團隊建設與自我管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 掌握好工作的輕、重、緩、急。 養(yǎng)成記工作日志的習慣，計劃你的工作，工作你的計劃。 請假手續(xù)必須履行，員工請假找團隊長，團隊長請假找我。要重輔導、重追蹤。 ? 系統(tǒng)思考，全面分析，明確目標，找準定位，發(fā)揮作用。 ? 一種人在不停的辯解，找借口。尤其是做銷售的，干勁對他更是重要的。 成員關系： 決定團隊的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合 日本人下圍棋，想的是整體布局 中國人搓麻將，擺的是各自為陣 武漢人斗地主，玩的是勾心斗角 有一種說法這樣講： 自我管理及自我完善的建 議 職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì) 職業(yè)經(jīng)理人的工作目標 職業(yè)經(jīng)理人的能力 建議之一 —— 給每天一個好的開始 聽活潑的音樂 選擇鼓舞性的錄音帶 前晚做好計劃 給自己打氣 一直進行正面思考 建議之一 —— 給每天一個好的開始 準備一些好書 不要滅自己威風 尊重同事 積極贊美，吝嗇責備 運動 建議之二 —— 盡快建立相關技能 閱讀理 解能力 在 銷售方 面 在 承保 方 面 在 經(jīng) 營 方 面 在 理賠方 面 客戶管理方面 在興趣方面 在展業(yè)禮儀方面 在溝通方面 在社交方面 建議之三 —— 提高工作 干勁 人最重要的便是要有干勁。過去了的不重要，重要的是我們的未來。 ? 要像企業(yè)家那樣不僅能發(fā)現(xiàn)問題還要能解決問題，而非像一些“教授學者”那樣只會發(fā)現(xiàn)問題。 ?我們必須認同的道理 ? 員工“ 是帶來保費還是帶來問題 ” （錦上添花 ？？雪上加霜？？） ? 活動管理 是每日必做之事。一解決技能問題，二是加強團隊建設。要有較強的自我管理、 時間管理的能力和意識。 1解決好大事的問題，什么是大事？解決業(yè)務發(fā)展的事就是大事，銷售中的事就是大事，我們常講銷售無小事。 主管你的名字叫責任 抓重點、重點抓：抓反復、反復抓。 :31:2521:31:25March 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:2521:31Mar2326Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 26日星期日 9時 31分 25秒 21:31:2526 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 26日星期日 9時 31分 25秒 21:31:2526 Mar
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