杰出班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，也必須前后一致、完整和全面 避免出錯(cuò) 利用口頭或記錄具體地、明確地傳達(dá)指示。 有一天，設(shè)備科指示，為了精簡(jiǎn)人員，把陳立調(diào)到設(shè)備部，負(fù)責(zé)設(shè)備整體的維修用具的管理，從此晨立不能在管理設(shè)備一班的維修用具了。 從目前經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，新員工要完整的完成設(shè)備操作中最容易的部分，也需要 30天的培訓(xùn)時(shí)間。內(nèi)容如下： 根據(jù)預(yù)計(jì)的需求增加量，一個(gè)月后，即九月份開始，增加一班的工作，要增加 50%的產(chǎn)量。 制定計(jì)劃的能力是管理者能力的重要組成部分。Supervisor Training Program 杰出班組長(zhǎng)之技能篇 主講人 史玉杰 2023年 3月 杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列教程 為 agrati （安國(guó)特）培訓(xùn)班制作 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 2 專為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 目錄 ■ 計(jì)劃管理 ■ 組織管理 ■ 控制管理 ■ 協(xié)調(diào)管理 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 3 專為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 管理的四大職能 ? 完成本節(jié)培訓(xùn)后，學(xué)員將能夠： ? 理解管理的四大職能 ? 發(fā)展四大職能的實(shí)踐能力 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 4 專為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 管理的四大職能 ? 計(jì)劃：編制業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 組織：把業(yè)務(wù)和人員組織起來(lái) ， 并指示執(zhí)行 ? 控制：確保按計(jì)劃執(zhí)行 ? 協(xié)調(diào)：各階段進(jìn)行 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 5 專為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 計(jì)劃 計(jì)劃是指 “ 把將來(lái)要做的，現(xiàn)在作出決定 ” 。因?yàn)橥獠壳闆r會(huì)經(jīng)常變，組織內(nèi)也會(huì)發(fā)生想不到的事情。 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 8 專為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 計(jì)劃的五個(gè)步驟 步驟一 明確了解工作進(jìn)行的目的和理由 （ why） ？為什么要做 ？ 步驟二 確定要完成的事項(xiàng) ， 需要做的事項(xiàng) （ what)？ 步驟三 明確責(zé)任者和協(xié)助者 （ who） ？ 誰(shuí)來(lái)做 ？ 步驟四 什么時(shí)間要完成 （ when） ？ 步驟五 明確如何進(jìn)行及進(jìn)行的順序和步驟 （ how to） ？ 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 9 專為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 計(jì)劃書（參考格式） 為什么 （目的） 制作日期 制 作 者 何事 誰(shuí) 何時(shí) 何地 何種方法 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 10 專為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 案例 李班長(zhǎng)班組調(diào)整的計(jì)劃 幾天早晨 ,李班長(zhǎng)接到指示。另外一個(gè)人選是 C組的高剛，雖然活干的不錯(cuò)，但需要有關(guān)組長(zhǎng)工作的培訓(xùn)。設(shè)備一班另外有一個(gè)陳立，主要負(fù)責(zé)維修工具的整理、整頓和保管等。 ” “ 什么？充電？我讓你準(zhǔn)備一下，沒(méi)有讓你充電呀，那是給新員工培訓(xùn)用的，用不著充電。兩人作業(yè)時(shí)，操作者應(yīng)確認(rèn)同伴的手完全離開機(jī)器后，才能按開關(guān)，但互相沒(méi)有配合好，結(jié)果同伴手指頭被 出現(xiàn)與上述例子相似的事故，其原因是什么？ 什么是控制，為什么要控制？ 應(yīng)該怎樣掌握作業(yè)進(jìn)展情況？ 《班組長(zhǎng)培訓(xùn)之技能篇》 22 專為重山集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)制作 控制方法 雖然擬訂好計(jì)劃又充分指示給下屬，但時(shí)有不按指令執(zhí)行的情況。故而有時(shí)很難明確地判斷正誤。大家都覺(jué)得有點(diǎn)不滿意，但因?yàn)榘嚅L(zhǎng)的語(yǔ)調(diào)很堅(jiān)決，所以都不敢提出異議。把這些集中放置一下，誰(shuí)需要時(shí)再領(lǐng)，怎么樣？大家的作業(yè)臺(tái)上和下面是否也有很多這種 ” 說(shuō)著看了一眼大家。這才是最好的?；鶎又鞴芸砂褕?bào)告當(dāng)作為了主動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行業(yè)務(wù)而與上司交換意見(jiàn)、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。兩個(gè)工序必須同時(shí)作業(yè)。再說(shuō)周日有的人有事。 :06:3113:06:31March 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :06:3113:06Mar2328Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 6分 31秒 13:06:3128 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 28日星期二 1時(shí) 6分 31秒 13:06:3128 March 2023 ? 1做
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