【正文】 ，自報到之日起計算。 ? 。 ? （五）如遇特殊情況，經公司批準后，員工試用期可相應延長，延長期不超過三個月。 ? 、分管副總審核同意后，呈總經理批準。在依據集團相關管理規(guī)定的基礎上，特制定本管理辦法。 ? 辦公設施及辦公設備采購流程：由各部門提出申請，分管副總經理簽批，辦公室報總經理批準后采購。 費用借支及報銷管理暫行辦法 ? 為明確費用支出責任，規(guī)范借支與報銷程序，特制定本暫行辦法。 簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 ? 簽訂經濟合同，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。 合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規(guī)定為準。其主要內容包括：序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。 ? 第二條：各階段歸檔資料如下： ? 第一階段：征用土地申請書及批準文件、征地補償、征地協(xié)議、土地使用證、規(guī)劃平面圖、計劃文件、立項報告、可行性分析、定點文件、紅線圖、投資許可證、規(guī)劃許可證、用地許可證。土地證、產證證等由開發(fā)部負責收編整理并交辦公室歸檔。 工程材料及設備質量、價格認定管理辦法 ? 根據公司項目建設的總體要求，為控制項目建設投資規(guī)模和規(guī)范項目建設管理，防止質價不符的現象在工程建設中發(fā)生，結合公司相關制度及項目建設的實際情況，對建設工程材料及設備認質、認價特制訂如下管理辦法。 ? 會議內容： ? （ 1）傳達公司指示，通報情況； ? （ 2）解決工程相關重大問題； ? （ 3）總結上周工作； ? （ 4）布置下周工作?，F場辦公人員應嚴格遵守工作紀律，認真執(zhí)行考勤制度，每日由本部考勤人認真填寫考勤表，總經辦負責檢查監(jiān)督。 ? 三、根據領導要求和有關人員的工作要求，及時查找原文，不貽誤工作。 ? ②各專業(yè)工程師，負責編制各自的施工日志，搜集整理有關技術資料。 ? 施工技術質量監(jiān)控管理制度 ? 一、建設工程的施工現場要建立健全現場質量管理保證體系，實行質量責任制，對工程項目施工全過程的質量實施控制和管理。（ 2）工程自檢、預檢程序及執(zhí)行情況。 ? 四、土建工程師負責審批施工單位上報的施工組織設計，并與施工單位共同協(xié)商修改意見。 ? 二、 現場管理 ? 嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現行施工驗收規(guī)范的要求施工。 ? 施工組織設計包括 ： ? （ 1）工程任務情況； ? （ 2）施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署； ? （ 3）施工組織技術措施，包括工程質量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施； ? （ 4）施工總平面布置圖； ? （ 5）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。 ? 五、工程部于每月 30日前，將上月考勤核實匯總后上報總經辦。 ? 三、現場例會 ? 工程部經理每周主持召開由建設單位、施工單位和監(jiān)理單位、采購部四方共同參加的例會，研究工程中的各項工作和解決出現的問題。 ? 分管副總經理負責對選用的材料及設備價格、檔次用于工程項目后是 ? 否超過批準的工程預算金額。 ? 第五條：工程各職能部門人員內部調動，辭職等原因離開工作崗位，必須在各部門負責人的督促下與指定人員辦理書面資料交接。 ? 第三階段：消防審查、國土審查、環(huán)境規(guī)劃、建設許可證由開發(fā)部負責收編整理交辦公室歸檔（拆遷組具體辦理）；施工招標資料、施工圖預算、施工合同、監(jiān)理合同由總工辦負責收編整理交辦公室歸檔。 ? 五、經濟合同付款審批流程 ? 各部門經辦人應事先填寫 “ 合同付款審批流程表 ” （式樣見附件二），報 ? 本部門負責人簽批、報分管副總簽批、報公司總經理審批，報集團分管資金負責人調撥資金后交財務部按排付款。 ? 變更、解除經濟合同，經辦人應事先填寫 “ 解除、變更經濟合同申請單 ” ? （式樣見附件三）按程序報各級領導審批后方可變更、解除經濟合同。 ? 2）審核：對送審的經濟合同，主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準、通知申報部門補報材料或進一步談判。 合同對當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體，文字表達要清楚、準確。 ? 五、報銷費用審核要求 ? 部門負責人負責審核票據內容及經濟業(yè)務的真實性、計劃性并對其負責； ? 分管副總負責審核內勤審核經濟業(yè)務的真實性、合理性、有效性并對其負責； ? 財務部負責審核票據的合規(guī)性、合法性和簽批手續(xù)是否齊備并對其負責。 ? 辦公設施及辦公設備由辦公室統(tǒng)一分配。 ? 辦公設備：包括照像機、攝像機、電腦、打印機、復印機、 ? 通訊設備、掃描儀、投影儀、碎紙機等。 ? ⑵ 辦公室核實并簽署意見報總經理核準。 ? （二）合同續(xù)簽 ? 聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，公司將繼續(xù)聘用在職員工。 ? 六、考核轉正 ? 員工試用期滿后，應在 5個工作日內提出轉正申請，執(zhí)行轉正審批程序： ? （一）員工應到辦公室領取 《 轉正申請表 》 （見附表 2），認真填寫 “ 個人工作總結 ” 后交直接上級。 ? ，不計發(fā)工資。 《 勞動合同書 》 一式兩份，一份由員工保存，一份由辦公室存檔。 ? （四）招聘計劃的實施：辦公室具體負責招聘計劃的實施，原則上采用公開招聘的方式，一般經過簡歷篩選、面試、復試等程序，確定擬聘用人員名單。 ? （二）公司根據發(fā)展戰(zhàn)略和中長期人才計劃聘用員工，堅持需求原則、成本原則和公招原則，對應聘者從學識、品德、能力、經驗、崗位要求等方面進行全面審核，擇優(yōu)聘用。 ? 遲到或早退超過 1小時、不請假也不上班、未經同意而自行休假、不服 ? 從公司工作安排而不到崗均視為曠工。 ? 產假 ? 按計劃生育有關管理辦法的規(guī)定，公司女員工懷孕生產時，可享受 90天產 ? 假（包括產前產后假），實行晚育的，另增加產假 15天；公司男員工妻子生產時，可享受護理假 7天。 ? 員工請病假 3天及以內，扣除其此期間薪金的 20%； 7天及以內，扣除其此 ? 期間薪金的 70%；超過 30天，薪金則按當年成都市最低生活標準發(fā)放。 ? 工作制 ? 公司副總經理及以上級別人員實行不定時工作制；除實行不定時工作制的員 ? 工外，其余員工實行定時工作制。 ? 會議議題：由總經理直接確定，或由總經理委托的公司領導根據工作、學習需要確定。 ? 會議主要內容： ? （ 1）研究解決工程建設中存在的問題； ? （ 2）協(xié)調工程建設與設計、材料和設備采購等工作的配合問題； ? （ 3）檢查上次例會決定事項的落實情況等。包括會議通知、會議記錄、起草會議紀要，由辦公室負責。 ? （二）辦公例會 ? 主持人：副總經理。 ? 參加人員：總經理、副總經理及其他需要參加會議人員。 ? 3）現場專業(yè)工程師 ? ●負責在施工圖會審前，清理出設計圖中的錯、漏、碰、缺和使用不合理處； ? ●監(jiān)督施工單位嚴格按設計、規(guī)范施工，強化施工過程管理； ? ●負責隱蔽工程在隱蔽前工程量的核清工作； ? ●負責對工程施工工序常規(guī)性檢查工作； ? ●負責工程成本控制?！?公 司 管 理 制 度 及 工 作 流 程 匯 編 》 （二 零 零 八 年） 目 錄 ● 管理構架、部門崗位設置及職責 ● 會議制度 ● 考勤管理規(guī)范 ● 員工聘用管理辦法 ● 辦公用品管理辦法 ● 費用借支及報銷管理暫行辦法 ● 經濟合同管理規(guī)定 ● 工程資料管理規(guī)定 ● 材料采購認質認價管理辦法 ● 項目現場管