【正文】 ，自報(bào)到之日起計(jì)算。 ? 。 ? （五）如遇特殊情況，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工試用期可相應(yīng)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)期不超過(guò)三個(gè)月。 ? 、分管副總審核同意后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。在依據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，特制定本管理辦法。 ? 辦公設(shè)施及辦公設(shè)備采購(gòu)流程：由各部門提出申請(qǐng)，分管副總經(jīng)理簽批，辦公室報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后采購(gòu)。 費(fèi)用借支及報(bào)銷管理暫行辦法 ? 為明確費(fèi)用支出責(zé)任，規(guī)范借支與報(bào)銷程序，特制定本暫行辦法。 簽約人在簽訂經(jīng)濟(jì)合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況。 ? 簽訂經(jīng)濟(jì)合同，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。 合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)經(jīng)合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)。其主要內(nèi)容包括：序號(hào)、合同號(hào)、經(jīng)手人、簽約日期、合同標(biāo)的、價(jià)金、對(duì)方單位、履行情況及備注等。 ? 第二條：各階段歸檔資料如下： ? 第一階段：征用土地申請(qǐng)書及批準(zhǔn)文件、征地補(bǔ)償、征地協(xié)議、土地使用證、規(guī)劃平面圖、計(jì)劃文件、立項(xiàng)報(bào)告、可行性分析、定點(diǎn)文件、紅線圖、投資許可證、規(guī)劃許可證、用地許可證。土地證、產(chǎn)證證等由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)收編整理并交辦公室歸檔。 工程材料及設(shè)備質(zhì)量、價(jià)格認(rèn)定管理辦法 ? 根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，為控制項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模和規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理，防止質(zhì)價(jià)不符的現(xiàn)象在工程建設(shè)中發(fā)生，結(jié)合公司相關(guān)制度及項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)建設(shè)工程材料及設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)特制訂如下管理辦法。 ? 會(huì)議內(nèi)容： ? （ 1）傳達(dá)公司指示，通報(bào)情況； ? （ 2）解決工程相關(guān)重大問(wèn)題； ? （ 3）總結(jié)上周工作； ? （ 4）布置下周工作?，F(xiàn)場(chǎng)辦公人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，每日由本部考勤人認(rèn)真填寫考勤表，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。 ? 三、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和有關(guān)人員的工作要求，及時(shí)查找原文，不貽誤工作。 ? ②各專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)編制各自的施工日志，搜集整理有關(guān)技術(shù)資料。 ? 施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理制度 ? 一、建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)要建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理保證體系，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施控制和管理。（ 2）工程自檢、預(yù)檢程序及執(zhí)行情況。 ? 四、土建工程師負(fù)責(zé)審批施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，并與施工單位共同協(xié)商修改意見(jiàn)。 ? 二、 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 嚴(yán)格要求施工承包單位按照投標(biāo)書，施工承包合同，設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求施工。 ? 施工組織設(shè)計(jì)包括 ： ? （ 1）工程任務(wù)情況； ? （ 2）施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量、機(jī)具及部署； ? （ 3）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施； ? （ 4）施工總平面布置圖； ? （ 5）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。 ? 五、工程部于每月 30日前，將上月考勤核實(shí)匯總后上報(bào)總經(jīng)辦。 ? 三、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì) ? 工程部經(jīng)理每周主持召開(kāi)由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位、采購(gòu)部四方共同參加的例會(huì)，研究工程中的各項(xiàng)工作和解決出現(xiàn)的問(wèn)題。 ? 分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)選用的材料及設(shè)備價(jià)格、檔次用于工程項(xiàng)目后是 ? 否超過(guò)批準(zhǔn)的工程預(yù)算金額。 ? 第五條：工程各職能部門人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，辭職等原因離開(kāi)工作崗位，必須在各部門負(fù)責(zé)人的督促下與指定人員辦理書面資料交接。 ? 第三階段：消防審查、國(guó)土審查、環(huán)境規(guī)劃、建設(shè)許可證由開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)收編整理交辦公室歸檔（拆遷組具體辦理）；施工招標(biāo)資料、施工圖預(yù)算、施工合同、監(jiān)理合同由總工辦負(fù)責(zé)收編整理交辦公室歸檔。 ? 五、經(jīng)濟(jì)合同付款審批流程 ? 各部門經(jīng)辦人應(yīng)事先填寫 “ 合同付款審批流程表 ” （式樣見(jiàn)附件二），報(bào) ? 本部門負(fù)責(zé)人簽批、報(bào)分管副總簽批、報(bào)公司總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)分管資金負(fù)責(zé)人調(diào)撥資金后交財(cái)務(wù)部按排付款。 ? 變更、解除經(jīng)濟(jì)合同，經(jīng)辦人應(yīng)事先填寫 “ 解除、變更經(jīng)濟(jì)合同申請(qǐng)單 ” ? （式樣見(jiàn)附件三）按程序報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可變更、解除經(jīng)濟(jì)合同。 ? 2）審核：對(duì)送審的經(jīng)濟(jì)合同，主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出：批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)、通知申報(bào)部門補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。 合同對(duì)當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。 ? 五、報(bào)銷費(fèi)用審核要求 ? 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核票據(jù)內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、計(jì)劃性并對(duì)其負(fù)責(zé)； ? 分管副總負(fù)責(zé)審核內(nèi)勤審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合理性、有效性并對(duì)其負(fù)責(zé)； ? 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核票據(jù)的合規(guī)性、合法性和簽批手續(xù)是否齊備并對(duì)其負(fù)責(zé)。 ? 辦公設(shè)施及辦公設(shè)備由辦公室統(tǒng)一分配。 ? 辦公設(shè)備：包括照像機(jī)、攝像機(jī)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、 ? 通訊設(shè)備、掃描儀、投影儀、碎紙機(jī)等。 ? ⑵ 辦公室核實(shí)并簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。 ? （二）合同續(xù)簽 ? 聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，公司將繼續(xù)聘用在職員工。 ? 六、考核轉(zhuǎn)正 ? 員工試用期滿后，應(yīng)在 5個(gè)工作日內(nèi)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批程序： ? （一）員工應(yīng)到辦公室領(lǐng)取 《 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 》 （見(jiàn)附表 2），認(rèn)真填寫 “ 個(gè)人工作總結(jié) ” 后交直接上級(jí)。 ? ，不計(jì)發(fā)工資。 《 勞動(dòng)合同書 》 一式兩份，一份由員工保存，一份由辦公室存檔。 ? （四）招聘計(jì)劃的實(shí)施：辦公室具體負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的實(shí)施，原則上采用公開(kāi)招聘的方式，一般經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、面試、復(fù)試等程序，確定擬聘用人員名單。 ? （二）公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期人才計(jì)劃聘用員工，堅(jiān)持需求原則、成本原則和公招原則，對(duì)應(yīng)聘者從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，擇優(yōu)聘用。 ? 遲到或早退超過(guò) 1小時(shí)、不請(qǐng)假也不上班、未經(jīng)同意而自行休假、不服 ? 從公司工作安排而不到崗均視為曠工。 ? 產(chǎn)假 ? 按計(jì)劃生育有關(guān)管理辦法的規(guī)定，公司女員工懷孕生產(chǎn)時(shí)，可享受 90天產(chǎn) ? 假（包括產(chǎn)前產(chǎn)后假），實(shí)行晚育的，另增加產(chǎn)假 15天；公司男員工妻子生產(chǎn)時(shí)，可享受護(hù)理假 7天。 ? 員工請(qǐng)病假 3天及以內(nèi)，扣除其此期間薪金的 20%； 7天及以內(nèi)，扣除其此 ? 期間薪金的 70%；超過(guò) 30天，薪金則按當(dāng)年成都市最低生活標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 ? 工作制 ? 公司副總經(jīng)理及以上級(jí)別人員實(shí)行不定時(shí)工作制；除實(shí)行不定時(shí)工作制的員 ? 工外，其余員工實(shí)行定時(shí)工作制。 ? 會(huì)議議題：由總經(jīng)理直接確定，或由總經(jīng)理委托的公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作、學(xué)習(xí)需要確定。 ? 會(huì)議主要內(nèi)容： ? （ 1）研究解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題； ? （ 2）協(xié)調(diào)工程建設(shè)與設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作的配合問(wèn)題； ? （ 3）檢查上次例會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況等。包括會(huì)議通知、會(huì)議記錄、起草會(huì)議紀(jì)要，由辦公室負(fù)責(zé)。 ? （二）辦公例會(huì) ? 主持人：副總經(jīng)理。 ? 參加人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他需要參加會(huì)議人員。 ? 3）現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師 ? ●負(fù)責(zé)在施工圖會(huì)審前，清理出設(shè)計(jì)圖中的錯(cuò)、漏、碰、缺和使用不合理處； ? ●監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，強(qiáng)化施工過(guò)程管理； ? ●負(fù)責(zé)隱蔽工程在隱蔽前工程量的核清工作； ? ●負(fù)責(zé)對(duì)工程施工工序常規(guī)性檢查工作； ? ●負(fù)責(zé)工程成本控制。《 公 司 管 理 制 度 及 工 作 流 程 匯 編 》 （二 零 零 八 年） 目 錄 ● 管理構(gòu)架、部門崗位設(shè)置及職責(zé) ● 會(huì)議制度 ● 考勤管理規(guī)范 ● 員工聘用管理辦法 ● 辦公用品管理辦法 ● 費(fèi)用借支及報(bào)銷管理暫行辦法 ● 經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定 ● 工程資料管理規(guī)定 ● 材料采購(gòu)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法 ● 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管