方差分析)LogisticRegression(邏輯回歸分析)Chi-square(卡方分析)MultipleRegression(多元回歸分析
2025-01-08 16:55
【摘要】楊勁松2023、3、12目錄測量系統(tǒng)的評價(jià)(MSA)★測量系統(tǒng)的概念★離散型數(shù)據(jù)評價(jià)★連續(xù)型數(shù)據(jù)評價(jià)★破壞性實(shí)驗(yàn)評價(jià)項(xiàng)目敘述ProcessMap流程圖CEMatrix因果矩陣初步的FM
2025-02-27 15:37
【摘要】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2)一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3)~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。
2025-01-08 18:29
【摘要】六西格瑪基本知識介紹美國六西格瑪國際學(xué)院北京鴻文通信息咨詢有限公司一、六西格瑪背景介紹六西格瑪――突破性的管理戰(zhàn)略八十年代末期,六西格瑪(6s或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司(Motorola)制造業(yè)領(lǐng)域付諸實(shí)踐,使產(chǎn)品的不合格率大幅度下降。隨后
2025-03-08 02:08
2025-01-22 03:17
【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成
2025-03-07 11:52
【摘要】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬機(jī)會缺陷數(shù)的通用指標(biāo):3б≈每百萬機(jī)會66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬機(jī)會5б≈每百萬機(jī)會6б≈每百萬機(jī)會7б≈每百萬機(jī)會)為什么要開展生生存存Motorola開展6S
2025-01-09 23:50
【摘要】六西格瑪精益運(yùn)營第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24
【摘要】主講:主講:JennerChang目錄目錄1.Motorola的成功---的成功---6σ計(jì)劃計(jì)劃2.6σ簡述簡述3.相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法相關(guān)統(tǒng)計(jì)手法4.ProductionLine統(tǒng)計(jì)手法對照圖統(tǒng)計(jì)手法對照圖5.Benchmarking6.推動推動6σ之方法之方法為何要推行為何要推行6σ?沒有品質(zhì)再多的努力也是白費(fèi)的沒有品質(zhì)再多的努
2025-02-24 01:52
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-03-03 19:18
【摘要】統(tǒng)計(jì)的基本概念平均數(shù)全距變異數(shù)計(jì)數(shù)值計(jì)量值製程能力指數(shù)Overview平均數(shù)(Mean)?某顧問公司的員工薪資如下:(單位:新臺幣千元)?30,30,30,84,30,30,40,30,40,45,70,38,95。