杰出班組長訓練教材(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 材料儲存放置不合理 物流不暢 在制品中間庫存 管理混亂 搬運的浪費： 搬運本身不產(chǎn)生價值，在規(guī)劃中應(yīng)設(shè)計最小限度的搬運路徑、搬運量和搬運時間，避免重復搬運 工作沒有 產(chǎn)生價值 不必要搬運的原因 36 質(zhì)量成本意識 標準不合理 零部件、材料要求不匹配 不準確的加工 加工過剩的浪費： 加工精度過高、超過標準要求的不必要的資源浪費，或者零部件精度（壽命）不配套的浪費 加工過剩 的原因 37 庫存的浪費： 正常生產(chǎn)經(jīng)營所必須的最少物料、半成品、成品、零部件以外所購置、生產(chǎn)的庫存 庫存是萬惡之源 ! 38 流程布置欠佳 動作閑置 動作過量、工時增加 工具取用不方便 動作的浪費： 動作沒有得到充分利用、或?qū)Ω郊觾r值沒有直接貢獻的動作浪費 工序動作分解不合理 39 搬運增加 重復檢驗 返工工時和材料 返工場地 交貨不及時 成本上升 返工返修的浪費： 制造不合格品所導致的浪費 人、機、料、法的浪費 40 問題意識 “問題意識”即不斷對現(xiàn)狀進行反思、持續(xù)追求更好狀態(tài)的意識，問題意識是個人、團隊發(fā)展的基本動因之一。 ” 問： “ 為什么會滴油？ ” 答： “ 因為油是從聯(lián)結(jié)器泄漏出來的。 所以也叫 “ 看得見的管理 ” 或 “ 一目了然的管理 ” 。 20:49:0220:49:0220:49Sunday, March 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:49:0220:49:0220:493/26/2023 8:49:02 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 8時 49分 2秒 下午 8時 49分 20:49: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 49分 :49March 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:49:0220:49:0220:49Sunday, March 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時 49分 2秒 20:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 8時 49分 :49March 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 52 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 目視管理 47 目視管理的來源 在日?；顒又?，我們是通過 “ 五感 ”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。問 5次為什么，問了 5次為什么，就有發(fā)掘問題原因的機會。 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 25 ?產(chǎn)前有計劃 ?產(chǎn)中有控制（產(chǎn)量、一次合格率、效率） ?產(chǎn)后有總結(jié) ?生產(chǎn)數(shù)據(jù)化 ?控制目標化 ?效果評估數(shù)量化 制造周期管理 問題：你所在公司目前交期延誤 的主要原因有哪些？ 怎樣做好制造周期的控制？ 26 在企業(yè)的安全管理中，誰是最關(guān)鍵角色呢？為什么？ 是班組長和基層員工，他們每天在現(xiàn)場工作，對安全隱患最了解，也是最容易受傷害的對象。只有五樣確認無誤后，方可投產(chǎn)。 ?如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 。 ? 標準化以防止再次發(fā)生。 班組長是生產(chǎn)的直接組織者和參加者，既是技術(shù)骨干，又是組織、管理能手。 ?班組長的素質(zhì)會影響企業(yè)經(jīng)營績效的高低 6 俗話說： “ 不想當將軍的士兵不是好士 兵 ” ，今天你是班組長，你在做好自己 本職工作的同時多參加培訓、學習，增 加專業(yè)知識和技能，多站在上級的角度 思考和做事，明天你很可能就成為部門 主管、經(jīng)理。 ?班組長自身成長的需要 機遇只會留給有準備的人 7 企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。 12 要做 “ 潤滑油 ” ，不要
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