如何成為優(yōu)秀的班組長(ppt51頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 %◆ 自主檢查 ？ %◆ 專職檢查 ？ %㈡ .防止不良的 “ 七個 ” 策略：①. 穩(wěn)定的人員、 ②. 良好的教育訓(xùn)練；③. 消除環(huán)境亂象、 ④. 建立標(biāo)準(zhǔn)化；⑤. 統(tǒng)計品管，重視分析 、 ⑥. 穩(wěn)定的供料廠商，⑦. 完善的機器保養(yǎng)制度 。5 控制特殊工序 由資格認證的人員執(zhí)行：實施監(jiān)控的方法，隨時檢查，確保工序條件及操作符合要求。 是否需培訓(xùn)？2M MACHIN機器 即機器、工裝夾具、量具功能、狀況、準(zhǔn)確度等。1M MAN人員 員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度、思想意識等。4 重點關(guān)注新手 用標(biāo)志或工衣識別新手，巡查注意觀察，指導(dǎo)專職指導(dǎo)的人。案例分析： 李組長 的一天為什么這 么 忙 ？ 本節(jié)小結(jié)17三、卓越的品質(zhì)管控三、卓越的品質(zhì)管控教戰(zhàn)篇你不可不知的品質(zhì)意識品質(zhì)意識的四個陷阱卓越的品質(zhì)意識防止不良品產(chǎn)生的要訣 PDCA解決品質(zhì)問題八步法簡單品質(zhì)問題快速處理技巧■ 經(jīng)典案例：海爾砸冰箱18你不可不知的品質(zhì)意識◆ 檢查不是為了做修修補補的工作，那樣失 去了檢查的意義，反而增添了企業(yè)的負擔(dān)， 檢查的目的是為了精益求精； ◆ 檢驗只是一種手段，并沒有達到提高品質(zhì) 的功能，重要的是應(yīng)用檢驗信息進行品質(zhì) 改善活動，才能提升品質(zhì)；檢驗的主要目 的是不讓不良的物品流入下道工序； ◆ 品質(zhì)管理，沒關(guān)系就有關(guān)系，有關(guān)系就沒關(guān)系。?制定措施，預(yù)防再發(fā)生。建立無間斷的生產(chǎn)流程 “ 一個流 ”32五、員工教導(dǎo)與培育五、員工教導(dǎo)與培育提升篇 OJT的意義現(xiàn)場 OJT職責(zé) OJT四階段指導(dǎo)法 OJT培訓(xùn)效果評估 OJT四階段法教導(dǎo)演練 :轉(zhuǎn)筆33 OJT的意義 在企業(yè)管理中培訓(xùn)最具增值意義！何謂 OJT： on the job training指在工作崗位上的培訓(xùn)。使其處于正確的位置。⑦. 不要讓抱怨與牢騷的矛頭指向上司與公司；⑧. 不要將對上司的 “ 贊美 ” 變成 “ 拍馬屁 ” 。 二月 21二月 2112:45:3112:45:31February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2112:45:3112:45Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 12:45:3112:45:3102 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/2/2 12:45:3112:45:3102 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 與上司處好關(guān)系的原則42⑴. 完成報告才是完成使命，工作完成未向命令者報 告等于工作未完成；⑵. 如果命令者非直屬上司，應(yīng)向直屬上級、命令者 同時匯報；⑶. 必要時應(yīng)使用書面報告；⑷. 匯報好事要說細節(jié)，匯報壞事只說結(jié)果；⑸. 事前問清楚，事后負責(zé)任 ；⑹. 報告時讓上司多做選擇題，少做判斷題。改變作業(yè)方法時216。 ⑵ .按加工順序排列設(shè)備； ⑶ .按節(jié)拍生產(chǎn) 。 對策表 / 5W1H法D 5實施計劃 依據(jù)對策表認真執(zhí)行。 班中要處置的事情有備無患過程決定結(jié)果14貨號 機號 時 段項 目 7:308:309:3010:3010:3011:3011:3012:3013:3014:3014:3015:3015:3016:3016:3017:30*** A03計劃 202300 202300 202300 202300 2023000 2023200 2023400 2023600實際 180180 190370 202370 210780 210990 2202310設(shè)備編號： 操作者： 日期：客戶 品名貨號 日期 項 目 周一 周二 周三 周四 周五 周六 備注－－ B119計劃202320232023400020236000實際－－ N03 計劃300030003000600030009000實際部門： 日期： 班中要處置的事情生產(chǎn)進度隨時掌控◆ 確認明天的排程及原材料、工治具等的準(zhǔn)備狀況；◆ 分析今天生產(chǎn)實績，找到改善點與改善方法。 是否需編制、修改？1E
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