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【正文】 和素養(yǎng)不同； 我們的缺點是什么？ 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 真意為 為使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的流程 （以 作業(yè)機能 的角度考量） 你讓自己的工程感到自豪嗎？ 整 理 的 真 意 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 真意在于考慮 （以 作業(yè)流程合理化 的角度來考量） 整 頓 的 真 意 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 真意在于 一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查及確認 （以 發(fā)覺問題點 的角度來考量） 清掃的真意 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 清潔的真意 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 真意在于 （以 如何貫徹實施教育 的精神來考量） 素養(yǎng)的真意 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 真意在于 （以 如何預知不安全人為、物為因素并徹底改善消除 的精神來考量） 安全的真意 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 6個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 提出兩項 5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 6S 錯誤說明 正確認識 ?6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。 ?將 6S活動的內(nèi)容僵化 \固化 . 正確認識 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 6S活動的深化推進 ? 深化的 PDCA ? 深化的組織運作 ? 深化的具體主題活動 ? 深化的水準評估 ? 改善實施及成果 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 不斷對現(xiàn)狀的診斷 \評估 感 激 教 導、指責、給我們機會的客人！ 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。說它是寶，大概是指它 對整理活動的成否很有價值的意思，并不是說它本身多大價值。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時 ， 標志面應統(tǒng)一向外方向 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 車間 —— 盛裝容器 ? 周轉(zhuǎn)箱 、 周轉(zhuǎn)盤保持干凈 ? 廢品容器標識清楚 、 標志向外 ? 容器沒有被亂涂寫 ， 所裝物品沒有溢出 。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。 素 養(yǎng) 重 點 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三位一體的素養(yǎng)培育 指責高手 被指責高手 感受高手 素 養(yǎng) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 思想 ,它會改變你的 行為 。 11:31:3511:31:3511:31Friday, March 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:31:3511:31:3511:313/24/2023 11:31:35 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 11時 31分 35秒 上午 11時 31分 11:31: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時 31分 :31March 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:31:3511:31:3511:31Friday, March 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時 31分 35秒 11:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 11時 31分 :31March 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗的影響 ?賞罰 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 團隊態(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導 ?心理動態(tài) (團隊共通的想 法） ?學習（成功） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 6S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標準的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！ 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 硬商品買賣在阿里巴巴
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