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杰出班組長77494381-文庫吧在線文庫

2025-03-27 13:01上一頁面

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【正文】 主管工作調(diào)度的困難,另一方面也可以企業(yè)培育人才,并使員工工作經(jīng)驗多元化,在實務上可以以工作輪調(diào)的方式或者工作群組化的方式來進行,可達成相當不錯的效果 ! 建立職務代理人制度 當一線主管培養(yǎng)了員工第二或第三專長之后,即可著手 建立職務代理人制度,從一線主管開始,每一個職務都必須 指定一級甚至二級代理人,員工請假時,由職務代理人自動 代理,職位出缺時也可由職務人遞補,此舉大大降低了員工 缺勤或流動的影響。 。 ? 制程作業(yè)指導書 ? 制程檢驗標準 上述四種工作標準,一般都由公司的標準化委員會或者技術部、品 管部等頒布,制造現(xiàn)場會領到一份影印本以供使用。 ? 限度樣品的制作及懸掛,有關檢驗標準及產(chǎn)品規(guī)格可制作成限度樣品懸掛在各需要的工作站位置,讓員工能直接參照應用。 。 Θ增加離峰用電量,離峰用電的單價比尖峰用電低 很多。 。 。 :使用回頭車、自行載運、長期合約 。 Θ成本數(shù)據(jù)的提供應有專責單位負責,重視時效。 ?安全防護用具的使用 ——對于制造現(xiàn)場的工作, 有很多安全防護用具的使用是無法避免 的,班組長應確實強制要求遵守。 ? 現(xiàn)場 5S管理的落實執(zhí)行 ——落實執(zhí)行現(xiàn)場 5S管理,對于不安全事件的預防有很大的幫助,例如物品堆疊的倒塌、現(xiàn)場油污的滑倒等都會因 5S的推行而加以防止。 15:23:1715:23:1715:23Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 15:23:1715:23:1715:233/23/2023 3:23:17 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 3時 23分 17秒 下午 3時 23分 15:23: ? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時 23分 :23March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 15:23:1715:23:1715:23Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023年 3月 23日星期四 下午 3時 23分 17秒 15:23: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時 23分 :23March 23, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 向零災害挑戰(zhàn) 工作安全的維護雖是企業(yè)經(jīng)營的消極目標,然而卻是最基本的要求,如果公司業(yè)績每年大幅成長,卻造成了眾多的傷害事件,那么企業(yè)經(jīng)營的意義何在呢?因此,企業(yè)的經(jīng)營層及各級干部在任事的第一天起,便應該對全體員工作莊嚴的承諾,全力做好安全管理,向零災害挑戰(zhàn) ! ? 班組長的工作改善活動 第四講 : ? 5S活動 第五講 : ? 班組長的領導藝術 ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 。 ? 危險標示 ——對于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機溶劑、高空掉落物、車道等危險區(qū)域需加上危險標示、并告知員工。 ?降低成本工作的推行。 5S運動 。 ?修繕費的降低 修繕費一般指設備修繕及廠房修繕,其費用主要來自下列各項: 、零件 。 。 。 ?企業(yè)的東西 ,不用白不用 。 ? 制程檢驗標準訓練 ——此項訓練配合制程自主檢查的要求而實施,可采取定期訓練方式,由品管工程師或班組自行指導,訓練時可配合各種限度樣品來實施。 。 。 ? 驅動部位的點檢表。 三級保養(yǎng)的工作實務 三級保養(yǎng)由維修部門或課長負責,其工作實務為: ? 設備的整修,性能校正與改善。 二級保養(yǎng)的工作實務 二級保養(yǎng)由領班或組 (班 )長負責,其工作實務為: ? 督促一級保養(yǎng)人員實施保養(yǎng)工作并指導。 。 。 ? 設備保養(yǎng)的范圍: 廠房、機器、模具、儀器、供水、電、 壓縮空氣、管線 …… 設備保養(yǎng)與檢查工作體系 ? 設備保養(yǎng)體制: 設備保養(yǎng)體制不健全,將阻礙設備的效率,而導致以下 的損失。 ? 成品 —— 制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 ? 利用秒表等工具進行時間研究 . 班組長的注意事項 : ? 如有異常 ,必須及時處理 ,并報告上級 (制度化 )。 ? 缺料 ,設備故障等引起的停產(chǎn)時間 。 ?面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。 ? 計劃調(diào)整對人員 ,設備及其他方面的影響 。 ? 確保各項信息資源迅速接受 ,傳達 ,實施 。 現(xiàn)場物料管理的分類 ? 原材料 —
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