杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練教材(ppt51頁(yè))(完整版)
【正文】 做 “ 夾心餅干 ” 上有經(jīng)理、下有員工 干得好，兩頭稱道 干不好，兩邊得罪 了解下級(jí)對(duì)你的期望 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望 、下級(jí)的關(guān)系 13 ?辦事公道 ?關(guān)心部下 ?目標(biāo)明確 ?準(zhǔn)確發(fā)布命令 ?及時(shí)指導(dǎo)、解決困難 ?榮譽(yù)、贊揚(yáng) …… 下級(jí)對(duì)你的期望 還有什么？ 14 上級(jí)對(duì)你的期望 ?在你的權(quán)限內(nèi)，盡你所能地處理好問(wèn)題 ?重視結(jié)果勝于過(guò)程 ?先做事、再講其他 ?不要越權(quán)處理 ?權(quán)威、尊重 …… 15 站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)說(shuō)話 面對(duì) 直接上司 站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話 面對(duì)部下 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者 站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話 16 輔助上級(jí) ?決策落實(shí)、反映情況、提出建議、做好參謀。 三現(xiàn)法 何謂三現(xiàn)主義？ 20 案例 (1)分析 某塑膠成型車間一注塑機(jī)發(fā)生故障，產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重飛邊現(xiàn)象。 ?通過(guò)示范 ,糾正 ,直接指導(dǎo)等方式來(lái)教育員工 。 第二 、班組長(zhǎng)和員工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，如：質(zhì)量好是最大節(jié)約，質(zhì)量差是最大浪費(fèi)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)、下工序就是用戶。如果通過(guò)培訓(xùn)把每一位員工都培養(yǎng)成安全管理者，員工能夠積極參與企業(yè)安全管理，發(fā)揮群體效應(yīng)，那么我們所設(shè)定的安全管理目標(biāo) “ 零意外，零違章 ” ，就不是一件可望而不可及的事情了。 43 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道上 問(wèn)： “ 為何你將鐵屑灑在地面上？ ” 答： “ 因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。其中，最常用的是 “ 視覺 ” ，據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的。 , March 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 26日星期日 8時(shí) 49分 2秒 20:49:0226 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 26日星期日 下午 8時(shí) 49分 2秒 20:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 26日星期日 8時(shí) 49分 2秒 20:49:0226 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :49:0220:49Mar2326Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 48 目視管理的概念 定義：一眼即知的管理 是指 “ 無(wú)論誰(shuí)見到管理的對(duì)象，都能立 刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判 斷、并且明了異常處置方法的管理 ” 。 ” 問(wèn)： “ 為什么會(huì)有油漬？ ” 答： “ 因?yàn)闄C(jī)器在滴油。等等 思考：你的工作中重要的少數(shù)是什么？ 如何判斷重要的少數(shù)： 29 整理 ( seiri )： 區(qū)分有用與無(wú)用，保留有用的，清除無(wú)用的 整頓 ( seiton )： 分門別類 ,各就各位（三定一標(biāo)示） 清掃 ( seiso )： 工作場(chǎng)所及設(shè)備清理、打掃，設(shè)備點(diǎn)檢 清潔 ( seiketsu )： 保持整理、整頓、清掃的成果 素養(yǎng) ( shisuke )： 規(guī)范化、制度化、習(xí)慣化 安全（ safety）： 嚴(yán)格遵守安全規(guī)則 6S管理 30 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 22 走動(dòng)管理的四部曲：看、訪、查、追 走動(dòng)管理是一種很好的管理方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1