【正文】 的東西， 減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。如：爆炸）； 危害（ 較長(zhǎng)時(shí)間積累的。 50℃ 熱風(fēng)使水汽蒸發(fā) . 《 現(xiàn)狀況 》2023年 6月 13日攝影 44 方法 1： 詳細(xì)調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)為主討論 5S規(guī)范，修訂出臺(tái)。 基本語言禮儀： 早上好 、 早 、 您早 請(qǐng) 、 勞駕 、 拜托 日常招呼 謝謝 、 多謝 、 讓您費(fèi)心了 對(duì)不起 、 抱歉 、 請(qǐng)?jiān)? 小王 、 王老 、 王主任 素養(yǎng)推行的重點(diǎn) 教養(yǎng)不但是 5S的最終 （ 結(jié)果 ） ， 更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。 本期導(dǎo)讀 ◎12月5S概況 ☆標(biāo)兵 ☆紅榜 ◎瞭望臺(tái) ☆成功十種強(qiáng)心劑 ◎基礎(chǔ)知識(shí) ☆素養(yǎng)推行 ◎名詞解釋 ☆語言禮儀 ◎5月重點(diǎn) ◎5S失敗的原因 5S失敗的原因： 1． 高層不支持； 2． 中層不配合； 3． 基層抵抗； 4． 干勁不足； 5． 心血來潮 ， 無計(jì)劃 ， 形式上模仿； 6． 缺少系統(tǒng)性概念； 7． 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確； 8． 主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足； 9． 未開展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛； 10． 未用看板使結(jié)果月月見報(bào)； 11． 未訂目標(biāo)； 12． 沒有不斷的修正和檢討 。 ?TPM活動(dòng)日，每日下班之清掃 10分鐘。 初期不合格率 ?生產(chǎn)開始時(shí)，自故障小停止至回復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，條件之設(shè)定、 ? 試加工、試沖等制作不良品之時(shí)間。 ? 措施 ：顏色、燈光、傳感器、缺陷產(chǎn)品不動(dòng)作（ 即日文的自動(dòng)化） ? 功能： ⑴ 全數(shù)檢查 ⑵ 異常立即反饋 如：安瓿液雜質(zhì)檢出 電梯、洗衣機(jī)安全保護(hù)等 80 81 ? 目前主流的內(nèi)存是以 SDRAM及 DDR為主 ? 那么怎樣區(qū)分它們呢？很簡(jiǎn)單，我們?cè)趦?nèi)存條的金手指上可以發(fā)現(xiàn)有一個(gè)缺口，這叫 防呆口，是為了防止用戶將內(nèi)存插反而設(shè)計(jì)了。 ： ? 按企業(yè)規(guī)模決定各部門導(dǎo)入 TPM活動(dòng)順序 ? 按經(jīng)營(yíng)方針并配合企業(yè)各項(xiàng)制度及活動(dòng)， 制訂 3— 6年的 TPM實(shí)施計(jì)劃 106 TPM導(dǎo)入步驟 —— Step5 展開 TPM的基本計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 122023TPM展開 主 計(jì)劃 表 TPM活動(dòng) 推行 計(jì)劃 表例 部門中期目標(biāo) 1. 提案改善件 數(shù) 提升至平均每人 5件 2. 人員 由 84人 精簡(jiǎn)為 71 3. ……………… 部門目標(biāo)主計(jì)劃表（ 3~5年 ） 項(xiàng)目 目標(biāo) 提案改善件 數(shù) 每人 3件 人員精簡(jiǎn) 84降 為 78人 車間目標(biāo) 提案 改善 件 數(shù) 每人每月 3件 人員 由 18人 精簡(jiǎn)為 14 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 122023車間計(jì)劃表 107 TPM導(dǎo)入步驟 —— Step6 TPM的推行 (Kick Off)大會(huì) ： 2天 ： TPM推進(jìn)專職機(jī)構(gòu) ： ? 邀請(qǐng)合作伙伴廠商（供應(yīng)商）列席，以表達(dá)決心 ? 展示其他公司推進(jìn) TPM活動(dòng)的成果，強(qiáng)化員工實(shí)施 TPM的直觀印象 ? 各部門最高主管報(bào)告 TPM的計(jì)劃 108 南京地鐵評(píng)價(jià)掠影 109 TPM導(dǎo)入步驟 —— TPM效率化個(gè)別改善 110 執(zhí)行時(shí)間： 自正式導(dǎo)入 TPM活動(dòng)即開始實(shí)施，并形成制度， 長(zhǎng)期推動(dòng)。 3個(gè)水準(zhǔn) 95 TPM導(dǎo)入步驟 96 97 步 驟 要 點(diǎn) 1. TOP的 TPM導(dǎo)入決議宣言 公司內(nèi)報(bào)上記載 TPM公司內(nèi)講習(xí)會(huì)宣言 2. TPM導(dǎo)入教育和宣傳 干部 : 階層別集中研修 一般 :內(nèi)部培訓(xùn) ,媒體培訓(xùn) 3. TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)組織 委員會(huì) , 專門分會(huì) 推進(jìn)事務(wù)局 4. TPM基本方針和 目標(biāo)設(shè)定 Bench Mark(基準(zhǔn)點(diǎn) )和 目標(biāo)效果預(yù)測(cè) 5. TPM展開 制定 Master Plan 導(dǎo)入準(zhǔn)備開始到接受審核 導(dǎo) 入 準(zhǔn) 備 階 段 導(dǎo)入 開始 6. TPM 正式實(shí)施宣言 (KICK OFF) 邀請(qǐng) 介紹成功案例 關(guān)系會(huì)社 賦予意識(shí) 協(xié)力會(huì)社 宣誓各部門計(jì)劃 區(qū)分 步 驟 要 點(diǎn) 區(qū)分 導(dǎo) 入 實(shí) 施 階 段 穩(wěn)定 階段 7. 組成生產(chǎn)效率化體質(zhì) 8. 新制品 , 新設(shè)備的 初期管理體質(zhì) 9. 建立品質(zhì)保全體制 10. 組成間接管理部分的 效率化體制 11. 組成安全 , 衛(wèi)生和 環(huán)境管理體制的 運(yùn)轉(zhuǎn) , 保全 SKILL UP 訓(xùn)練 計(jì)劃保全 自主保全 個(gè)別改善 PROJECT TEAM 活動(dòng) 工作崗位小集團(tuán)活動(dòng) STEP 方式 , 診斷和合格證 改良保全 ,計(jì)劃保全 ,預(yù)防保全 領(lǐng)導(dǎo)的集合教育 成員的教育傳達(dá) 開發(fā)容易制造的制品 開發(fā)容易使用的設(shè)備 非發(fā)生不良的 條件設(shè)定和維持管理 生產(chǎn)支援 ,部門的效率化 和設(shè)備的效率化 組成災(zāi)害 ZERO, 公害 ZERO體制 12. TPM完全設(shè)備和 LEVEL UP 挑戰(zhàn)比 PM獎(jiǎng)的受獎(jiǎng) 更高的目標(biāo) 追求生產(chǎn)效率化的極限 TPM導(dǎo)入步驟 （ 12STEP） TPM導(dǎo)入步驟 —— Step1 高層決定導(dǎo)入 98 ： 30天 ： 最高管理層、經(jīng)理以上人員 ： ?分析目前企業(yè)面臨的各種 問題 （內(nèi)部和外部環(huán)境） ?建立 TPM活動(dòng) 組織 （原則 /組織設(shè)計(jì) /成員任務(wù) ） ?TPM啟動(dòng)宣誓大會(huì) （簡(jiǎn)單隆重，百人下全員參加） ： 各部門主管推進(jìn) TPM活動(dòng)的意識(shí) 力度及推進(jìn)組織的建立 市場(chǎng)對(duì) Q,C,D的要求日益提升 : ☆ 市場(chǎng)報(bào)怨 O的質(zhì)量要求 ☆價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)激烈 ☆縮短交期并嚴(yán)格遵守交期 整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 ☆ 多年來處于接受訂單生產(chǎn)的 情況 ,對(duì)于自己開發(fā)的能力缺乏 自信 企業(yè)狀況分析 ☆ 開發(fā)及設(shè)備之技術(shù)能力差 ☆人工成本提高 ☆工場(chǎng)環(huán)境欠佳 (濕油 ,漏水情況多 ) ☆ 問題解決仍處于事后對(duì)策的水平 問題點(diǎn) ,確保顧客 的信賴度日益提升 PM活動(dòng) ,確保人及 設(shè)備達(dá)到零缺失的水平 降低庫存 提升設(shè)備綜合效率 多能工之培育 建立安全舒適工作場(chǎng)所 庫存金額 降低 30% 設(shè)備綜合效率 86%以上 生產(chǎn) 能力 提升 50% 嚴(yán)重 災(zāi)害 0件 TPM基本方針 重點(diǎn)項(xiàng)目 重點(diǎn)目標(biāo) 2023 1 4 7 10 2023 1 4 7 10 2023 1 4 7 10 20231 附加價(jià)值生 產(chǎn) 能力 比 BM 提升 1. 5 倍2 勞動(dòng) 生 產(chǎn) 率 比 BM 提升 1. 5 倍3 備件庫 存金 額 比B M 減少3 0 倍7 突發(fā)故障件數(shù) 比B M 減少9 0 倍 每月降低 30 件 每月降低2 0 件 每月降低 10 件8 工序不合格品率 比B M 減少9 0 倍 1% M a x 0 .8 M a x 0 .6 M a x 0 .69 嚴(yán)重災(zāi) 害 0 件 6 件 K Y T 持續(xù)教育 安全小集團(tuán)組成 交通安全 導(dǎo) 入導(dǎo) 入目的及目 標(biāo) : 革新企 業(yè)經(jīng)營(yíng) 體 質(zhì) , 爭(zhēng) 取2 0 1 2 年之P M 獎(jiǎng) . 基準(zhǔn)B M : 2 0 0 9 平均目標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目No展開之日程計(jì)劃提升 15%提升 10%減少3 %( 75 0 件 )提升 1. 5%提升 2. 5%減少1 5 %提升 20%提升 20%重要計(jì)劃TPM活動(dòng)初期展開圖例 99 100 TPM推進(jìn)組織： “全員參加的 PM” 推進(jìn)組織 TOP 社會(huì)的 PM方針 請(qǐng)問維修周期應(yīng)該怎樣定？ 69 PM分析： 中的 P有現(xiàn)象（ phenomenon)、物理的（ physical)的兩種意思， M有機(jī)制 (mechanism)、機(jī)器（ machine)、人（ man）、材料（ material）的意思 P Phenomena（ non） 把握現(xiàn)象 Physical 從物理的角度來解釋 M Mechanism 解釋現(xiàn)象的機(jī)制 而且解釋設(shè)備的機(jī)制 Machine Man 檢討設(shè)備、人、材料、方法之間的關(guān)聯(lián)性 Material Method 分析 從而解釋原因 改善 找出不合理點(diǎn)而改善 84 TPM活動(dòng)常用手法 —— PM分析 法 由 JIPM 常務(wù)理事 白 勢(shì)國夫 研發(fā) 70 71 72 TPM活動(dòng)常用手法 —— MQ 設(shè)備質(zhì)量關(guān)聯(lián) 分析 重復(fù)分析 ?問題點(diǎn)的把握 ?重點(diǎn)的決定 各條 件的 精度 點(diǎn)檢 各條 件間 關(guān)連 及品 質(zhì)與 條件 之關(guān) 聯(lián) 改 善 計(jì) 劃 的 實(shí) 施 標(biāo) 準(zhǔn) 化 的 實(shí) 施 效 果 評(píng) 估 管理指標(biāo) ,目標(biāo) 不 良 現(xiàn) 象 的 把 握 品 質(zhì) 特 性 值 的 決 定 各 種 與 品 質(zhì) 有 關(guān) 的 要 因 M O Q 之 關(guān) 連 作 成 M:Machine機(jī)械 Ma:Material材料 Q:Quality品質(zhì) O:Operation操作 I:Instrument工具 73 比如： 滑軌改進(jìn) 現(xiàn)狀： 滑軌工裝不合格，導(dǎo)致滑軌在拿取和周轉(zhuǎn)過程中相互碰撞，掉漆 ,工人抱怨非常大，每班次需對(duì)碰撞掉漆的進(jìn)行補(bǔ)漆 N件 /次，同時(shí)影響產(chǎn)品質(zhì)量 角度： 根據(jù)質(zhì)量要求，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工裝（從無工裝到有工裝，又從有工裝到標(biāo)準(zhǔn)化工裝）。 ?員工操作責(zé)任項(xiàng)目中「其他」所包含的時(shí)間。 ?全員參加 ：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有 部門 都要參加，尤其是操作者的自主小組活動(dòng) 55 56 57 設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖 設(shè)備損失結(jié)構(gòu) 參考定義 正常出勤時(shí)間 停止時(shí)間 休息時(shí)間 ?影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之時(shí)間 ==〉 人的休息時(shí)間。 在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問題 ， 檢查結(jié)果令人滿意 。 方法 2： 首先對(duì)各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 特別說明 清掃的含義 含義 清掃： 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備維修得 锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。 B、工作臺(tái) 過時(shí)的報(bào)表、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。 22 23 ?成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開始形成。 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保 持良好的習(xí)慣